上海挚达科技发展有限公司总经理黄志明

2003级复旦[微博]-港大IMBA

上海挚达科技发展有限公司总经理

提名理由：他是韩正书记接见的上海市24名优秀青年创业者代表之一，德国电动车行业协会中国区首席代表，于2010年创建了上海挚达。他带领团队通过汽车和IT跨界创新，建立全国领先的新能源汽车充电O2O服务及产品开发平台。2014年，这位汽车行业创新的领跑者，将带领公司挂牌全国“新三板”。

        创新是什么？黄志明直抒胸臆：“创新是一个城市、一个企业，更是一个人的灵魂。”作为新能源汽车行业的领军人，黄志明的公司没有走传统汽车行业的老路子，建厂做整车，或为国外汽车品牌做零部件配套。“时代在发展，现在的趋势是互联网思维的运用。”黄志明认为，IT界正在“入侵”汽车界，实现两个领域的跨界交锋合作，恰是黄志明目前正在努力的事情。

创新不止：每天进步一点点

创新，不可或缺的是敏锐的商业嗅觉。2010年7月，黄志明感受到了新能源汽车的巨大发展潜力，毅然选择离开了大学毕业便进入工作的上海大众汽车有限公司，和志同道合的朋友成立了一支由知名汽车企业和知名IT企业技术精英组成的“跨界”创业团队，共同创建了上海挚达科技发展有限公司，开始了一段新的创业旅程。当问及创业的艰难时，黄志明笑着说：“不怕，我们是一群有理想的人。”

公司成立之初，黄志明带领团队先从策划咨询入手，为汽车公司提供新能源汽车软件及其他配套的咨询服务。随着业务的开展，自主软件开发团队应运而生。公司开始独立设计软件，给予汽车公司软件运行支持。如今，公司专注于专项服务，将新能源汽车的软件开发与运行作为公司核心产品，在市场上取得了差异化竞争优势。

黄志明的另一个身份是德国电动车行业协会中国区首席代表，该协会是目前全球最大的电动车行业组织。黄志明致力于推动中国与德国在各自领域的创新发展，形成优势互补，希望通过这个平台促进德国先进的电动车技术引进中国，同时推进中国成熟的电动车产品出口德国及欧洲地区，为中国的新能源汽车行业的发展尽一份微薄之力。

    新能源、新技术、新领域，所有的创新背后付出的必定是鲜为人知的踏实和努力。“常听人说创业必死，那是因为一个企业无法持续保持创新。我们的口号是每天进步一点点。只要我们能够做到这一点，相信我们的企业一定能够做强做大！”

落棋有声：金角银边草肚皮

“小时候下围棋，首先知道的入门原则就是：金角银边草肚皮。下围棋的法则对于我们企业的发展也是同样适用的。”黄志明以围棋作比喻，以落棋之道喻发展之举。

2010年，“弯道超车”的口号激发人们对于新能源前景的期待和热情。但到了2012年，新能源汽车由于续航能力不足，充电设备不完善等原因受到了外界的诸多质疑。“在一片质疑声中，中国新能源汽车行业发展一度陷入低谷。”黄志明回首2012年新能源汽车所面临的困境，很是感慨。“但也正是因为那时候的低谷，让我们冷静下来认清现实。”从2010年的新能源汽车热潮，到2012年的低谷寒冬，2014年新能源汽车破冰突围，再掀热潮。大浪淘沙度严冬，长风破浪会有时，黄志明带领着上海挚达的伙伴们劈荆斩浪，勇闯新域。度过了行业的严冬的上海挚达也发生了质变，变得更加专注、更加坚强和自信。

“金角银边草肚皮”，黄志明对围棋的领悟与对公司发展的认识不谋而合。一个棋子落在不同的地方，所起到的效用远远不同。“刚下围棋时，容易一开始就下到‘天元’上面，而不是下在边角处。天元的位虽置好、视野开阔，但是不接地气，不容易作活。”黄志明说，这就像他们刚创业时，合伙人都是以前公司高管，还习惯于从宏观层面看问题。“这确实让我们走了一些弯路，但慢慢地我们沉淀下来了，一步一步踏实地走。”

黄志明别出心裁地为公司规划了3*3的发展前景。他认为对于创业，三年是道坎：最初三年是公司初创阶段，开发业务，明确方向；中间三年是发展阶段，公司业务进入快速增长，实现规模化运营；而后三年，“就像围棋进攻腹中一样，那时候就是我们挺进中原的时候”。

勇怯强弱，进退疾徐，洞若观火，落棋有声。黄志明和他的创业团队正一起运用围棋的哲理推动着上海挚达扎实前行。

跨界合力：小河绕山迎春风

“汽车的新能源化、智能化和轻量化是汽车行业的三大趋势，硅谷模式颠覆传统汽车产业并不是危言耸听，一场深刻的传统汽车行业革命已经到来。”在企业风生水起之时，黄志明仍不忘古人“人无远虑，必有近忧”的教诲，以此来鞭策企业创新发展。

创新如何不停留于口号？在黄志明看来，创新的核心是“专注”。专注于新能源汽车软件开发与服务领域，是他一直秉持的理念。“我们要相信，对于新能源汽车的发展，汽车厂有能力把车造好，国家电网也有条件完善充电设施，地产开发商也将会逐步配合充电设施的安装，我们要做的是软件开发和配套服务，用互联网思维连结三者。”黄志明笑称所提三者就像三座大山，而他们就是那山涧潺潺溪流，萦绕山腰，连结彼此。

为了让创新的理念“由上而下”贯彻于整个公司，黄志明为每一位员工都设置了“五步走”规划，激发他们不断突破自我、实现持续提升：第一步作为项目助理，协助完成指定任务；第二步，独立完成项目；第三步，独立挖掘客户的新需求并签约；第四步，开发新客户和新的业务板块；第五步，鼓励公司体内创业，负责独立板块的运营。“每一个员工都是有梦想的人，每一个创新的闪光点都会得到鼓励。公司乐于培养员工的创新，更愿意为他们提供体内创业的平台。”黄志明如此说道。

如果说工科出身的黄志明秉承了严谨求实兢兢业业的工作态度，那么在复旦就读IMBA的经历，则为他打开了另外一扇大门。“在复旦读书，让我的思维更加活跃，也让我学会了让战略的眼光看待行业。”一场妙语连珠的讲座，一句点石成金的评语，都能让黄志明茅塞顿开，受益匪浅。高校对于行业发展的前沿敏感度显然强于企业，黄志明深知只有在高校中获取精华，听取教授们理论结合实践精彩的授课，才能更好地激发创新的热情。

    创新之树，春风拂过，硕果满枝。上海挚达的企业发展模式—— “国际理念、中国选择：挚达公司的电动汽车商业模式创新”成为全国百篇优秀MBA管理案例，上海挚达开发的面向新能源汽车车主充电服务信息化平台获得2013年上海市经信委的软件专项支持， “汽车嵌入式智能控制系统产业化项目”更成为上海市第二批战略性新兴产业重点扶持项目，公司已拥有多项专利和软件著作权。

   “创新是人与事业的灵魂”，黄志明正怀着“每天进步一点点”的执着追求和孜孜不倦的创新热情，为新能源汽车真正推向市场，真正走进中国寻常百姓家贡献力量。