图为江苏新东旭董事总经理朱群新。

　　复旦大学EMBA2013春季班新生访谈——

　　朱群新  江苏新东旭 董事总经理

　　在复旦寻求转型之道

　　秋去春来，马上就要进入不惑之年的朱群新已然事业有成。回想当年初出茅庐的时候，他在工地打过工、卖过纯净水、也做过地板生意，如今能够建立起一个拥有8000多员工的企业、控股多家公司，实属不易！

　　然而，企业越做越大，问题也越来越多，尤其是传统制造行业的转型问题，一直困扰着朱群新：想要投资其他的行业，又苦于无从下手。为了担负起自己肩上的责任，他毅然选择了重返校园，聆听大师的教诲，与各行各业的精英们交流，寻找进一步的事业突破口。

　　多年之后圆梦复旦

　　作为江苏人，朱群新早在考大学的时候就已经萌生了对复旦的向往，但是当初非常遗憾，与复旦擦肩而过。事业稳定之后，秉持着“活到老、学到老”的精神，他虽然也在一些商学院中修读了总裁班的课程。可惜，那段时间忙于交际，根本没有时间好好地静下心来学习。

　　但是朱群新非常明白“不进则退”的道理，于是他决定从头开始学习EMBA的课程。当时他收到了包括复旦大学在内的多所一流学府的邀请，最后他还是选择了来到复旦，终于一圆当年的梦想。“坐在复旦大学的礼堂内，佩戴复旦大学的校徽，聆听各位老师的教诲，我感到自己已经成为了复旦人，心情真是非常激动！”

　　朱群新表示，一定会平心静气对待这次的复旦EMBA学习，扎扎实实地在每一堂课、每一个讲座中学到东西。他非常期待EMBA教学中的案例分析、小组讨论，以及各种精彩论坛、高峰对话，就像一名普通的学生一样尽力去把握每一个思考的环节，让自己在潜移默化中得到提高。

　　搭上房地产的末班车

　　朱群新在大学学习的专业是房地产管理，而真的涉足房地产行业，用他的话来说可谓是“搭上了末班车”。因为他在2007年金融危机前才进入此行业。现在不论是国家政策，还是未来走向，房地产行业势必面临着转型。基于此，朱群新开始积极探索新的投资方向。

　　但这并不是一个简单的问题，所谓“隔行如隔山”，想要在一个新的行业中有所作为，实在不是一件易事。除了自己100%控股的几家公司之外，朱群新还投资了许多其他的公司。投资也是一门大学问，他表示：“这个行业自己不懂，就要投到懂的人身上。”而他自己也坚持学习，希望拓宽自己的知识面，以便对企业转型有所帮助。

　　而在复旦EMBA的学习中，朱群新也希望能够在两方面有所收获，一是学到更多关于创立品牌的理念，二是学习如何开拓国内市场。他清楚地知道复旦EMBA的同学都是各行各业的精英，每个人身上都有很多光环；也正是因为这样，他秉持谦虚好学的态度，希望与同学们交流分享。此外，复旦大学的教授们在各个领域都有深入的研究，他也渴望得到老师们的指点，解决自己在企业转型中遇到的实际问题。

　　肩负8000个家庭的责任

　　从农村中土生土长的朱群新，从小就明白了“责任”两个字的重要性。他7岁就要帮家里看店，“那时候我比柜台还要矮，别人几乎都看不到我。”那个年代也还没有计算器，他就在一次又一次的实践中，熟练地掌握了算盘的使用方法。

　　即便如今事业有成，朱群新也是一个非常随和、不拘小节的人，如他所言：“可以吃大排档也可以去星级宾馆，可以住普通房间也可以住豪华套房。”正是多年来打拼的积淀，让朱群新明白了创业的艰辛与不易，明白了普通人的生活与辛酸。

　　每年朱群新的企业都会投入数百万元到公益事业中：当地60岁以上的老人他们会慰问，考上大学的大学生他们会保障。最近朱群新正和当地政府讨论修建一所养老院，由企业出资建立养老院，然后交给政府管理。

　　说到底，朱群新仍是一个非常传统的人，老人小孩始终是他心里的重中之重。对于家庭同样是如此：虽然有贤惠的妻子相夫教子，但他自己不管多忙，每年总会抽时间陪孩子们去旅行。朱群新有两个可爱的女儿，一个11岁，一个2岁，他曾带着女儿们游历各国，不仅开拓了她们的视野，也增强了父女之间的感情。

　　朱群新颇有感慨地说：“现在工作早已不是为了钱，如果现在就退休的话，钱是怎么也花不完的，关键还是身上的这份责任。8000多名员工，就是8000多个家庭。企业不进则退，所以就算为了这8000个家庭，我也要出来学习！”