图为青岛大宗商品交易中心有限公司董事长杨鹏。

　　复旦大学EMBA2013春季班新生访谈——

　　杨鹏  青岛大宗商品交易中心有限公司 董事长

　　人生就是不断征服

　　复旦大学EMBA2013级春季班开学的这一天，恰逢杨鹏的50岁生日。尽管正逢知天命之年，可他依然保持着一颗积极向上、激情四射的心境。过去的30年，他走了三大步，先后在中学教员、公务员和证券业岗位上各干了10年。后来他又成了青岛大宗商品交易中心的掌门人，可谓阅历颇丰。

　　对杨鹏而言，每一次转行都是对全新领域的探索，也意味着前所未有的发掘和意想不到的惊喜。正是这种亲历未知、征服未知的成就感给了他一直前行的力量。

　　求知解惑，圆梦复旦

　　对杨鹏而言，如果说在政府部门和证券行业任职时还只是一名相对被动的执行者，而掌门新公司后，就被推上了主动决策者和实践者的风头浪尖。全新业务所要求的战略调整、资源整合、机制再造和文化创新，都必须以全新的思维和方式重新梳理。尽管过去的阅历和知识结构使他胸有成竹，但面对这些似乎也有些“力不从心”。他们的一个分公司注册在青岛，但工作团队却驻扎在上海，不断地来沪出差成为家常便饭。一次乘飞机时无意翻到复旦EMBA宣传册，其中的内容与他的需要正好符合。强烈的求知欲使杨鹏毅然走进了复旦这所神圣学堂。

　　“我是抱着非常大的期望来的”，杨鹏笑着说，“我希望能‘补到课’，在较短的时间内学到先进的企业管理知识，分享同学们的经验和教训，把理论和实践融为一体，去解决企业的实际问题，以使我们的企业在成长过程中少走弯路，避免出现不应有的失误。”

　　值得一提的是，就学复旦金融专业曾是他为女儿安排的梦。由于执着于其他专业的女儿最终去了北大，杨鹏自认为进入复旦，既能重温学生时代，踏实地学点东西；又能圆自己寄予女儿的梦想，可谓两全其美。

　　德行为先，理性治企

　　回顾过去30多年的事业生涯，杨鹏感慨良多。曾身为传道授业解惑的师者，他深知为人师表的意义和知识的重要，进而能坚持“充电”的习惯以提升自身修养；十年的审计财务工作，让他对宏观经济运行、国家政策和微观企业运营等有了广泛的认识；而证券机构高管的经历则使他填充了金融方面的知识，有了涉足资本市场的“法道”。可以说，这些岗位上的种种积淀给杨鹏提供了之后独立创业的重要基础。

　　杨鹏非常重视企业的理性发展，认为“如果企业没有对未来制定一个清晰的蓝图或计划，没有搞清楚要做些什么、怎么做，靠感性拼杀，只能是短命的。偶然的得势可能会丧失持久的发展”。为此，他按照做商业模式变革的实践者、金融创新的引领者和企业转型升级推动者的治企宗旨，站在全行业发展高度，重新规划企业，在团队建设、体制机制、文化理念各方面果断采取领先于市场的策略，在一步步的市场变幻中抢得了先机。

　　然而，谈及最深的感悟，杨鹏归纳为一个“德”字。“首先德行要好，待人处事须真诚守信，不管和谁打交道都要言必信、行必果。做到这个根本，才能守得住企业。”在杨鹏看来，诚信是企业的身份证，也是良性市场运作的必要条件，只有政府、银行等金融机构、企业三方保证公信力，整个市场才有良性循环的可能。这也是杨鹏以“诺德”二字为自己的资产管理公司命名的原因之一。

　　主动出击，创新电商

　　在与市场的博弈中，杨鹏敏锐看到传统商业模式的积弊，也同时领悟了创新的魅力。他始终强调“创新是企业前行的核心灵魂和动力，在商界重复传统模式无异于自杀”。经过对行业倾心地观察、反思，他带领公司全力打造了电子商务、现代物流、国内外贸易和金融理财4条业务线。其中，革新商业模式是他倾注精力最多的领域，科学与锲而不舍的精神最终让他打造了在业内备受关注的大宗商品交易B2B业务模式。利用全新的与国际市场接轨的电子商务手段，不仅遏制了传统模式中由于信息不对称、采购费用高、隐形成本多等原因对流通费用的侵蚀，还一举打破了“三角债”和“融资难”的困局，被业内一致认为是一次革命性的成功举措。

　　目前，杨鹏面临的挑战在于如何转变人们的观念，让更多人接纳大宗商品电商销售模式的理念。事实上，最大的挑战还是来自于学习。有了学习，才有观念的转变，才有创新的积淀和爆发，才有自我的丰富和企业的未来。怀着一颗“生命不止，学习不息”的心，杨鹏已然做好了准备。我们期待着一个全新的杨鹏和他的中国优秀电