图为吴梦秋

　　吴梦秋 上海市蔬菜集团 总经理

　　1999 级复旦[微博]MBA

　　提名理由：

　　他是上海市蔬菜集团的总经理，2011年获得“第九届上海商业优秀企业家”称号，2012年9月当选为“上海商业十大杰出人物”。他以持之以恒的创新精神领导上海蔬菜集团成为农产品经营流通龙头企业，并被评选为全国菜篮子放心工程优秀企业，被农业部认定为“农业产业化国家重点龙头企业”。他是复旦1999级MBA校友吴梦秋。

　　一直以来吴梦秋都一个是善于用创新思维解决问题的人：他喜欢在逻辑思维中加入一些跳跃性方式来更全面地看待问题；他喜欢盯着一个问题钻研，直至获得完美的答案；他喜欢不断挑战自己，用大胆的思维寻求有效的解答方式。作为上海蔬菜集团的总经理，他正是以这样的作风一路走来，领导上海蔬菜集团成为农产品经营流通龙头企业。

　　管理的特质是相通的

　　吴梦秋早在十年前就选择了到复旦EMBA项目学习，而当时的工商管理可不像今天这样热火朝天。曾经在八一精密机械有限公司做技术管理工作的他，一直埋头研究电影放映和彩色照片冲扩设备的专业技术；后来转上更偏管理职能的岗位后，他迫切地感受到“再充电”的必要。“从技术转向管理，我特别希望自身的经营管理能力能有所提高，能跟上企业发展的需求。加上我仰慕复旦管理学院已久，就这样自然地来到了复旦。”

　　工科出身的吴梦秋，本身的特质更擅长认真钻研；而管理学却倡导解决问题的多种可能性和途径，这让吴梦秋不自觉地走入了一个崭新的世界。“复旦所教给我的管理知识相当全面系统，涵盖了从思维角度到思维模式、从创新精神到团队沟通等领域的内容。我在复旦学的是一种管理理念、是多元化的管理手法。管理本身的特质都是相通的。”

　　让吴梦秋倍感骄傲的是，自复旦学到的理念与方法被很有效地应用在他此后十余年的企业管理生涯中。为了跟上时代发展的脚步，上海蔬菜集团采取了各种策略来提升运营绩效：比如，他们会要求投资策划部定期编辑行业内的动态和资料，并分享给集团的中高层管理者。“我希望大家明白，所有的人都在改变、所有的事情也都在改变，你们也必须改变。如果没有这种来自中高层管理者的危机意识，那么集团可能在挑战下失去活力和迅速的反应力。”吴梦秋解释道。

　　“此外，因为中高层管理者达到一定水准后必然面临更多挑战，所以我们也非常愿意为合适的人提供进一步进修的机会。”在这十年间，吴梦秋送了不少管理人员来复旦学习。在他眼里，他们都是关注细节、能静下心来做事情的人，“而到复旦管院再接受一次培训能大大开阔他们的思路，也让他们更能体会管理者的职能和眼界。”

　　不是为了创新而创新

　　吴梦秋名下有许多创新项目的成功研发记录，如首创行业内“市场主动对接农产品生产基地”模式，首创“两道防护墙，一条可追溯系统”的农贸市场安全检测体系等。当话题转向“创新”时，他以自己的经验为我们归纳了两个关于创新的要求：“第一，创新是为了解决问题而做的改变；第二，任何的创新都不是门面功夫，而是需要踏踏实实认真做事的。”

　　秉承这样的理念，吴梦秋首创行业内“市场主动对接农产品生产基地”模式，是为了更好地实现蔬菜产销对接、实现信息共享，为了架起蔬菜从产地到大市场之间的绿色桥梁，也是为了增强批发市场对货源的调控能力。“中国的蔬菜产销模式是小生产，大市场，大流通。我们联手除西藏之外的100多个蔬菜生产大县，采用“政府+基地+运销商+市场”的模式，对接了信息型、紧密型、战略合作型等多种类型约150万亩的生产基地，通过资源共享，带动农村农业产业化进程，提高农产品流通效率，降低流通成本，防止菜贱伤农或者菜贵伤民的事情发生。”

　　相对应的，创建农贸市场安全检测体系则是为了应对近年来严峻的食品安全形势。“我们花了2000万元资金引进检测的新技术和新设备，从本质上提升检测速度。”在吴梦秋的看来，食品安全的把控是上海蔬菜集团的头等大事。“高温季节容易有农药残留，要多次采样；出过问题的地区运送来农产品，更要增加采样点。我们希望能做到一切防患于未然。”

　　当然，创新不仅仅需要一流的解决问题的能力，也需要全面的管理思维和大局观。在这一点上，吴梦秋非常佩服台湾姊妹市场的相关做法。在深入探讨当地农产品批发运营模式后，他们发现那些经验对上蔬集团很有帮助，也对此进行了积极的思考与借鉴：“比如台湾市场对于各种农产品的标准非常明确：不同产品一个标准包装应该放几棵菜、产品的品质等级，他们都有严格的界定。当地的农产品买手只要一看货号就知道产品成分如何，这些都需要统一化的标准才能实现。而对我们而言，建立这样的标准化仍需要投入大量的精力和时间。”

　　企业要有社会责任心

　　从三聚氰胺牛奶到底沟油，从各色使用添加剂到毒香肠，近年来人们越来越关注食品安全类的话题。比起上述食品，蔬菜更是每家每户桌上的必备品。对此，吴梦秋从来都抱着谨慎严格的态度，决不允许一丝一毫的马虎：“我们蔬菜集团的使命就是确保农产品市场供应，确保食品安全，保持蔬菜价格基本稳定。这是来自上海市市委和市政府的死命令，也是我们一贯以来的行事准则。”

　　“上蔬集团是企业，除了商业行为上的提高盈利能力外，我们更多地看重社会责任。记得那时苏老师为我们上管理伦理和商业伦理课，就曾特别强调过企业的社会责任，应该说我们受复旦老师们的影响还是很深的。”吴梦秋坦言，这十年间他不断寻求着公司效益和社会责任间的平衡点，正是受到了复旦管院的影响与启发。他一直坚持：“这种平衡点，我们还是基于市场的要求来考虑，而不是基于利润。”

　　吴梦秋告诉我们，除食品安全外，他也会放一部分精力在调控蔬菜的市场供给和配合菜价调控上。他举例说，上海人很爱吃绿叶菜，每年夏天炎热的时刻，上海郊区的小青菜就会遇到生长的淡季。上蔬集团为此特别选取日本“花王”青菜种子并选址在北方一些蔬菜基地进行种植。每当炎夏时，上海市民所能吃到的“放心小青菜”便是来源于这些特殊基地。

　　而菜价调控对他而言则是一场持续性的战役：“像前年中秋和国庆时期，小青菜的零售价格直接飙上5块多钱一斤，批发价也要3块钱左右一斤。那时我们就采取了应急措施：直接将蔬菜直供到各居民小区内，这种方式可以影响到周边一公里内零售菜市场的小青菜价格，从而达到调控的目的。”

　　从田间地头到百姓餐桌，无论在蔬菜上市的哪一个环节，吴梦秋都尽力以创新方式提升完成质量。这既是出于他本人对于企业名誉和品牌的悉心维护，更源于他深藏内心的社会责任感。“我们相信企业在追逐利润的同时，完全可以承担起属于自己的社会责任。我也希望有更多企业站出来共同履行责任、造福大众。” 吴梦秋如是说。