图为包季鸣教授畅谈领导力

　　绍兴是一座拥有2500年历史的文化名城，也是当今中国中小民营经济的集聚区。在沿着产业升级的路径摸索前行时，如何提升转型环境下的企业领导力，成为众多越商关注的热点。 5月17日，由复旦大学管理学院、共青团绍兴市委、绍兴市青年企业家协会联合主办的“复旦大学EMBA管理前沿论坛”走进绍兴，EMBA学术主任包季鸣教授以“转型环境下的企业领导力”为题，与到场的逾两百名青年企业家和政府官员分享了转型期的企业管理之道。

　　本次论坛为学院与共青团绍兴市委、绍兴市青年企业家协会年度战略合作拉开了序幕。殷志文副院长在致辞中表示，作为中国最活跃的民营经济区域，绍兴一直受到商界和学界的广泛关注。复旦与绍兴有着悠久的渊源，而新一代绍兴企业家务实好学的传统更是将二者联系得更加紧密。殷副院长表示，针对此次系列论坛的合作，复旦大学管理学院将先后派出四位资深EMBA名师担任主讲嘉宾，这将为绍兴青年企业家接触前沿的管理理念搭建一个高端的优质平台。

　　论坛伊始，包季鸣教授首先分析了中国经济的宏观环境，他归结为九大关键、十大看点、四大趋势，并从中提炼出“转型”这一关键词。九大关键中的结构性减税、支持小微企业，十大看点中的产业结构调整、节能减排，四大趋势中的转型升级，都表明转型正是当前企业所处的交集。“不转，等死；乱转，找死；科学转，浴火重生！”包教授结合丰富的实际案例，简明扼要地指出转型期企业的阵痛和途径。

　　转型，需要从“心”开始，从领导力修炼起步。包季鸣教授为处在沉思中的企业家拨开迷雾，并将这一主题延伸到全球背景下。他认为，现在人类的不安全意识已经达到了第二次世界大战以来的最高峰值，无论是全球自然界的气候变暖、经济界的危机不断、政治上的动荡不安，究其根本原因，都是领导力的缺失。企业在转型变革期间，由于团体的行为需要适应新的战略目标、价值观念，变革阻力常常成为对领导力的重大挑战。为适应企业转型变革战略的要求，建立优化组织系统、澄清价值观念、改变员工态度与行为的能力，成为转型变革时期对管理者领导能力的新的要求。因此，转型期间企业管理者亟需修炼领导力。

　　在提出问题、分析问题之后，包季鸣教授从七个方面，对转型环境下如何修炼领导力提供了可操作性的途径：以自我设计为基础，以集成理论为指导，以价值管理为关键，以跨文化沟通为纽带，以危机管理为主轴，以自我管理为手段，以自我超越为目标。从理想的坚持到资源的创造性运用，从实现利益相关人价值的最大化到跨文化沟通的管理，以及如何在危机中转危为安并一举突破极限、实现超越，包教授的演讲环环相扣，逐层推进，让听者如沐春风。