陆雄文院长（左一）和梁晓雅副教授（右一）和两位嘉宾探讨了企业管理问题

　　9月18日，科勒全球人力资源总裁劳拉。科勒(Laura Kohler)和亚太地区总裁阮家明(Larry Yuen)，作为“复旦(微博)管院-科勒日活动”的主讲嘉宾，以“科勒140年传承与创新”为讲座主题，与环绕讲台而坐的我院师生以及商界精英分享了企业先进的管理理念和宝贵的个人经验。我院陆雄文院长、孙一民副院长出席了本次活动。企业管理系梁晓雅副教授主持了讲座。

　　“富四代”的奋斗历程

　　科勒是一家家族企业。从最早的CEO John Michael Kohler，到今日的CEO Herbert V. Kohler, Jr.，已经历了4代传承。劳拉。科勒亦是科勒家族中的一员，她笑称John Michael Kohler是她的“grand grand grand father”。虽然劳拉是人们眼中衔着金钥匙出生的“富四代”，但劳拉的父亲(即现任总裁Herbert V. Kohler, Jr。)并没有要求劳拉在接受大学教育后立即回到科勒公司，而是将选择职业道路的自由交给了劳拉，自己则退居一旁时刻关注她的成长。大学毕业之后，劳拉为其它大企业工作了一段时间，最终，她接受了公司的邀请，回到了科勒。

　　劳拉形容，她父亲是一个非常“tough”的老板。在父亲眼中从来都是“公司第一，家庭次之”。他对身为科勒公司成员的劳拉和其他兄弟姐妹有着非常高的期望和要求，劳拉必须不断地完成自我超越来达到父亲的期望。

　　作为一个已有140年历史的跨国企业，是什么管理理念支持着科勒日复一日地在市场上保有强大的竞争力？劳拉特别指出，科勒公司的核心竞争力在于建立信任，同时科勒公司有5条管理原则：物有所值的领先设计和技术；始终保证标准的统一质量水准；始终快速发货给最终用户；对工作和业务充满热情和责任心的员工；始终如一地把利润的90%投资于公司。这5条原则在实际运作中，为企业树立了良好的口碑，使科勒牢固地占领了市场，达成其使命。

　　140年凝练的管理原则

　　继科勒。劳拉演讲之后，科勒亚太区总裁阮家明先生也分享了他的管理理念和职业规划。阮家明获得香港大学社会学学士学位之后，去了芝加哥大学攻读MBA。其后，经过十几年的努力，于2010年成为科勒亚太区总裁。

　　他将自己的管理理念总结为“4E+1P”：Energy(活力)、Energize(鼓动力)、Edge(锐力)、Execute(执行力)、Passion(热情)。他认为身为领导者，应该不断地为自己设置高标准，促使自己不断提高，实现卓越；同时，制定战略并且快速执行；鼓励创新；全面地思考问题并且付出行动；用热情和力量去领导团队；他始终相信有付出就会有回报。

　　值得一提的是，阮家明还为大家带来了自己20到60岁的职业规划。在他看来，20岁前是提高自身语言技能，发展自己兴趣的大好时机。20到30岁之间应该获得工作技能，注重团队合作，对金钱和投资形成正确的认识。到了30岁，要发展自身的管理能力，具有清晰的职业规划，并且成为某个领域的专家。40岁则应保持对工作和学习的热情，具备更强的领导力，勇于承担更多的责任。50到60岁，他希望能不断学习，并且掌握教授的技能，投身于公益活动，并时刻保持对于工作和生活的热情。他特别表示，人生是跳远，应该通过一次次尝试和努力去实现自我突破，到达更远的地方。

　　在聆听了两位嘉宾精彩的发言后，现场观众纷纷向劳拉和阮家明提出了各自关心的问题。面对“90%利润再投入的具体去向”、“职业经理人在家族企业的位置”等问题，嘉宾们一一做了详细回答。两位嘉宾还和陆雄文院长、梁晓雅副教授一同就企业管理话题展开精彩而又深入的讨论，对企业发展提出了诸多有建设性的良策和意见。整场讲座在热烈的掌声中圆满结束。