今年，复旦(微博)-BI(挪威)MBA项目已经在培养具备国际化竞争力的职业经理人才的道路上前行了16年；而聚贤荟这个旨在为复旦-BI(挪威)MBA项目校友同学搭建人际交往和思想交流平台的同学会也迈入第个8年头。近日，聚贤荟HR俱乐部举办了一场HR沙龙，项目2000级的王世军校友作为主讲嘉宾，为大家做了题为“销售领导人才的选拔与培养”的讲座。王世军校友现任中国华信邮电经济开发中心人力资源部总经理，曾任上海贝尔(微博)股份有限公司人力资源总监。本次活动由聚贤荟与HRPower合作，过半的现场观众是从事人力资源工作的HR。

王世军校友与大家分享了“销售领导人才的选拔与培养”

　　活动伊始，项目主任徐惠忠老师首先致辞。他对前来参加沙龙的观众表示了热烈欢迎，简要介绍复旦-BI(挪威)MBA项目理念，并强调，聚贤荟HR俱乐部是在整合校友和同学资源的基础上设立的，举办这样的活动是为大家提供互相了解的平台，希望大家在活动中都能有所收获。

　　传统的人力资源部被称为人事部，负责管理公司的人事变动。“人是资源”的观念逐渐被人们接受，人事部被更名为人力资源部就是一个明证。王世军校友表示，人力资源部该做的还不仅仅是挖掘资源，人才是可以增值的“资本”。因此，对人才的培养显得尤为重要。王世军把公司与员工的关系看作是父母与子女，他认为，“人才培养的工作，是没法外包给别人的，员工就像自己的孩子，教育是要公司亲力亲为的”。

　　在王世军看来，企业内部可以解决70%-90%的人才培养，这样的培训并不需要花钱。“方法有很多，比如，为员工提供晋升机会，或是给他们设置新的挑战”，人在同一个职位待久了容易产生倦怠感，要帮助他们改变机械化工作的状态，最好的办法就是让他们有与以往不同的工作可做。“新鲜感不仅可以驱逐倦怠感，还可以激发员工的创新意识，把死棋盘活”。这种类型的人才培育方法还有很多，例如岗位轮换、工作任务组合、发展团队协作等等。

　　在此基础上，企业还需要给予员工一定的“自我展现”的机会，让他们可以分享工作中的经验，在彼此的交流中有更高的全局意识。同时，领导也可以参与到这样的分享中，因为 “成功人会有其独特的成功之道”。领导们的“自我展现”，不仅仅有利于他们分享成功经验，还有助于他们近距离与员工交流。

　　讲座期间不断有观众举手提问，嘉宾的分享还引发了观众们热烈的讨论。最后，整场讲座在热烈的气氛中圆满落下了帷幕。

　　复旦-BI(挪威)MBA项目

　　2012年8月9日