图为中国人民大学商学院教授杨杜

　　新浪财经讯 6月9日，“EMBA教育十周年反思”研讨会暨中国人民大学CMPM俱乐部启动仪式在中国人民大学逸夫会议中心举行。图为中国人民大学商学院教授杨杜。

　　杨杜表示，到底是先有理论，再有实践，先有实践，再有理论，还是边实践边理论，和在座各位同学有关系，你们如果不创造非常厉害的企业和你们的管理，我总结什么呢，可能是无源之水，所以这个我能不能不汗颜呢？和在座的各位是有关系的，所以特别希望共同边实践边理论，把我们的企业搞好，管理搞好，然后再把管理学搞好。

　　以下为发言全文：

　　中国人民大学商学院教授杨杜：我们今天的主题研讨会是一个实践领袖，CMPM也是如此，正好赵老师也在这，人民大学的特色，前一段时间我去中央党校参加一个百年管理学的回顾，有清华的，还有北大的，一上来先是清华的，不说谁了，开始了，北大哪个人的观点开始来了，上劲儿了，说老半天，待会儿说完了又开始北大的，北大上来不说谁了，就开始说哪些老师除了写文章，不联系实践。该我上场了，我说好像我听完之后有一个归纳，是清华的骂北大的，北大的骂北大的，人民大学骂谁呢，谁都不骂，说自己的事就完了，人大的一个特色，我觉得既不是像清华的从工科、科学院，技术这些方面是非常厉害的，北大是理想，说的是500年以后才能实现的，所以大家在理想主义上面忙活，人民大学是活在现在，刚才曹主席讲了，我们是打开未来，放下过去，所以人民大学是比较现实主义，解决现在的问题，我们看不到那么远，但是一步步可以走下去，方向是对的，所以我想中国实践领袖教育，人民大学做这个的思路，或者这种理念比较强调实践、现实，怎么解决问题，而各位同学无论是咱们CMPM的，还是EMBA的，我们IMPM的，好像我什么课都在上，变成劳模了，劳模干的怎么样呢？不怎么样，宋院刚才说汗颜，汗都流完了，我连颜都没了，辛辛苦苦都在做，但是我总觉得确实没做什么东西，实际我们在努力，仅此而已，我们在探索，仅此而已，我有个观点，到底是先有理论，再有实践，先有实践，再有理论，还是边实践边理论，和在座各位同学有关系，你们如果不创造非常厉害的企业和你们的管理，我总结什么呢，可能是无源之水，所以这个我能不能不汗颜呢？和在座的各位是有关系的，所以特别希望共同边实践边理论，把我们的企业搞好，管理搞好，然后再把管理学搞好，然后我不就有饭吃了吗，和这个是有关系的，原来讲的四无变为四有，我觉得需要一个过程，而那个过程我们三十多年走过来，我觉得还行吧，应该是非常不错的，结果很慢还继续走，这是一个问题。

　　再有我想说的就是我们做企业管理者特别难，这个事情还不是说我们水平高低，大家现在来学习，现在我看我们企业家他们的生活方式，我觉得太不容易了，无论是民企或是国企，国企日子也不好过，民企比较怕工商税务，国企比较怕组织纪检，很难把握自己的命运，总体来做这样的事情，觉得真够悲壮的，第一是叫白加黑、五加二、七加零，做领导的做管理的基本都属于无法无天的，是忽视劳动法，没有休息天，太难了，不容易。所以怎么解决呢，到人大来读CMPM。

　　第二，我看有些领导，我们同学有很多是政府领导，为了发展地方经济，怎么办呢？把产业转移，非常高的，那帮好的人不来，污染这个那个，最后喊个口号，叫宁肯毒死也不饿死，这太难了，做一个市长、做一个县长容易吗？有些地方的干部宁肯掉肉也不掉跪，当然不像那些警察。我觉得解决这个问题的方法还是有的，那就是到人大来读CMPM。

　　还有一个很难的东西，是权利小、责任大，随便来个什么事情你得负责任，这个事情不平衡，很难受。再一个就是收入少、贡献大，刚才赵老师谈我们人事改革之类的，我动觉得胡总书记应该涨涨工资，拿个三五千万之类的，下面一级一级的出来了，所以是贡献很大，但是收入好像不大平衡，心里也会难受，这些东西一天天担惊受怕，老是晚上怕半夜又来电话了，一年开会年会总结的时候，今年终于没出事，过去了，这是他的成就感，我觉得也太悲壮了，所以怎么解决？还是到人民大学来读CMPM。

　　我们在某些点可以帮您用比较少的投入，或者比较少的方式和方法，能去做好，这么多年跟企业的合作，有些地方觉得还是解决了一点，我的课程好像还比较受益，受到大家欢迎，主要是党领导的好，商学院的领导做的好，能尽点微薄之力。

　　第三个我想说的是持续学习，我们怎么去改进学习，我们怎么去创新学习，那就是我们需要双方的合作，我作为一个老师，专业的认认真真去把课程设计好，围绕问题，围绕你们觉得掏钱值的东西，把课程设计好，所以第一个值，课程设计上来就是值的。

　　第二个是授课方式，再好的内容，你没有很好的渠道，没工具，你不可能传递下去，好比你在那讲课传递的是知识，你在那动手练的是技能，你在那感悟得的是智慧，不同的渠道得到不同的东西，你不可能不变渠道就能获得，所以我们不断地在创新，这种方式怎么来做，我觉得这现在是我们希望大家提的问题，包括这次我们要做俱乐部也是非常重要的，上完课，大家再通过同学之间的对非常具体的问题，有感触的再去交流、再去解决，再加上咨询或者方案式的学习，我觉得推进这个非常好，因为还有一条线，这头是纯理论，有教学、有咨询、有实践，把教学和咨询，大家互相提建议的活动，这次宋院来做的非常非常好，这让大家后续服务、持续学习、共享平台，我经常讲，你跟我们老师学，有什么好学的，没什么好学的，同学之间互相学，学的是真实，更有价值，当然没个平台也不行，所以还是到人民大学来学合适。

　　所以我想这里边涉及到一些问题，就是最终我们要树立刚才曹主席说的，一定是企业家的、有志向的，某种理念、某种价值观和某种伦理的东西，我们给咱们同学上过企业文化和商业伦理的课，那个课我已经搞了十多年了，我觉得很有意思，要强化，第一是这个，你做一个什么样的企业，人先把他搞定，然后说我建一个什么样的组织，让他跟我一块去走，然后再说我达到什么长久的、稳定的、可靠的结果，我觉得这样来讲比较安全的会走向我们一个成长的，或者持续变革的这样一个目的，我觉得到那个时候咱们中国这个规模上世界级企业已经很多了，我一直研究大企业，500强的，但是我们真正理论上的，真正受人尊敬的，在人方面来讲好像我们需要未来一二十年，几十年的努力，我觉得这个在座的可以教我们，我有信心，所以我基本上把汗流完了，后面怎么继续努力，这个刚才宋院讲的最后一句话，肯定不是靠一个老师的哪种艺术，当然这东西必须得有，适当的时候离开你之后还有一个平台，继续保证效果，把它做好的，我觉得我们一直在通过管理的方式来教管理，这些我们也在不断来推进和改进，我想这是我现在带的团队也是在做这样的事情，这个希望在座各位多多的支持。我就简单讲这么两句，谢谢大家。