2013年3月22日 中国 北京——由长江商学院EMBA项目与国务院国有资产监督管理委员会干部教育培训中心(简称“国资委干教中心”)共同举办的学在长江——“直面国企改革 洞见未来十年”活动在北京校区成功举办。国务院发展研究中心宏观经济研究部部长余斌、江苏悦达集团有限公司董事局副主席、总裁邵勇及中国医药集团国药控股股份有限公司信息技术管理部部长兼信息公司董事长曹国钧作为特邀嘉宾为到场来宾，研判未来宏观经济趋势，展望中国经济前景，分享在国企改革中的成功案例和宝贵经验，共同探讨未来十年国企的改革之路。近百位长江商学院历届国企学员及校友，国务院国资委和北京国资委下辖国企代表积极参与了此次活动，现场研讨氛围热烈，提问频频，来宾收获颇丰。

“直面国企改革 洞见未来十年”活动现场

　　首先，国务院发展研究中心宏观经济研究部部长余斌为与会听众解读了中国外部环境及未来宏观经济趋势。谈到中国未来经济前景时，余部长预测：未来中国的潜在增长率将会下降。“十二五”的五年中中国将保持年均8%的增长，而“十三五”的五年中中国将保持年均7%的增长。乐观预计，到2020年时，根据世界银行[微博]的分类标准，中国的人均国民总收入将跨入高收入国家的门槛，国民经济将超越美国达到全球第一位。但如国际环境发生变化或国内政策制定失误，中国也要警惕陷入“非典型中等收入陷阱”。

　　随后，长江EMBA 21期学员，江苏悦达集团有限公司董事局副主席、总裁邵勇以悦达为例全面地同到场来宾分享了自身企业的多元化发展之道。悦达集团的多元化发展之路可谓中国国企发展历程的典型缩影，因受时代背景和政策导向的影响，其既有相关行业的多元化，同时也有非相关行业的多元化。邵勇把多元化分为三个层次：一是资本构成更优化，包括证券市场、金融资本、社会资本、外部资本等；二是经营格局多元化，涵盖工业、煤炭、公路等；三是业务区域整体化，既覆盖全国各省也辐射海外市场。而在谈到未来改革的建议时，邵勇表示：“IPO不一定是最好的改革路径，建立起一个符合市场需求的国有资产管理模式，也许是未来理顺国有企业与政府管理之间的一条正确道路”。

　　其后，长江EMBA 21期学员，中国医药集团国药控股股份有限公司信息技术管理部部长兼信息公司董事长曹国钧，以医疗行业为例，和所有来宾分享了新医改政策中的国药控股改革案例和信息化应用。基于集团的整体战略定位，国药运用信息化手段，打造了整体信息化解决方案以及实施了医院零库存与物流管理优化等切实手段，对整个产业链和价值链进行了整合，从而实现了“打通药品最后一公里”的全新探索模式。

与会听众和演讲嘉宾互动

　　活动最后，长江商学院副院长滕斌圣教授进行了精彩的点评和总结。滕教授谈到：国企在中国改革的进程中一直扮演着不可或缺的角色，但未来十年、二十年国企是否需要担任更加重要的角色值得大家深入探讨。以2010年为例，全国国企总利润接近2万亿，但实际上缴中央的仅400余亿，即红利上缴率仅为2.9%，远远没有达到5%和10%的标准。也就是说，实际上中国社会基本没有享受到国企高额利润所带来的红利。同时，滕教授总结：“对于改革，未来中国必须有更大的结构性的深水区改革，才有可能跻身发达国家行列。我们希望国企可以为中国经济发展和道德发展承担起更大的社会责任。”

　　长江商学院作为新兴市场管理知识创新的先锋，其世界级教授团队持续聚焦以中国为代表的新兴市场，研究课题涵盖国企改革、新一代政企关系、中国企业全球化策略、颠覆式创新等，并成为这一领域知识的全球引领者。学院还通过课内课外的多个渠道及“学在长江”等品牌活动，为长江校友和学员不断开辟新的学习平台。