长江商学院“学在长江——对话柳传志”交流活动：柳传志谈探索人才培养规律与打造企业核心竞争力

　　2012年9月21日，中国 北京 长江商学院“学在长江——对话柳传志”交流活动于今日在长江商学院北京校区成功举办。本次活动由长江商学院EMBA 20期北京班委主办，中央电视台经济频道全新资讯节目《全球资讯榜》节目主持人芮成钢(微博)担任对话嘉宾主持。柳传志先生作为联想集团(微博)(Lenovo)创始人和名誉董事长，历经近20年的辛勤耕耘，打造出一批领先企业，也培养了多位产业界领军人物。本次“学在长江——对话柳传志”交流活动主题定位于企业管理人才的培养战略，现场听众及主持人就如何通过企业文化的塑造来培养企业管理者和员工使命感的问题进行了深入探讨，长江学员、校友以及各界专业人士和学者共360人与柳传志先生进行现场互动。“学在长江”是长江商学院推出的系列品牌活动，学院在提供前沿商业智慧和世界级师资资源的同时，还期待学员们能通过更多途径在多个层面上接触更丰富与全面的知识。

　　柳传志先生现任联想控股董事长、执委会主席；联想集团(Lenovo)创始人、名誉董事长。从1984年至今，柳传志先生先后创立联想集团、神州数码(微博)、君联资本、弘毅投资、融科智地等一批优秀企业，也培养出杨元庆、郭为(微博)、朱立南、赵令欢、陈国栋等多位行业领袖。他在公司的机制体制建设、战略制定、业务发展、管理与文化、人才培养等方面做出了卓越贡献，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

　　在谈到企业的人才建设时，柳传志先生表示，一个企业的决策层面需要有主人翁意识的人或团队来把握，就好像一个“没有家族的家族企业”，即通过从治理机制到企业文化等一系列环节，让这个企业像家族企业一样富有使命感、凝聚力和生命力，其中对“一把手”的选择和培养，以及和企业员工的经常性交流是至关重要的途径之一。“一个优秀的企业确实需要一个好的文化氛围。我对‘求实’看得最重，这其中有两层含义：首先要避免说空话；其次，在制定战略和计划时，要考虑到最坏的情况和相应的应对方案，”他说，“大企业的‘一把手’需要不停地调高自己的目标，而且意志很坚定地去执行。制定正确的目标后，还要能找到一套正确通往这个目标的战略。”

　　除人才战略外，柳传志先生还谈到了企业的创新战略与资源规划，他表示：“创新对于一个企业来讲是系统性设置中的一环，因此要从企业的整体来考虑创新，不能只顾某一环而忘了其它环节。管理者要把当下的东西研究透，对未来的预期和环境做合理分析，再基于自己的能力和配套资源，考虑到所能承受的风险，最后决定如何前进。”

　　“学在长江”系列活动鼓励长江人借助长江商学院这一终身学习的平台，体验学院倡导的终身学习文化，让学员适应在科技和经济高速发展的新时代，社会对人们知识结构持续快速更替的客观要求。本次对话作为“学在长江”和长江十年校庆前期的重要学术活动，特地邀请到柳传志先生，通过近距离互动，将长江课堂中所传授的学术理论与业界著名企业家、投资家积累多年的宝贵经验有机结合，让学员在全方位的学习过程中掌握管理知识的精髓。未来，长江商学院将继续组织或协办更多学习交流活动，让更多长江学人以此平台分享智慧和经验，并灵活用于自身企业的建设，专注于企业战略、人才，与文化的打造，保持企业旺盛发展后劲和核心竞争力。