中坤集团董事长 黄怒波

　　【中国企业家网】他是“92派”的代表之一，在机关呆了10年，最后不愿一辈子在权势面前战战兢兢，放弃铁饭碗，走上了创业的道路；他在“文革”里当过红卫兵，打过架，受过苦，如今反思现在的企业纠纷谩骂，不应该再有文革情结和文革基因，认为这是大忌；他还写诗，笔名叫骆英，他还喜欢登山。他就是中坤集团董事长黄怒波。

　　在近期的新浪专访中，谈到了和黄怒波密切相关的三大问题：进军冰岛购地，进展却波折不断；中坤大钟寺广场跟远大集团的纠纷持续升级以及他作为地产商人又奉行怎样的商业策略，特别是有着人文情怀的文人如何在商业中找到平衡点，中国企业家网现将观点整理如下：

　　回应中坤与远大骂战：后文革情节作祟

　　黄怒波：(从生意伙伴到对手)我感觉到很悲哀。一方面，我最接受不了他人骂我，可能因为我过去经历的关系，所以我的自尊心极强。另外一方面，我们这一代企业家，有非常丰厚的物质财富，都已经腰缠万贯了，但如果道德水平还仅仅停留在这个层面，那我们还能给这个社会留下些什么呢？

　　最开始我觉得这点纠纷大家协商相让也就过去了。我们曾经给远大发函要求对话，包括后来任志强也出面调停，但都没结果。后来我们只能向北京中院提起诉讼，自始至终中坤一直在法律轨道上，究竟谁是骗子，谁是不诚实的人，在法律上看吧。

　　我跟张跃原来还算熟识，他又是教师出身，我觉得以他的背景和身份不应该对另外一个企业家用这种态度。泼皮的方式，不是企业家解决问题的办法。

　　这是狗咬狗一嘴毛的事情，没办法澄清。他骂我，我不能骂他，要不然这个社会该怎么评价企业家？我得考虑整个企业家的生态。如果我也跟媒体说，谁谁谁是混蛋，那这个社会就乱套了。

　　这一代企业家在精神上没有完成蜕变，财富越来越多了，但是精神上还停留在个体户层面。他们所获得的财富数量跟他们的精神层次，一个在天上一个在地上。

　　我认为这是后文革情节作祟。文革把一代人的价值观破坏了，他们信奉“他者即地狱”的理念，导致这个社会的个体之间互相不信任。在这种价值观的引导之下，社会成员集体缺乏安全感，所以碰到一点利益纠纷，必须要争斗到你死我活才罢休。

　　文革的文化是斗争的文化，我们这一代人就是这么斗过来的。这个社会，还需要对人的尊重和妥协有个启蒙和净化的过程。我相信到了下一代，他们会知道怎么去妥协。

　　中坤正在着手梳理这个纠纷的始末。待到质监局和法院判决结果出来后，我们会对公众做一个回放，看看这件事情本来应该可以怎么解决的，最后又变成了什么样？让大家一步步来看，评论下这代企业家该不该这样。我希望通过这种方式让公众和企业家得到教益和进行反思。我们这代企业家，是有话语权的人，是时代的受益者，得考虑能给社会回报什么。

　　中国的法律体制现在已经很完善了，法律通道也很畅通，有问题都可以通过法律来解决。我觉得只跟精神素质有关系。有钱不一定能让你成为贵族，精神上要有社会整体意识，才能成为真正的贵族。恰恰我们现在很多企业家还不具备。我们看到很多企业家赌棍，一赌就几个亿搭进去了，这都是没有社会意识的表现。

　　改革开放后中国经济发展很快，但没有培养出真正的企业家来。真正的企业家应该有创新精神和担当精神。从这个意义上说，中国企业家精神净化之路还很长。

　　在商业上我坚持两条原则，第一，合作的双方要是斗争的话，肯定是两败俱伤。第二，不与别人竞争，非得要找一个企业做对头的时候，自身的损耗同样很大。

　　冰岛未了“情”：些许无奈，亦不是坏事

　　黄怒波：冰岛这件事一波三折。去冰岛投资最初也不是我的意思，是冰岛方面找到我，要把地卖给我。后来冰岛政府提出只租不卖，并约了很多次签约时间，但是都由于各种问题被耽搁。现在的问题是，冰岛正在进行大选，内部政党斗争很厉害，所以需要等到他们大选结束后才能知道结果。

　　无论结果是成功还是失败，对中坤的投资都没什么影响。如果今年5月份能够顺利签约，那我就以冰岛为基础，延伸到北欧的丹麦、挪威、芬兰、瑞典、格陵兰岛等国家和地区。如果失败，我就去丹麦，以丹麦为基地，仍然辐射那些区域。

　　我们在海外的投资也不全是一帆风顺，比如在吉尔吉斯和日本北海道的投资就都没有成功，后来这两个地方都发生了政治和环境问题。所以，从这个角度来看，有时候失败不是一件坏事。

　　“文人黄怒波”和“商人黄怒波”的平衡点

　　黄怒波：(中坤是在2008年之后收缩了住宅产品线，转做旅游地产。这令它躲过了最近一轮住宅楼市的调控)当时有几个判断，第一，住宅市场竞争很激烈，打得越激烈的地方，意味着风险加大，就要躲开。第二，卖药的、做肥料的央企国企都进来了，就更可怕了，他们资金实力一个比一个强大。像中坤这样没背景的民营企业，怎么可能玩得过呢。拼资金，不是中坤的竞争优势。

　　在退出住宅接触旅游地产后，发现找对我的兴趣了。因为每做一个旅游项目都会感觉到不一样，都是向新的领域挑战。而且旅游地产，虽然开发时间很 长，但是经营时间也会很长。我们得为我们企业的今后着想。最关键的是，还能产生社会价值，比如能对文化遗产做保护。而且旅游地产可以往外衍生，比如大型演出、葡萄酒、茶叶、基因康复等等。再过五年，中坤的葡萄酒销售收入预计可到达5个亿左右。

　　现在的市场形势证明我最开始的判断是正确的。由于旅游地产产品差异性很大，不可替代性很强，所以不像住宅和商业泡沫这么大。

　　我是个文人，我不会碰电脑这些科技比较强的东西，我也不会做网络公司，更不会碰金融。我只选择旅游地产，做古村落这些跟文化有关系的。有些地产商不断盖楼、不断买地、玩资本市场，这是他们的商业模式，但是我对这些毫无兴趣。

　　(如何处理政商关系？)中坤在国内的旅游地产项目，都是政府主动到中坤合作。在和政府的关系处理上，我们也有了一些经验，渐渐地学会了保护自 己：比如有些地方政府会给你很多政策，但是一旦换届，可能很多政策就要变动，所以有些有诱惑力的优惠就得悠着点；当然，反过来说，如果有些项目做得不顺，我们就挺着，因为一换届，新来的班子可能给予的政策就不一样了。

　　我个人并不建议开发商跟政府关系过于密切，有很多腐败官员落马后都牵出了开发商，这得不偿失。当然，现在土地实行招拍挂制度后，地产商通过行贿拿地的机会很小了。但是政府权力仍然很大，造成权利寻租的可能性仍然很大。(姚欢/文 整理)