4月27日，中欧国际工商学院管理论坛暨天津市工商联四季创新大讲堂在天津成功举办。中欧战略学副教授陈威如发表关于平台战略的演讲，与400余位嘉宾、校友分享洞见。

    近年来，平台商业模式的快速发展，正在不断改变现代人的生活，也在商业竞争中扮演着重要的角色，平台商务的创新出现在各种产业中。陈威如教授认为平台战略其核心内涵在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业愿景。他分享了一组数据：“在全球最大的100家公司中，有60家公司的大部分收入来自以平台为媒介的网络业务。” 这些公司包括谷歌、Facebook、eBay、阿里集团、腾讯、百度等，他们均采用平台的商业模式。这些公司十来年前都是很小的一家企业，但是十年来长成全球重量级企业，一个共通点就是平台的商业模式，也就是说平台的商业模式能够帮助企业在瞬时间快速成长为世界上有影响力的企业，平台战略带来了行业的颠覆者们。

     我们可以设想，如果平台商业模式不是现有的商业领导者来做，而由行业外的新生企业来完成时，会对原有行业结构产生什么样的颠覆？例如，去哪儿让酒店、机票的价格资讯完全透明，原有不同层级批发商的分层价格区隔变成无效。原因是旅行社、批发商和消费者在同样的平台上共同竞争，消费者们都知道从哪里可以拿到最便宜的票，所以平台使得厂商的定价行为产生天翻地覆的改变；移动电信产业链里，曾经是谁拥有高科技、谁能够做出好的移动设备卖给运营商就可以赢利，运营商是主导者。而安卓跟IOS提供平台让内容的提供商和最终的消费者直接可以简单轻松无缝的对接，使手机不仅仅是通话工具改变了我们对手机的定义。由于消费者的使用习惯的改变，现在我们可以看到这个产业链里的主导者是苹果和谷歌。平台商业模式改变了颠覆者们的两点思路：第一，双边市场概念，定义好AB方并找到双方痛点，通过资源方来促进A和B的交易，建立共赢生态圈的同时做到轻资产的发展。第二，网络的外部性。越多人使用会带来对大家的增值性，所以就有赢家通吃的可能性。

    对于未来五到十年的思考，陈威如教授认为：消费者个体没有谈判力量，因为厂商很大、消费者很小，所以消费者都是被动的接受。而IT科技可以让消费者跟消费者之间快速集结，如果企业可以利用众筹众包在消费者快速集结的基础上产生一个好的机制，这将是未来获得平台战略成功的重要来源。

    中欧管理论坛是中欧国际工商学院的品牌系列活动，每年会在全国重点城市轮流举办，为各地企业家提供学习、交流的平台。在论坛上，听众可以与中欧最优秀的教授面对面，与国际一流的管理知识同步，汲取海内外企业的优秀管理经验，获得管理方面的专家指导。中欧的教授队伍由海内外知名学者组成，教授大都拥有世界一流学府的博士学位，有着丰富的教学经验，并有为全球500强公司做顾问或为政府做高级智囊专家的宝贵经历。他们扎根中国，服务中国，将世界最前沿的管理思想与中国的管理实践相结合，是培育中欧学生成长最宝贵的资源。