2013年5月11日，朗润园披上了节日的盛装，这盛装不是五色的彩带、大红的灯笼，而是师友的欢聚，智慧的盛宴。

　　作为北大国际(BiMBA)成立15周年暨中国经济研究中心(CCER)成立20周年系列活动开场，北大国际(BiMBA)(以下简称BiMBA)EMBA2007级(以下简称E07)同学八方相约，一齐欢聚，在这个百年皇家之园重温当年的求学时光，践行他们永不毕业的誓言。

　　当天的“永不毕业”课堂分为两节，第一节是北京大学国家发展研究新任院长姚洋以“中美经贸关系”为题做一个演讲，第二节则是当天的重头戏：中国经济学家与企业家的巅峰对话，主题为“新结构·新机会·新策略”，对话嘉宾为林毅夫与柳传志。

　　林毅夫不仅是CCER与BiMBA最重要的创始人之一，著名经济学家，而且在2008—2012年世界经济风云动荡的四年间，担任世界银行[微博]高级副行长兼首席经济学家。四年间，他与西方最主流的经济学家在全球最重要的经济议题上不断切磋，同时深入各国调研，在学术、视野等各方面的收获不亚于又上了四年大学。2002年6月，林毅夫从世行归来，到这个5月刚好是他重回朗润园的一周年。

　　柳传志不仅是联想最重要的创业元老之一，而且亲手将这家创业公司打造成中国科技与国际化领域的标杆企业，并跻身全球500强。凭借务实创新的管理思想与实战，柳传志也成为在全球范围内最受尊敬的中国企业家之一。不仅如此，一度卸任的柳传志在联想2009年遭遇困境时二度出山。2012年6月，柳传志带领联想化走出困境后，再度辞任联想控股总裁。这个5月刚好也是他身份转换的一周年。

　　在活动正式开始之前，BiMBA EMBA2007级同学、中央电视台财经频道主持人马洪涛代表校友做了返校感言。

　　他表示，朗润园不管对E07的同学，还是BiMBA所有校友，都是一个魂牵梦萦的地方，这里让人亲切，让人平静，让人思考。

　　一个星期之前，正是北京大学建校115周年纪念日，明天就是母亲节。在这个时间回来，也想特别表达对母校感恩。

　　E07的同学能相约重返母校，并享受巅峰对话，这是E07的荣幸。学校以此为契机，拉开BiMBA成立15周年暨国家发展研究院前身CCER成立20周年庆典活动的序幕，更让E07不胜荣幸。对每一位BiMBA人而言，今天都注定是一个不平凡的日子，也是最好的“永不毕业”课堂。

　　随后，马洪涛以图片的方式，讲述了E07同学从入学到毕业几年来的成长与收获。

　　姚洋：世界需要一元多极共治

　　在正式演讲之前，姚洋首先分享了国家发展研究院的庆典活动安排，尤其是国家发展研究院未来的定位。2013年是BiMBA成立15周年，2014年是国家发展研究院前身CCER成立20周年。姚洋表示，当天的巅峰对话是系列庆典的开幕式，之后，国家发展研究院会安排一系列的活动。

　　按照目前的计划，BiMBA成立15周年庆典活动的高潮安排在年底的BiMBA晚会，国家发展研究院20周年庆典活动的高潮安排在2014年5月3日。

　　谈到国家发展研究院的未来，姚洋表示，林毅夫在赴任世界银行前夕，把原来的中国经济研究中心升级为国家发展研究院，定下的目标就是建设中国的肯尼迪学院，这也是全院教授认同的方向。

　　在新项目上，姚洋介绍了国家发展博士项目。他表示，这个项目的培养目标不是一般的学术博士，而是直接服务国家发展的致用之学，由中国商务部支持，面向非洲、拉美等发展中国家的官员招生。

　　在商学院教育方面，姚洋表示，BiMBA的学生藏龙卧虎，走在经济与管理理论实践的前沿，希望大家不断续写朗润园的传奇。

　　最后，姚洋重点介绍了国家发展研究院对智库功能的强化工作，很多决策研究报告已经起草完成，希望可以为国家发展提供多方面的智力支持。

　　姚洋以其中一份报告：《一元多极共治》为例，讲述了国家发展研究院对中国长远发展的战略思考。他表示，这份报告是多位国家发展研究院教授共同努力的成果，关系着中国未来在世界的定位，尤其是中国未来对全球价值体系与管理体系中的角色，已经呈交最高决策层。

　　姚洋说，中国未来是接受普适价值，积极参与到现有的国际管理体系之中，最终与美国、欧洲、日本等一元价值体系下，实现全球的多极共治，还是抛开现有的价值观与全球管理体系，然后另起炉灶，这是一个巨大的战略问题，不仅关系着未来的中美关系，也关系着中国经济发展的外部环境与可持续性，而且影响着全球格局的走向。

　　对此问题，姚洋从中美贸易与外交关系的历史，到近几年来频繁出现的钓鱼岛等外交事件，再到美欧金融自贸区等美国的新布局，对中美关系背后双方的战略冲突做了细致的经济学与国际关系学的剖析。

　　林毅夫与柳传志巅峰对话

　　在姚洋院长精彩的演讲之后，马洪涛请上林毅夫与柳传志，开启巅峰对话，主题是“新结构，新机会，新策略”。

　　作为BiMBA的学生和著名的央视财经频道主持人，马洪涛对林毅夫与柳传志都有相当程度的了解。他表示，大师总有共通之处，林毅夫与柳传志的共通可以用一个词来代表，那就是“弘毅”。林毅夫原名林正义，他自己改名“毅夫”，所取之意正是《论语》中所言“士不可以不弘毅，任重而道远”，柳传志对这句话和这个词也特别欣赏，联想集团[微博]下属的一个投资公司，取名就是“弘毅”。

　　随后，两位大师就当天设定的对话主题，以他们丰富的知识与人生阅历，为同学们呈现了一场智慧的盛宴。

　　在新结构方面，作为客人的柳传志率先分享。他表示，自己刚刚参加完马云[微博]的退休大典，感触良多。这种感触不是源于马云14年商业生涯的告别，而是他做事能成，成而能退。马云不仅在电子商务方面开创了中国产业的新结构，也正式开启了企业家生活的新结构，这两方面，柳传志都谦虚地表示“自愧不如”。2005年，他曾与马云有一次小规模聚会，当时马云提出阿里巴巴[微博]和淘宝要做到几百亿、上千亿的销售额，以后还要追上沃尔玛。当时，他也觉得马云这是口出狂言。事实上，马云不仅有外人听起来狂妄的想法，更有具体的部署，后者才是他真正成功的保障。

　　林毅夫对新结构的分享基于他世行归来的新著《新结构经济学》、《繁荣的求索》等几本新书中所提出的经济发展新理论。林毅夫表示，任何发展中国家，只要思路是对的，政策是对的，都有可能保持每年8%或更高的增长的速度，维持一代人或两代人的时间，实现从低收入到中等收入，到高收入的可能性。

　　随后，他从人类财富积累的速度和经济增长的本质讲起，以发达国家近200年的变迁为案例，阐述了工业革命以来，科学技术日新月异如何导致经济发展一日千里。林毅夫表示，经济发展的本质就是技术不断推进产业创新，不断提高劳动生产率，最终推动产业结构不断升级，收入不断提高。联想本身的发展既是主营产品与业务不断变换的过程，也映射了经济发展的本质。

　　在新机会方面，林毅夫与柳传志都认为，新机会到处都是，但国家发展的潜力能不能挖掘出来，比较优势能不能发挥，还取决于经济体所在的政治社会架构。柳传志表示，企业家不断寻找新机会，但真正的新机会首先源于制度的变迁。在一个阶级斗争为纲的社会里，不会产生企业家，新机会也没有实际意义。朝鲜与新加坡就是典型的例子。

　　对此，林毅夫表示，新机会的基础在于好的、合适的政治架构与社会制度，但未必要求统一的制度安排。在实现后发优势，由低收入国家进行高收入国家的社会中，东亚各国、南美、非洲等，都有不同的政治体制。新结构经济学的意义就在于让政府在经济发展上抛开政治制度的差异，在发展策略上有章可循。

　　在新策略方面，林毅夫表示，中国经济的新策略就是李克强总理提出的打造“中国经济升级版”。

　　什么叫升级版，林毅夫表示，比过去做得更好才叫升级版。过去33年，中国经济增长速度确实非常快，平均每年9.9%。如此高的经济增长速度，维持如此长的时间，而且在一个13亿人口的大国，这在人类经济史上不曾有过。但这个奇迹背后也有不少问题，比如收入分配不断恶化、环境问题、腐败问题等。升级版则意味着不仅要保持较高的经济增长速度，更重要的是，在增长过程中把存在的问题一一解决。

　　中国过去走的是双轨制，渐进式改革的道路，既带来了经济奇迹，也留下了很多后遗症。解决这些后遗症，关键是深化社会主义市场经济体制改革，使各种生产要素公平使用，市场机会平等，同等受到法律的保护。

　　林毅夫表示，李克强总理所讲的升级版，就是要深化社会主义市场经济体制改革，把中国从过去的双轨制过渡到完善的市场经济体制。但林毅夫认为，市场的完善是根本的，但也有一些自由主义的学者认为，完善市场经济就要摆脱政府的作用。但各国都做不到，因为在市场经济里面，经济发展的本质是产业结构不断变迁，产业不断升级，在这个变迁升级过程中，有很多外部性问题，比如产业升级和技术创新先驱者的补偿与扶持问题，基础设施建设，金融改革、法律完善等许多问题，都离不开政府。

　　当然，政府既要努力推进市场经济的建设，还要掌握一个度，过犹不及。政府与市场，中国最好是执其两端，而用其中。新结构经济学不同传统发展经济学的最大创新点之一就是经济发展要成功，必须政府与市场、有形与无形的两只手都要抓，而且要让两只手是相互配合，而不是相互排斥，甚至打架。

　　柳传志从联想1984年创业讲起，系统梳理了公司几次重大的业务变迁，尤其是他在关键时刻的多元化选择。柳传志表示，在企业经营的过程中，新机会总是不断涌现。但是他们作为微观经济的主体，要考虑的不是哪些产业相比别的国家有比较优势，而是他们自身拥有哪些资源和能力，有可能把哪个事情做成。

　　柳传志表示，联想有一个原则，他们决策层权衡之后，认定没法做的事，再好也不做。自己认定可以做成的事情，必须坚持做成。联想在电脑业务之后，进入房地产、投资等诸多领域，都是基于这个原则。如果按照新结构经济学的理论，他们不应该做农业，中国在这个领域已经没有比较优势，但这个产业对企业家未必没有机会。联想就进入了农业中的蓝莓，如今已经准备上市。

　　柳传志最后打了一个形象的比喻，他说，林毅夫是指路的，他是拉车的。联想下一步会一直按照这几十年来形成的打法继续往前走。事实证明，建班子\定战略、带队伍的这一套打法还是成功的。

　　在方向上，他定了三个标准。

　　第一， 联想今后更多的还是坚持做实业；

　　第二， 联想努力做一家受人尊敬、值得信赖的公司。

　　第三， 联想希望最终变成一个有国际影响力的企业。

　　巅峰对话之后，林毅夫、柳传志与台下的BiMBA校友积极互动，对校友提出的农业投资、非洲机会、产业结构调整、企业管理复盘、子母品牌的联动、决策的理性、国家权力与家族利益平衡等诸多问题进行了讨论。

　　当这场智慧的盛宴接近尾声时，BiMBA E07的同学又分别向林毅夫与柳传志赠送了贴心的礼物。