对现在多数中国民营企业家而言,“子承父业”似乎是天经地义的第一选择。然而,“二世”是否愿意以及能否接好这个“接力棒”势必对未来经济的发展产生深远的影响。上海交大安泰经济与管理学院余明阳教授带领团队对182家中国最优秀家族企业进行了调查,并在多家媒体以及论坛中深度剖析了中国家族企业“接班人”的困惑与出路。一时激起千层浪,该调查结果被众多专业人士广泛引用并引发热烈讨论!
上海交大安泰经济与管理学院余明阳教授团队近期做的调查显示,仅18%的“第二代企业家”愿意并主动接班,82%的“接班人”不愿意、非主动接班。其重要原因是他们看到父辈们太多的辛苦与无助。
“因此,优化民营企业家生存环境,保护民营企业家,让社会充分尊重成功者是社会宏观管理必须给予高度重视的。”余明阳表示。在中国企业发展研究院院长王方华教授主持的“深度思考”系列论坛第二期上,余明阳教授做了题为“中国家族企业进入‘二世’时代——‘接班人’的困惑与出路”的专题演讲。(“深度思考”系列论坛将对中国企业发展中的热点现象、突出问题进行深入钻研,坚持以问题为导向进行研究,形成独到的观点并陆续发布。)
余明阳指出,中国家族企业已经进入“二世”时代,在未来的十年内将全面进入接班时代,而包括家族企业在内的中国民营企业是改革开放以来中国经济最活跃的要素,其接班人的状态直接影响着中国经济的发展与前途。
余明阳教授主持调查了样本企业182家,均属于中国家族企业中最杰出的企业,均在同行业排名前3位。其创始企业家平均年龄52岁,未来10年,都将进入或者已经完成接班人产生与权力交接过程。余教授与现场听众分享了研究成果,包括:接班人的特点;接班人问题的深层难题;两代企业家的差异性;六种接班模式。
余明阳分析说,中国民营企业的接班人们大多具有国外留学背景或在国内名校获得学位,视野开阔,多数具有领导特质。然而,与“草根”父辈相比,他们缺乏企业草创时期的磨炼,同时在企业里身份特殊,压力较小。又因父辈创业忙碌,在孩子成长阶段较少与他们交流相处,很多接班人养成较强的自我个性,性格往往走向与父辈传承或互补的两种极端。此外,与父辈创业时有一群患难兄弟相辅佐不同,大多数接班人所交的朋友是共同享乐的酒肉兄弟。同时,大多数接班人受网络影响深刻,具有新新人类内心孤独、自主感受强烈等文化特质。他们钟情于“虚拟经济”,对于网络、电子商务、盈利模式、VC、PE等投资方式兴趣浓厚,对创办实业、成本控制、精细化管理等则兴趣不足。
此外,接班人问题还存在深层的难题,包括:
1、“职业化经理人”机制尚未形成。中国的民营企业包括中国的家族企业,其创业者基本上处于有政治背景的改革家和有学术背景的“儒商”两种状态。所谓的“职业经理人”体系,与家族企业的管理方式和纽带关系相比,显着非常脆弱。在没有职业经理人立法规范和社会建构的条件下,所有权与经营权分离显得毫无基础,导致家族化的传承成为必然的选择。
2、“主流价值观”缺失。中国传统的价值体系已俨然缺乏社会基础,而既有中国文化传承又适应社会需求的新的价值体系又尚未形成。这对中国家族企业走向现代企业制度,进行规范管理和团队整合带来巨大的困难。 3、“工业化文明”的洗礼。西方的企业发展经历了农耕文明、工业化文明和信息文明三个阶段,而中国在短短三十年间从农耕文明直接进入信息文明。工业化文明作为制造业的过程或许是可以跳跃的,但工业化文明带来的规范化习惯其形成过程却是一个逐步积累的漫长阶段。没有这样的积累,缺乏基本的合作规范,中国家族企业中的随意性和主观性便会显得更加突出。
4、“创始企业家”的人格注入。中国家族企业受创始企业家性格的影响非常巨大,其内在基因中无不显示着创始企业家的精神价值。这对第二代企业家来说是一个巨大的挑战,因为一旦去除这种影响,企业便变成无源之水、无本之木;一旦延续原有基因,这又会变成一代不如一代的文化衰竭。
5、“全球化市场”的来临。“二世”企业家所处的时代和其父辈相比已有了本质上的差异,全球经济一体化和全球市场共享化、国际国内竞争的汇流使得企业必须在更广阔的坐标系中寻找自己的位置,其战略构建和运营体系也必须顺应这一深层变化。
6、“系统竞争时代”的到来。如果说创始企业家更多强调的是“一招鲜吃遍天”的简单竞争方式的话,那么“二世”企业家已面临着系统竞争的全新考验。实体经济与虚拟经济、线下网络与线上网络、硬实力与软实力、有形资产与无形资产、国内市场与国际市场、物质奖励与精神激励等一系列错综复杂的元素都需要新一代企业家去整合和考量。没有这样的驾驭能力,根本无法适应系统竞争时代的考验。
7、“分合并进”趋势。一方面,中国市场已经进入到市场超细分阶段,市场的“碎片化”要求企业高度专业和高度聚焦;而另一方面,由于前些年中国企业发展当中机遇众多,创始企业家通常受着各种诱惑,又拥有大量资源,往往容易走向多元化发展道路。这就需要接班人对原有战略定位和产业结构进行梳理,深度调整和顶层设计任重道远。
“总之,这些都对‘二世’企业家的个人素质与社会运作能力提出了极高的要求。”余教授表示。然而,虽然存在种种困难和挑战,余明阳对“二世”企业家的发展仍持乐观态度:“他们有开阔的视野、良好的教育、父辈的辅佐、领导人的天赋,只要有优化的环境和充分的引导,‘青出于蓝而胜于蓝’是必然结果。这既是对“二世”企业家的衷心期望,也是对中国企业和中国未来发展的信心所系。”
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