全场讲座，郑永刚一直挂着他的标志性笑容

　　在服装界，郑永刚和杉杉是一个传奇。1989年，年仅30出头的郑永刚接手宁波一个濒临倒闭的小服装厂，并将之打造成了服装界的品牌翘楚。近些年，不甘寂寞的他又进军金融，新能源等领域，样样做得风生水起。从一个普通的工厂厂长，到现如今涉足多个领域的成功民营企业家，他是如何轻松驾驭，平行视之的？2012年7月4日晚，交大安泰EMBA名家论坛邀请杉杉集团董事长郑永刚做客安泰北楼201室，一同分享他的成功历程。论坛由安泰经管学院党委书记余明阳教授主持，现场座无虚席，还有不少慕名前来的观众站着听完了整场演讲。

　　演讲一开始，郑永刚首先回顾了自己品牌意识觉醒的过程。杉杉公司的前身是宁波甬港服装总厂，郑永刚笑着回忆，“进去的第一印象是女人都在打毛衣，男人都在打牌。”经过多次摸索，他把重心放在了品牌和市场的开拓上，在当时，这是一种非常新潮的方式。吃得了苦，耐得住寂寞，他的这一方式得到了市场的认可，企业成功地扭亏为盈。在服装业界，他提出“名牌，名企，名师”，有力地推动了设计师与企业的联合，以及中国服装(12.060,0.12,1.01%)品牌战略由生产营销为主转向设计创新为主的一次转型。

　　提高生活质量是一个炙手可热的话题，郑永刚认为，跟生活质量提高相匹配的产业必然是好的、新兴的产业，所以金融服务业和现代服务业迎来发展的机遇是必然的。在产业方面，他认为制造业的细分会更加明确化。针对当前热议的金融业大发展，郑永刚个人认为，必须具备人民币国际化，利率市场化，民营资本和民营企业家介入这三个前提条件。

　　国内的奥特莱斯目前遍地开花，但郑永刚却清醒地看到问题所在。他提出，当前中国奥特莱斯的发展很大一个问题在于经营权，所以必须要有颠覆传统的模式进行创新和整合。郑永刚介绍，他将在全国建立中国式奥特莱斯，要把各大国际国内的服装品牌整合在一起，不依靠过季的促销，更多的是当季产品。它的最大优势在于流通流程的减少，成本控制能力的增加，进而有更大的低价空间。“在时代机遇面前，要么不做，要做就将每一件事当作一个作品做来。”这就是郑永刚的创业哲学。

　　在演讲中，郑永刚多次用自身的经历强调人才的重要性，他认为，企业家要有胸怀，要把人才拢在自己身边，人才的聚集是一切发展的基础。他还提出，一个好的企业，若想成长壮大，必须要有自己的核心技术、品牌和竞争力。

　　学院党委书记余明阳教授赠礼给郑永刚

　　提问环节，现场观众热情高涨，踊跃参与，听众们在互动中又得到了一次思想的洗礼。演讲最后，学院党委书记余明阳教授这样评价郑永刚，“郑总是一个非常直率的人，自己会什么不会什么，都坦然面对，尤其难能可贵的是，他随时随地都在学习，所以，每一次听他的演讲，都会有新的收获 。”