陈志武：创业时什么激励最有效(2)

　　激励机制设计

　　问：这么多国家都做过这种错误的选择。真不明白为什么会出现认识上的这种盲点，现在看来最能把人的创业动力、致富动力调动起来的还是民营经济。这段历史也说明，经济学以及其他社会科学的知识储备还太少，否则，怎么这么多人会做出那种选择？”

　　答：是的，这也是为什么我对经济学等社会科学那么着迷。让我们再回到你刚才的问题，就是等你长大办自己的公司时，你有什么办法让他们“即使不是自己的钱，也心痛”呢？这就有挑战了，是吧？”

　　问：我可采用奖金制度，按工作好坏、贡献多少给员工发奖金。

　　答：奖金是一种很好的激励方式，当然比没有奖金激励好。不过，奖金激励比较适合很成熟的行业。比如，你上次说长大后要办自己的电力公司，电力行业的利润很好预测，所以，你事先能知道正常情况下公司能赚多少钱，然后根据实际利润相对多出多少，来决定该发多少奖金，这样的话，你跟员工之间，对未来奖金与贡献的关系，都有清楚的预期。但是，奖金激励很容易助长短期行为，因为如果今天的努力只对公司的未来有好处，员工们不一定有兴趣那样去做，毕竟公司的未来可能跟他们没关系，那是你的事。反而，越是能让公司短期赢利的事，哪怕这样做会损害公司的长远利益，他们也越会去做。

　　问：哪怎么办呢？

　　答：对于新创办的企业，一般来说，相当时间之内不会有利润，所以，奖金的激励效果不会好，公司没有利润怎么发奖金呢？在美国和许多其他国家，给员工股份或股票期权(stock options)比较流行。也就是说，按照位子的轻重、贡献大小，给管理层和员工不同数量的股份，让他们都能够从公司价值的上升中，直接得到好处，公司成功带来他们个人的财富收入也成功。股票期权跟股票本质上一样，差别在于，它让员工在未来某个时间内，有权以低价购买公司的股票。股份或股票期权的效果是让员工都既是员工，又是股东，他们一定更有干好的热情！这样一来，“即使不是自己的钱，也心痛”的效果就有了。

　　陈笛：不过，如果给所有员工股份或期权，会不会给出太多？这样让我自己不就少了，成不了比尔盖茨了吗？

　　答：当然，这里有些技巧。公司的人越多，采用股权激励的必要性就越大。毕竟你一个人精力有限，公司大了之后，不可能什么都由自己做决定、去做，你必须雇别人。反之，人员越少，必要性就越小。一般来说，作为创始人，周围肯定要有几个骨干帮着管理公司，他们再直接管理他们手下的人，以此类推，一层管一层。对创业者最重要的是，身边第一层的骨干，你要重点保证他们对公司利益的忠诚，所以给他们的股权要多，只要做到这一点，他们自然有激励，你以最大的可能管好其下属。离创业者越远的员工，股权就应该越少。