她直言不讳，过去一个大型企业的寿命终结是一个漫长的过程，现在一个经营了百年的企业，可能在顷刻间就会发生颠覆性的毁灭。身处全球化的浪潮之中，我们无法置身事外，但只要未雨绸缪、应对得当，是可以把损失减到最小程度的。反之，如果我们身处其中而不知深浅，没有比较完善的风险控制机制，缺乏应对的预案，其危害程度，也许比“金融海啸”的冲击更为深远。

　　接着，她向我们介绍了公司基于风险预控式的内控系统，其中包括17个子系统、170多个制度的风险管理与内控体系。

　　对金融海啸的影响和几个月逐渐下滑的电力需求，李小琳也在密切关注并研究宏观的新进展。她也坦言，希望国家一揽子政策会给电力行业带来一个明媚的春天。

　　“最困难的时候要看到希望。现在资本市场融资难，我们是红筹公司，要在资本市场做好充足的准备。

　　战略与文化

　　“我觉得单一的结构风险是很大的”。

　　2004年中国电力上市之后，李小琳就提出了“审视自身，找准定位；明晰战略，加快发展；人才强企，团队兴业；持续创新，推动变革；静水深流，构建文化”的管理思路和战略构想。随着环境的不断变化，对于公司的发展设计，李小琳想以发电核心为核心，以现有的板块为基础，延伸上下游，从价值链上补充完善，向能源产业内拓展。

　　“我觉得单一的结构风险是很大的”，李小琳在中电国际母公司中国电力投资集团负责股权部，她想把集团公司的一些资产装进中国电力这家上市公司里，比如集团的水电部分，这其中主要是五凌电力。

　　“我们对它的资产评估、其他一些投资的工作已经完成，一旦时机成熟以后，我就随时可以配新股。”这样中国电力就“从单一的火电走向水火相剂”对优化结构、提高抗风险能力，是一件特别有益的事情。在今年5月，中国电力已与中国电力投资集团签订收购五凌电力的备忘录。

　　同时，中电国际还将进行区域整合，中电国际会“相应的、陆续的把资产注入到上市公司中国电力。”

　　“我们还在积极推进煤电联营、煤电一体化，起码要使我们的坑口电站名副其实。她坦言，煤电企业互相渗透合并的状况，尤其是电力行业向煤炭业延伸，将是未来煤电领域并购重组的亮点。

　　目前的中电国际将业务内容划分为四块：常规的火电、新能源、电力检修、国际化业务。新能源的发展，用李小琳的话说，是异军突起。2006年，通过水电、生物质能发电的资产重组和资本运作，搭建了中国电力新能源(00735.HK)这个专业平台，专注于可再生能源开发及相关产业领域。问起做新能源的初衷，她更是兴致盎然：“我们的缘起、核心动因就是一个，不仅给这世界带来光明和动力，还要还子孙后代一个碧水蓝天。”目前，中电新能源的风电、水电、垃圾发电、生物质能发电等业务，在广东、上海、甘肃、江苏、内蒙、黑龙江等多个省区开发建设十分顺利，并已经收到较好的经济和社会效益。

　　她送给我们新作《静水深流》，她说，这本书，是对自己20多年来从事电力行业学习、思考、实践的一个小结，是企业多年来培育历练的文化结晶。静水深流，其愿景是什么？她说，就是成为中国主要的电力供应商之一和蓝筹公司，成为中国电力环保绿色能源企业以及检修产业化的典范，成为中国电力企业国际化的先锋。

　　如果没有这么多年的管理实践，没有深厚的企业哲学底蕴，没有风雨中的同舟共济，李小琳就不可能形成这样的理念。