中国民营企业在发展中要认清自身的不足

　　(银联信 信贷风险分析师 薛凯文)

　　改革开放20多年来，中国经济迅猛发展，其中一个最明显的特点就是民营企业的迅速崛起，而且已经成为经济发展的原动力之一。据统计,全国已有3200多万户个体私营企业, 解决了8000万人的就业问题,我国民营企业总户数已达800万家，分别占全国企业总数99%、工业产值60%、工业增加值40%、实现利税77%、出口额60%、城镇就业机会的75%，民营企业的年 产值增长率一直保持在30%左右，远远高于同期国民经济增长速度。民营经济在国民经济GDP中所占比重已达到61%,拥有的资产占全社会资产的比重已超过20%,民营企业产值已“三分天下”甚至“二分天下”。

　　在快速发展的同时，也要看到民营企业体现了一个显著的特点，即生命周期过短。据统计,我国民营企业的平均寿命只有2.9年。北京中关村“电子一条街”5000家民营企业,生存时间超过5年的只有430家,其余91.4%的企业已烟消云散；生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右。一般民企真正发展的黄金时期也就在2到年，之后要么倒闭、要么长期停滞徘徊。沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、郑州亚细亚集团、广东中山爱多集团、广东顺德万家乐公司等等，如同流星一般划过天空。每天都有无数民企开业，标志着创业者个人事业的开始，每天却又有无数的民企倒闭。

　　虽然，民营企业在国民经济中的重要地位是显而易见的，它对国民经济和社会发展特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。但是，在民营企业的发展过程中还存在着诸多问题，为了更进一步促进民营企业的发展，亟待加以研究、解决。

　　企业家因素

　　需要面对的一个事实是中国民营企业家的素质普遍偏低。有关权威部门在九十年代末对温州民营企业家做的一次述职调查结果显示：小学毕业在3.86%、初中毕业占40.3%，高中毕业在38%，大专毕业占14.1%，本科毕业占3.1%。这表明，民营企业家的主体部分的学历还是普遍偏低。

　　由于绝大部分的民营企业家出身于社会边缘人士，无论是思维模式还是行为方式都受环境的影响有所局限。个体企业主的所有活动都不需要正规企业的那种计划、组织、领导、控制和激励；所以，民营企业家从创业开始就不具备现代企业家精神。当企业规模扩大，运作复杂之后，他们所创办的现代公司与他们内心深处的小农意识或市侩式的思维方式之间产生了极大的矛盾。

　　很多人都说西方管理不适合应用于中国民营企业，实际上是中国民营企业与种种发达先进而成熟的西方管理文化与技术相去甚远，民营企业远远没有达到应用现代西方管理的境界。只不过走过了二十年的道路的中国民营企业家与经过了长达几百年的市场经济磨练的西方企业家相比，还很幼稚。

　　中国民营企业主的发迹，很多都不是个人长期努力的结果，在中国计划经济与市场经济转轨时期改革开放初期，没有规范的市场秩序、没有严格的法律法规，市场经济体制相关规范也几近于空白，有的只是无限的利润空间，随时随地都是发家致富的机会，只要有人的地方就是市场，只要有超凡的胆量，就能获得暴利。比如；经济的转轨时期，一大批民营企业老板完全不用靠个人努力，只靠把握好时机和一定的胆量就发了大财，投机行为的巨大成功造就了成千上万的富翁，也造就了这些富翁的一种投机心态，认为钱是靠投机赚来的。因而完全忽视西方社会早已形成的企业家精神——靠长期艰苦努力，靠企业结构制度和经营战略的真功夫。

　　产品核心问题

　　曾经，国际6大DVD的技术

开发商结成联盟，对没有支付专利使用费用的约100家中国DVD厂商发难、索要专利使用费；日本

摩托车企业联合代表团来华进行所谓的“打假”；欧盟规定进口价格在2欧元以下的打火机，必须要有安全装置，这意味着占世界产量80%的中国打火机，可能被开除欧洲市场；类似的事件在软件产业，医药产业也时有发生。微软的比尔盖茨曾多次提及中国的盗版问题，并起诉过多家使用盗版软件的中国企业；加入WTO以后，按《与贸易有关的知识产权协议》的相关规定，我国企业再也不能随意仿制国外新药，如果未经许可仿制国外专利药品，制药厂将面临被索赔几亿到十亿美元的处境。因此中国的医药企业现在已经不能像以前那样随意仿制国外专利保护的药品。

　　国货总是给人一种低价低质的感觉。很多厂商拼个头破血流，到头来弄得两败俱伤，其关键问题是，中国企业在多种产品上是缺乏核心技术的，这就好比是两个人赌博，当自己手中没有用于讨价还价的底牌时，只能任对方漫天叫价。这将是中国众多行业受牵制的主要原因，也决定了这些行业在全球的分工中只能处于末端和获得十分微薄的行业利润。

　　没有掌握核心技术的行业可以说是没有市场竞争力的。例如，我国的家电行业中的中国彩电巨头“长虹”和“康佳”，在外资家电行业巨头面前，曾经凭借自己的“精显”和“核心技术”向跨国公司叫板，但结果如何可想而知，虽然这种精神是值得中国众多企业学习的。曾几何时，家电业被认为是中国工业的希望和骄傲，为中国带来了巨额的回报，大大促进了中国家用电器的普及，使得中国家电企业本身也以100%的速度连年发展壮大，一跃成为世界第一大彩电生产基地。但“没有核心技术”带来的更多只是“低劣的产品”和“行业的亏损”，在热闹的背后，我们看到的只是中国家电“浮肿”的一面，这种“缺乏核心技术”将会有可能使得整个行业是“扶不起的阿斗”。

　　因为没有核心技术，很多民营企业大多属于劳动密集型的，总体上来说过于小型化，无法形成规模效益，以应付激烈的市场竞争。其产品在国际市场上的销售价格一般仅为国际市场价格的1/10、1/20，甚至1/100，令人震惊。另外，小商品市场上的假冒伪劣产品仍然不少。一些企业由于技术水平比较低，因此，往往忽视企业的品牌形象；有的企业至今没有商标，有的滥用商标而不去树立自己的品牌。

　　现在的形势实在让我们无法乐观，拿汽车工业来说，改革开放那么多年，引进外资，引进技术这么多年了，但与国际水平相比，中国汽车技术水平和开发能力仍然很低。近两年面市的几十款

新车型，绝大多数为舶来品或稍加变动的车型。无怪乎重庆长安汽车集团董事长尹家绪说“中国汽车产业面临着核心技术空心化的危险”的话。中国的汽车人作的唯一的一件事情就是可能将中国广大的市场拱手让给了外国人。德国大众的某位总裁，在下野的时候对上海大众的老总说，他在位这么多年做得最为骄傲的一件事情就是灭了"上海"这个中国汽车行业曾经辉煌的知名民族品牌。

　　经营模式问题

　　有许多民营企业家认为企业应该走“多元化”发展的道路，房地产、金融证券、生物保健、酿酒业、IT行业，什么都想来一把。企业的经营完全变成了“游击战”，打一枪换一个地方。最后，“四面出击”的结果就是“四面楚歌”，结局大都是“各线告急”，企业也就在这种游击战中渐渐地消灭了自己。

　　说中国家电企业盲目多元化是因为它们所进行的这种扩展仍然是在没有核心技术的前提下所做的粗放型的平面的产品线扩张，而且还在一定程度上削弱了企业本身的竞争力。多元化要的是企业处于全球产业链条的上游，得到利润的同时并且在产品核心技术上有实质性的突破。 我们可以这样断言，未来几年，如果大多家电企业还摆脱不了盲目扩张命运的话，那么其结局将会是“春蚕作茧反自害”。

　　一般企业走上多元化道路的规律大体上都经历这样的模式：由于本行业的利润正在逐渐减少，市场竞争日益激烈，当某一新兴行业出现突发性繁荣时，为了获得盈利，就把企业就把有限的资源投向那个被认为是很有前景的行业，而由于资源他投，对企业原有行业的支持力度急剧下降，老行业逐渐出现萎缩，而进入新行业之后，由于市场不稳，对行业状况不熟，公司未有明显的优势，拼搏一阵之后又发现并没有多大收获。

　　综述：笔者在文章中的言语可能是有一些尖刻，但是出发点是好的，是想通过这种直接的方式，对我国民营企业从目前市场定位的角度进行分析。其实中国民营企业所面临的问题还有很多，例如在公司治理，企业文化，发展战略等方面还有很大的缺陷；小到公司日常运作，大到员工权利距离完善的企业管理模式还有很大距离。笔者希望，在今后的发展过程中民营企业能依靠科学技术进步,调整和优化产业结构。在科学技术迅猛发展的今天,必须加大技术开发的投入,研究开发具有自主知识产权的核心技术和主导产品,增加技术装备,成为技术创新和开发投入及推广的主体,吸收消化国际上先进的科技成果,形成自己的核心技术优势。特别是在加入世贸组织后,民营企业更应更新观念,尽快树立国际化经营与竞争的意识,以市场为导向,以科技进步为动力,依靠科技进步与创新来实现技术发展的跨越。还要建立现代企业管理模式,进行所有制改造。民营企业的发展趋势就是控股化和集约化,借鉴先进的管理经验,结合自身的情况,逐渐建立起现代企业制度，完善企业经营模式。中国民营企业的制度转换、管理模式的更替依赖于民营企业家素质和人格的提升和完善。总之，笔者相信，在通过不断的自我完善和自我发展之后，我国的民营企业一定会找到一条适合自己发展的道路，为经济发展贡献更大的力量。

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