真假顾雏军

　　本刊记者 黄秋丽

　　科龙“出事”了!老顾被抓了！

　　在一系列令人眼花缭乱的新闻和传闻之后，人们唯一弄明白的就是，科龙或许可以借力化险，但老顾这回是真的“大限”到了——没戏了。

　　“顾雏军”由此成了舆论“群体娱乐”娱乐的“载体”——谁是顾雏军？顾雏军是谁？“有些情景不断膨胀，而有些背影不断缩小”——顾雏军已经不再是顾雏军了！

　　除了老顾本人，谁能洞悉他的内心世界？过剩的信息为我们勾画出无数个“顾雏军”，失去话语权的老顾似乎也不再有兴趣来为自己验明正身——一路上轰轰烈烈走来的他最后只留下一个被涂抹、增减得连他自己也无法辨别的背影。

　　企业家？资本玩家？

　　是企业家还是资本玩家？这是要评论顾雏军绕不开的话题。

　　在被立案调查之前，顾雏军非常同情唐万新。而如今，他已被人称为“唐万新第二”。所谓惺惺相惜，或许只有顾雏军更能够理解唐万新，因为他们在追求上有相似之处，他们的道路也有某些相似之处。

　　顾雏军只能以沉默回应这次来势汹汹的危机。而卖掉科龙，已经成为他不得已的选择。科龙对顾雏军意味着什么？它是顾雏军“产业帝国”梦的开始，正是有了科龙这个知名品牌，他所谓的产业整合才真正有了核心。如今，壮士断腕，英雄末路，他的产业帝国梦已经就此打住了。

　　按照他一贯描述的逻辑，他是要做产业的，资本只是手段。然而那些云蒸雾罩的资本游戏，让人们看到的现实似乎是另一个逻辑：产业是手段，资本是目的。

　　顾雏军在科龙的三年到底做了什么？从公司的年报上，可以得到科龙在三年时间内做到的四个指标：销售收入从43亿到85亿，出口从6700万美金到4.17亿美金，税收从2.1亿到5.6亿，雇员从2万人到3.5万人。

　　这些成绩无法否认。2001年的科龙已经巨亏，经营机制的僵硬已经使科龙患上大企业病，正在期盼通过改制获得新生。顾雏军的入主带来了民营企业的灵活机制，有效地控制了成本，当年的财务成本降了2个多亿，科龙当年扭亏。而这个快速扭亏被郎咸平认为是一种财务上的数字游戏，是顾雏军资本运作的一个手段。无论这是不是数字游戏，不可否认的是科龙在经营上确实有突破。

　　在以格林柯尔为平台进行企业并购的同时，顾雏军控制的科龙也自2002年10月起开始收购，并在短短2年时间里，以极其低廉的价格，闪电式收购了吉林、

扬州、江西、杭州、珠海等地一大批国内已经停产的冰箱生产线。至2004年4月，在不到两年半的时间内，顾雏军通过并购构建了一个拥有4家国内上市公司，横跨制冷家电和汽车两大行业，其中冰箱产能达到1300万台、仅次于

伊莱克斯的实业王国。

　　而几乎从一开始这些大规模的收购都是受到怀疑的：收购的资金从何而来？而证监会的调查结果则证实了这种怀疑，顾雏军涉嫌挪用科龙电器资金。

　　与中国这一代大多数企业家不同，从创业之初顾雏军就在国际资本市场上打滚，上个世纪90年代初他拿着“顾氏热循环理论”在英国一家著名的投资公司拿到了风险投资，由此挖掘了人生的第一桶金。此后又曾在美国资本市场折腾过买壳上市的事情，这些经历成为我们理解顾雏军的重要参考。

　　顾雏军确实是挪用了上市公司的资金，然而藉此是不是就能认定他是资本玩家？科龙电器新闻发言人刘伟湘在接受记者采访时说，在资本玩家这个概念上，其实把他冤得太厉害。他实际上是有很强大的产业梦想的，一直想把一个产业做大做实。刘伟湘说，“在现有的体制下，一个民营企业想发展壮大，按照常规、中规中矩地去做事情的话，一个是你做不到，二个是可能机会就没了。他急于想做成做大一些事情，可能做了一些法律边缘的事，这实际上是逼出来的。他初衷不是想玩资本，但你想做大，有时是回避不了资本运作的。这个不是唯一因素，还有其它因素。”

　　无论顾雏军是不是在玩资本，他的战略眼光却不得不让人佩服。当他开始收购那些停产的生产线时，很多人都以为他买了一堆破铜烂铁；当人们明白他到底要干什么时，他已经建起了一堵墙，把别人都挡在外面了。顾雏军不仅看到了世界制造业中心正向中国转移，中国制造业正面临千载难逢的发展机遇；同时也看到了国有资本从竞争性行业中退出的政策，给通过购并迅速造就一批有国际竞争能力的“巨无霸”提供了可能性。这几年他的人生轨迹，莫不是这种大手笔战略的体现。

　　或许单说他是资本高手或者企业家都有失偏颇，在国际资本市场的经历足以证明他是资本高手，而他的战略眼光也能说明他作为企业家的建树。但问题恰恰出在了这里。当他同时戴上了这两顶很多人梦寐以求的高帽子之后，他的聪明的头脑已经无法承受之重了。

　　顾雏军还是高估了自己的能力。或许，他要在实业与资本两个领域同时取得非凡成就并非不可能。问题是在中国家电行业竞争白热化的前提下，科龙作为一个上市公司本身在资本市场的压力就很大，稍有不慎就会遭到投资者们“用脚投票”。在这个关口上，顾雏军还敢炫耀自己的财技高人一筹，实在是有点走钢丝。

　　或许，正是他过高的智商愚弄了他，过大的目标拖累了他。贪多求大、好大喜功，被膨胀的成就感，会不会成为他最苦涩的教训？

　　硬汉？莽夫？

　　顾雏军一直是以硬汉的形象出现在人们的眼前。大号眼镜框后面那双凌厉、自信的眼睛，是他那有些臃肿的脸上最大的特点。

　　扛着理想主义的大旗、喊着“产业报国”的口号，冀图建立“家电王国”，顾雏军从来没有掩饰过内心的冲动和渴望。无论这样做出于私心的考虑有多少，顾雏军都比那些遮遮掩掩的资本高手们真诚得多，甚至比那些精明世故的企业家要真诚得多。

　　从顾氏制冷剂效能的真假，到格林柯尔港股暴跌风波，到“郎大炮”的致命一击，再到证监会的调查，顾雏军几乎一直处于舆论的旋涡中。除今年以外，在历次回应别人质疑的过程中，他都是亲自上阵，高调应战，从没有软弱过。在去年与郎咸平的论战中，顾雏军毫不嘴软，从媒体的字里行间读得出他的愤怒。不仅在言论上不甘示弱，2004年10月，借着科龙20周年厂庆的时机，顾雏军在北京组织了“科龙20年发展与中国企业改革路径研讨会”，参加研讨会的有国务院发展研究中心、发改委等政府机构，清华、北大、社科院等权威的研究机构以及北京各大媒体的记者。这次活动可以看成是顾雏军为自己正名的活动，以行动来回应郎咸平，顾雏军为人处世的强势由此可见一斑。

　　而他的硬汉作风在那几个大手笔的收购中，表现的淋漓尽致。明确的目标，闪电式的速度，志在必得的坚定，顾雏军的收购活动充满了强人的色彩。

　　如果说他这种硬汉的作风在宏观战略上对他有利，但在微观管理上却没有获得员工的认同。在顾雏军入主科龙后不久，科龙就出现了高层人事震荡，大批高层出走。此后不久，顾雏军为了培养员工为企业鞠躬尽瘁的精神，顾雏军在科龙展开了所谓的“整风运动”。

　　现在看来，整风运动是他在管理科龙中最大的一个败笔。“从2002年开始，每到七八月份，我们这儿都会开展整风运动。搞的有点像‘文化大革命’。”

　　一位当年的科龙中层说：“相信老顾也想搞好科龙，但他太偏执、太刚愎自用、太自恋、太绝情。”在顾的办公室，无数科龙中高层都有被他拍着桌子指着鼻子骂的经历，而反对“山大王主义”、“自由主义”等口号的整风运动也遭到不少员工背后的耻笑。

　　在律师严义明发动的“倒顾运动”中，有两支力量值得关注，一支是科龙的员工，一支是科龙的经销商。在康拜恩品牌问题上，顾雏军与经销商结怨甚深。康拜恩以超低价格获得巨大成功，但顾雏军觉得康拜恩经销商获利空间太大，决定采取一些制约康拜恩冰箱销售的措施，并辅以高压政策推行这些政策。但是这些措施严重损害了经销商的利益，一些经销商尝试着偷偷避开这些政策。这些经销商一经被发现便被课以高额罚款，全国经销商被罚款金额高达800余万元。

　　顾雏军在宏观战略上的清晰、细致，与微观管理上的粗糙，形成了鲜明的对比。很明显，他重攻城略地，却轻视管理、市场及企业文化的整合。拿下一个企业之后，往往除了裁员和引入民营化的分配管理机制外，并没有能力和精力去从事复杂和艰巨的内部整合工作，致使很多企业迟迟走不出阵痛期的混乱。2004年，科龙、美菱两家公司冰箱产能已经达到1300万台，号称世界第二，科龙却以6400万元亏损收场，美菱盈利也只有区区1676万，科龙居国内同行之首的产能，其主营业务收入反而比竞争对手海尔、格力以及美的要少39%以上，显然不具备规模效益。

　　受伤者？害人者？

　　顾雏军的企业帝国梦几乎就是在两个月之间幻灭了。资本市场的投资者们纷纷用脚投票，顾雏军旗下的多家上市公司市值已经蒸发了100多亿。这无论是对上市公司，还是对投资者，都损失巨大。而对于科龙电器，在证监会立案调查之后，资金链骤然紧张，银行不再有新的贷款，各路债主纷纷催债，在电器销售的旺季，科龙的大量生产线却不能开工。对于竞争激烈的家电行业而言，即使科龙的品牌不倒，它受到的损失和打击也可想而知。

　　2005年5月，科龙的销售额还比去年同期增长了22%，而受调查的影响，6月则又骤然下降了18%。

　　科龙的一些高层认为，如果银行没有只收不贷，今年将是最好的一年，科龙马上会走上快车道。

　　在制度比较完善的发达国家，各种监管机制比较健全，能够把企业的风险约束在可控的范围之内，小毛病就纠正了。而中国企业总是积累了一堆问题，在某一个时刻一旦爆发企业就完了。某种程度上，顾雏军的成功是钻了制度的空子。他既是制度不完善的受益者，也是受害者。

　　“民营企业的保护机制不行，你可以监察，但同时也要保护它，你查的目的不是要打死它，要有一套保障企业正常运作的机制。哪怕这个人有问题，你可以处理这个人，但不要把这个企业搞死了。”刘伟湘说，这事对企业和顾雏军个人的打击都是比较大的。他的初衷并不是玩资本，他并没有拿钱回家，所以觉得有点冤。

　　到底顾雏军有没有拿钱回家？

　　“倒顾”运动中，一位职工代表说：“不管顾老板是不是玩资本的，科龙2004年报是亏损的，他的年薪居然高达600万港元，这样的老板我们能信任吗？”

　　而使顾雏军有掏空科龙电器嫌疑的，是科龙购买格林科尔制冷剂。在入主科龙之后，顾雏军做的第一件事，就是让科龙购买格林科尔制冷剂，科龙所有电器用的制冷剂都是格林科尔的。科龙的一位中层领导说，格林科尔制冷剂的价格是同类制冷剂的10倍，而购买的数量相当大，约有5亿人民币。如果按40%的利润率来算，顾雏军就赚了科龙2个亿。

　　去年的“郎顾之争”，已经使顾雏军陷入道德危机。郎咸平认为，在顾雏军大规模收购国有企业的过程中，先通过大幅提高企业运营费用的方式制造亏损，然后廉价收购国有企业；在完成收购后，又将企业的运营费用大幅降低，制造接手后即大幅扭亏的假相。此种被郎咸平斥为带“狂欢”性质的购并扩张，顾雏军则一本正经地称之为“民营企业参与国资处置和推动行业整合”。

　　这些负面的新闻中，从窃取上市公司投资者的利益、到巧取豪夺国有资产，顾雏军扮演的是一个害人者的形象。

　　害人害己，似乎某种因果在顾雏军身上轮回。然而对于这样一个强人的仓皇结局，似乎总会让人有些惋惜。顾雏军确实违规挪用了资金，因而也应该受到法律惩罚。但我们是否因此就说他果真是骗子，果然是贪婪的化身，用道德的评判去抹煞他曾经的成绩？　　

　　“成则英雄，败则寇”，在证监会的调查结果出来之前，某著名评论家就有大作《顾雏军已是一只死老虎》发表。“人未走，茶已凉”，其间的世态炎凉令人感叹。在科龙的岁月，顾雏军注定是个孤独的异乡人，在一片疑问声中走来，又在一片追讨声中离开。他那充满阳光的梦想，连同他灰暗的、被人怀疑的阴谋，将一同归于沉寂。

　　而他的红或黑，或许将永远没有答案。