何志毅：中国品牌的创新与提升之道

　　

4月28日，中央电视台在北京饭店隆重举办第一届“中国品牌高峰论坛”。图为：北京大学企业管理案例研究中心主任何志毅在演讲。来源：经济信息联播

　　何志毅：中国品牌的创新与提升之道央视国际 2005年04月28日 11:29

　　北大企业管理案例研究中心主任何志毅——中国品牌的创新与提升之道 　

    在市场化全球化的今天，品牌已经成为企业最具有价值的资产力，有品牌专家说，一个企业品牌是企业竞争中的财富，另外一个品牌专家说，任何一个公司价值 的资产之一是以品牌形式存在的。品牌帮助消费者识别、选择最具适合的商品，增加商品的知名度，为企业提供更高的影响率，提高营销的有效途径。 　　

    尽管中国的GDP已经达到世界的第七，出口达到世界第三，但是品牌不多。前些年，尤其是去年，世界主流媒体对中国产品和中国制造进行了一些负面报道，对中国的产品和企业形象产生了不利的影响。中国企业如何在世界上提升自己的品牌形象，成为当今中国的重要问题，中国经济曾经超过意大利，都是由于欧元的升值，我们又落后了意大利。 　　

    世界名牌的诞生是以市场化、全球化的产业为基础，以企业家为推动力，中国有15家世界五百强企业，但是没有世界名牌，这是我们市场的全球化程度不高有关系，也与企业家有关系。我们也可以看到世界名牌的建立往往是一代企业家甚至是两代企业家终身奋斗的结果，比如松下、三星等等，我们非常高兴的看到中国有类似的企业，比如海尔、联想等。中国品牌的提升可以从七个方面开展，注重产品产量、公司形象、提升企业价值形象、强化品牌资产等等，首先是产品质量，由于市场竞争的需要，中国企业相当一段时间内采取成本领先的原则，低质量，中国产品最终要走向优质高价；其次，要加大产品的自主产量。我们这一代企业家有责任向世界证明中国人是一个有创造性的民族，在技术和质量的基础上产品形象也很重要，比如三星集团提升产品形象就是一个很好的例子，在市场化全球化的环境下，企业对社会的影响正在加大。 　　

    所以，企业要成为良好的社会形象，我们曾打开大门让世界各国的企业进来，今天让我们开始走出去。还要提升企业家形象，优秀的企业家有鲜明的个性；强化全球化的品牌，要有持续性的全球品牌宣传推广。 　　

    总之，中国经济的发展势头是挡不住的，谁能够承担起提升中国品牌的历史使命呢？我们寄希望于在座的企业家们、寄希望于跻身在世界五百强的中国企业家们，改革开放20多年来已经有一批企业从市场上壮大成长，比如联想、TCL，海尔，我们寄希望于所有的企业家们，中国这一代企业家应该承担历史赋予的使命，创造世界名牌，打造整体的品牌中国，为祖先争气，为后代争气，为民族争气。谢谢大家！

　　北京大学企业管理案例研究中心主任何志毅简介

　　何志毅

　　1956年4月生于福建省，籍贯江苏。

　　1992-1996 复旦大学管理学院，博士研究生

　　1997-1999 北京大学光华管理学院，博士后(师从厉以宁教授)

　　培训进修

　　1987 瑞士日内瓦国际管理学院研修

　　1989 美国通用电器管理学院研修

　　1999 美国西北大学Kellogg商学院访问学者

　　工作经历

　　曾任国有企业、股份制企业总经理，民营企业董事长，某市电子局副局长。现任北京大学光华管理学院院长助理，市场营销系副教授，北京大学企业管理案例研究中心主任。部分论著

　　“企业集团的组织模式研究”论文 《福建技术与经济》1987第三期

　　“论无形资产管理” 论文 《复旦大学学报》 1995第四期

　　“论东方管理文化”论文 《世界管理学者联盟第三届大会论文集》1996

　　“中国国有企业改革战略研究”论文 《世界经济文汇》1997特刊

　　《中国管理通鉴》 参编 浙江人民出版社 1997.03

　　《中国国有企业改革战略研究》专著 中国金融出版社 1997.10

　　《国民经济管理学》 参著 山东人民出版社 1998.10

　　“企业理念：发展的灵魂” 《中华工商时报》 1999.03

　　《中国企业管理教学案例》丛书I、II册 副主编 北京大学出版社 1999. 10

　　《中国发达地区民办教育的社会经济问题研究》主编 广东人民出版社 2000.11

　　MBA成长成功系列之一《商战演兵》 参编 北京大学出版社 2001.09《中国企业管理教学案例》丛书III-VI册 副主编 北京大学出版社 2001.12

　　《战略管理案例》主编 北京大学出版社 2001.12

　　Management revolution in the age of new economyn　

　　International Journal of Asian Management，Dec.2001

　　The exploration on the construction of Chinese management case basen　

　　IFSAM 8th Congress Australia ，2002.7.

　　Strategic making and Environmental protectingn　

　　United Nation Global Compact Learning Forum Berlin international ，2002.12.

　　n　

　　中国企业国际化途径选择-海尔与TCL海外投资战略n　

　　的比较

　　【世界经济研究】，2002年第6期，1/1

　　企业文化与企业发展-对海尔、联想、TCL的比较n　

　　《国有企业管理案例》主编 北京大学出版社2003.11

　　《上市公司管理案例》主编 北京大学出版社2003.11

　　《外资企业管理案例》主编 北京大学出版社2003.11