四顾亚洲

　　过去的二三十年，中国人都在向西方学习，中国经济发展一直在模仿西方的经济发展模式。但是，一个国家的发展，必须要开阔自己的思路，开阔自己的参照点，建立一个更宽泛的参照框架。

　　在亚洲，我们的邻居值得我们倾听。印度拥有丰厚的文化资源、是世界上最大的民主国家，他们具有先进的软件技术、完善的教育体制……在这些这方面，中国可以把印度做为一个非常重要的参照点。日本，崛起与低迷都对中国经济体有莫大的影响，其中的经验与教训耐人寻味。香港特别行政区，它独特的法治体系和开放的新闻媒体，加速的民主进程都为香港自由市场经济的持续增长提供了条件。

　　2007，四顾亚洲，长江始终认真聆听，观察着我们的邻居。

　　正反印度

　　塔塔集团是印度非常有名的一个企业，有记者问其相关领导15年的时间，印度会不会成为一个世界大国呢？他回答说不知道，但是，我是希望印度15年后是一个快乐的国家。

　　印度作为世界上最大的民主国家，与西方发达国家在历史、文化、语言、人员方面的交往都比中国更加方便，自然资源秉赋很多方面也比中国优越，独立60年，却始终不改贫穷落后的面貌，原因何在？

　　在于这个国家长期信奉政府干预经济，独立以来，政府干预和计划经济的思想一直在印度占主导地位。政府干预和计划经济不但窒息了印度早期的经济发展，也为印度留下了四大遗产，直至今日，这些制度性因素仍在制约印度的改革和发展：一是国有制在一些关键性行业(比如银行业)占主导地位；二是对外不开放，缺乏国际竞争，国家对进出口和外汇实行全面管制；三是庞大的官僚体制，导致的严重腐败，在最近一些国际上关于国家腐败程度的排名单上，印度与中国和俄罗斯等国家不分伯仲，都处于腐败最严重国家的行列；四是导致劳动力市场窒息和僵化的劳动立法和就业制度。

　　这些制度性因素对经济发展的制约，无需赘述。但问题是，中国当时也有这些计划经济的“遗产”，为何1980年代以来的经济发展会比印度快得多呢？原来，印度的改革在第四条，即劳动与就业体制方面的改革几乎没有进展。

　　印度是一个整体教育水平和劳动力素质很低的国家。在这样的国度里，要大规模增加就业，使大众分享经济增长的好处，必须像中国一样，以制造业作为主导产业，推动经济发展。

　　劳动立法和就业体制对印度经济发展的影响主要在于，它阻碍了制造业的发展，这同时也导致在分配关系上，发展的好处向少数精英倾斜，大众不能充分参与发展的过程和分享发展带来的好处。

　　(《印度为什么落后》，王一江，7月号《长江》)

　　那为什么中国应该把印度作为一个参照点呢？因为印度发展的经验中，有中国可以借鉴的地方。首先印度是世界上最大的民主国家。这个民主制度已经存在了五十年以上的时间，尽管有时候会带来问题，没有办法帮助印度人民进行快速的变革，但是，民主有他自己的特点，比如说自由感，政治渠道之外的法律的上诉渠道。

　　印度还有一个非常重要的特点，不光是发展模式的方面，更是生活方式上的一个特点，就是印度有着非常丰厚的文化资源。印度从来没有出现过完全抛弃传统文化的运动，而中国历史上曾经出现过这样的事件，多次打破了我们的文化传承。印度的文化，从来没有割裂过，因此他的精神基础，从古传承至今，印度的舞蹈、音乐，以及宗教仪式，宗教场所，都有着悠久的传统。

　　可以说，历史是与集体记忆相关联的。没有历史的话，一个国家就很难找到健康而具有活力的归属感。不幸的是，自鸦片战争、五四运动、中华人民共和国成立以来，人们近期的记忆显得非常短，出现了集体遗忘。这是一种巨大的错误，在中国寻求自身文化身份的时候，是一种缺陷。

　　(《印度是中国发展的一个参照点》，杜维明，7月号《长江》)

　　反过来看印度，硬币有两面性，印度现在这些比较好的政治制度，包括法律体制各个方面，实际上是严重制约印度在很多方面发展的。所以我觉得可能从这个方面来讲，中国发展的速度和趋势，和它的资源能力是最合适的。

　　从历史上来讲，东亚四小龙真正快速起飞的时候，很少是在民主情况下取得的，所以今天我们不会说到底什么情况下，民主比较适合。我们现在只把中国和印度目前的差别罗列出来，印度人也羡慕我们计划经济速度很快，做个基础设施，说做就做。民主则要讨论半天，搞表决，弄得不好，市场也做不成了，都是有可能的。

　　什么都有正负两面，有阴就有阳，印度存在特有的优势的同时也有限制其发展的不足。印度在哲理上面有着创新的思维，中国在实施层面非常的强，所以这方面双方都可以互补。我们可以看到中印这种强强联合，将会有很大的力量。

　　(《中印存在很大的互补性》，项兵，7月号《长江》)

　　印度家族企业所具有的强大财富和创造能力，及其在全球市场已形成的资源整合能力，给我带来了深刻印象。

　　首先，印度家族企业具有很强的财富创造能力。

　　其次，印度家族企业经营多元化及强大的产业链控制力。我们从信实工业集团的收入结构变化中可以了解到许多老牌印度家族企业在很长时间里能作为印度经济的龙头屹立不倒的原因——精于洞察经济与社会发展趋势，积极调整产业结构并不断向新兴产业靠拢。

　　第三，印度家族企业往往采取“以我为主”式全球资源整合策略，从自身特点和业务拓展需要的角度出发，在全球范围内积极寻找可供整合的资源。特别注重从产业链的角度收购那些有助于提升公司全球竞争力的资产。　

　　第四，注重教育与人才培养，以全球视野实现与世界的无缝对接。

　　第五，强大的职业经理团队。全球知名人力资源管理咨询公司Hay(合益)集团对印度30多位卓越企业领导人进行了研究，确立了4个使印度的CEO们有别于其他国家卓越企业领导人的关键因素：一是执著地专注于成长和创新；二是高度利他主义的经商哲学；三是高度的坚韧力和诚信度；最后是更为正式和职业化的人际关系取向。以上研究结论从某种意义上说，企业管理界所取得的成就得益于印度社会独特的文化，而这种文化所带来的独立领导力和穿透力，恰恰成为印度企业在全球市场崛起的独特优势，客观上促使了印度企业“以我为主”的全球资源整合策略能够顺利推行。

　　从中印民营企业目前的发展情况来看，中国民营企业在许多方面需要更为积极地向印度家族企业学习，特别是在以全球视野参与全球竞争方面。

　　(《关注印度的家族企业与财富》，项兵，12月2日《经济观察报》)