激发企业自主创新的内生动力

　　当前，我国已进入必须依靠增强自主技术创新能力和提高劳动者素质推动经济发展的历史阶段。在推动国家自主创新过程中，企业是技术创新的主体和国家创新的重要力量。但我国企业目前总体技术创新力不强，这当然与国家及相关方面存在扶持企业自主创新不到位等因素有关，但最根本的是企业自主技术创新意识淡薄，自主创新的内生动力不够。增强企业自主技术创新能力，关键是要确立企业自主技术创新的主体地位，激发企业自主技术创新的内生动力，推动企业自主技术创新更快地发展。

　　要增强自主创新的紧迫感

　　首先，加快企业自主技术创新是转变经济增长方式的需要。长期以来，由于缺乏自主技术支撑，我国经济发展以粗放型经济增长方式为主，大量消耗自然资源，生产初级产品，追求数量增长与近期效益，这与社会和谐发展极不协调。企业转变经济增长方式，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，走出重投资、轻科技、重增量、轻质量，重眼前、轻长远，重自身利益、轻社会效益的发展误区，就必须重视自主技术创新，这是转变经济增长方式的根本路径。

　　其次，加快企业自主技术创新是构建节约型企业的需要。构建节约型企业对于构建节约型社会具有极其重要的作用。时下，我国企业距节约型企业甚远。目前，我国吨标煤产出效率约为845美元，仅占美国、日本的30%-40%；我国单位产品能耗比发达国家高出25%-90%。我国钢铁、有色金属、化工等8大行业单位产品能耗高出世界先进平均水平40%以上。同时，许多企业生产过剩，产品低档质次，造成生产过程与产品使用过程的双重资源消费。改变这一现状，需要企业自主技术创新，进而推进节约型企业构建。

　　第三，加快企业自主技术创新是提升企业核心竞争力的需要。核心竞争力是企业长远起决定作用的超越竞争对手并带来超额利润的独特能力，它包括核心技术、核心主业、核心市场及其组织协调、市场应变能力等。我们应当看到，企业核心竞争力是企业特有的创新能力，是向顾客提供比竞争对手更大的利益，拉开竞争差距的技术与产品经营方式。这种核心能力集中在企业的市场快速应变、信息处理、科技创新速度以及领导决策等综合能力方面。可以这样说，没有自主技术创新，就没有企业的市场竞争地位，企业也不可能发展壮大。

　　把握企业自主创新的重点和方向

　　这些年来，我国经济发展世界瞩目。经济总量已列世界第六位，制造业总量列世界第四位，有172类产品产量列世界第一。外贸进出口总额突破1亿万美元，成为全球三大贸易国。然而，经济发展中长期存在的自主创新力较弱等问题，不仅付出了资源消耗过多与环境受到破坏的代价，还使许多企业的核心技术掌握在国外跨国公司手中，在国际市场竞争中处于不利位置。因此，我们迫切需要激发企业内生动力，把握企业自主技术创新的重点和方向。

　　1、注重企业核心技术创新。在全球化竞争中，世界大牌企业无不高度重视企业核心技术创新。美国微软公司创立近20年来，快速成长为全球超大型企业。成功的经验就在于实施企业核心技术创新战略。比尔·盖茨认为，企业能否不断创造出未来技术优势，将决定企业竞争与发展的命运。所以，我们的企业应将核心技术创新放到重要位置，激发企业自主技术创新的内生动力，更多地掌握和拥有企业自己的核心技术。

　　2、提升引进技术的消化吸收和再创新能力。对国外技术重引进、轻消化吸收，重直接运用、轻二次创新，导致不断重复引进技术创新，浪费了大量资金。日本成为世界经济强国，一个重要经验就是二战后日本企业通过技术引进，实施不断地再创新，形成新的自主技术，走到了他人的前面。我国东方通信公司初始时与摩托罗拉合作，引进摩托罗拉技术制造手机产品。之后通过引进技术的消化吸收和再创新，走上了创立移 动通信民族品牌之路。自1997年来，东方通信先后拥有国内第一部完全拥有自主知识产权的GSM、CDMA手机和移 动通信基站系统，并与美国CA公司合作合资，共同开发电信移 动和邮政领域网络系统，使东信企业自主技术和品牌走向世界。事实证明，企业依靠技术引进只是改变技术落后暂时性措施，根本出路还在于提升技术引进的消化吸收和再创新能力。

　　3、探索企业技术创新的有效方法。近年来，我国一些企业在技术创新上探索出一些新路子，创新成效明显。一是利用“万国专利”创新。小天鹅公司依据洗衣机制造、控制、材料和洗涤技术，通过专利技术专家对国际洗衣机专利信息进行检索、筛选，在全国首家建立了由1300多件中国专利、527件欧洲专利、398件日本专利和428件美国专利等4000多件专利信息组成的“万国专利”技术信息库，广泛运用国际专利信息成果，有针对性地进行自主技术创新，使小天鹅自主技术与产品层出不穷，技术生产线出口国外市场。二是实施专利创新本土化。联想集团通过“走出去”建立和发展研发中心不断开发出国际市场需求的高新科技产品。联想公司先到香港建立了企业研发中心取得成功后，又在美国建立企业研发中心，提高了在国际市场的核心竞争力。三是加快技术创新融入市场化。海尔的成功，一条重要经验就是技术创新与市场紧密相结合。张瑞敏说：“与著名跨国大公司相比，海尔的比较优势就是速度，我们会比那些老牌跨国公司以更快的速度满足市场要求。”企业应根据自身的特点，积极探索自主技术创新的新方法，加快企业创新速度，不断注入自主技术创新的新动力。四是加快传统技艺创新。在这方面，国外有许多成功经验。瑞士充分发挥钟表和精密仪器制造等传统技术优势，不断进行创新，使瑞士许多传统技术领先世界，仅瑞士机床拥有的专门技术就多达6000多项。我国有许多传统技术与产品享誉全球，加快传统技艺创新，更能形成自主核心技术。

　　4、加强对自主产权的保护。我国企业加强对自主技术产权的保护显得日益重要。近年来，企业因自主技术产权疏于保护而形成技术资产损失，许多领先技术无偿被外方获得。如我国宣纸技术就被日本企业在国外取得了专利权，我国发明的镀钛技术无偿流向了海外等。在发达国家，对自主技术产权保护专业人员400多人，从竞争对手、产权保护、法律诉讼等全方位进行分工，细化自主技术产权管理，维护企业技术产权利益。杜邦公司设立技术与知识产权专门管理机构，专业律师就有60多人。他们对全球各国各地的法律、意识形态、民族风俗等进行详细的研究，制定和实施技术与知识产权保护战略，使杜邦品牌产品技术开发到哪里，知识主权管理的足迹就跟到哪里。我们应充分认识对自主技术产权保护的紧迫性，强化对自主技术的保护，提升企业自主技术创新与经营效益。

　　建立以人为本的企业创新机制

　　激发企业自主技术创新内生动力，需要有企业运行机制保障。重点应体现在以人为本，激活人才，加大投入等方面。

　　1、建立企业自主技术创新的人本机制。企业创新最终要靠人的作用发挥，建立利于企业技术创新的人本机制，是激活内生动力的不竭源泉。在这之中，企业人才资源开发与人才激励机制显得尤为重要。要制定与人才管理相吻合的产权制度、公平的人才竞争制度与宽松的人才环境等，激励人才与创新。有关专家指出，合理的薪酬体系、良好的竞争环境是留住人才的基础，高超的用人技巧和相应的保障措施是留人的关键。我们的企业应在人才开发、人才拥有与人才使用等方面，创新运行机制，更多地占有技术创新人才；从每个人才所体现出的本质与追求出发，从人才薪酬制度使用体制和人才环境等方面，不断推出新的举措，更加有效地推进人才资源建设。

　　2、建立企业自主技术创新的“知本动力”机制。经济学家戴夫·乌尔里克认为，企业“知本动力”是人的能力与热情(责任感)之积。近年来，欧美企业都高度重视挖掘人才资源的“热情”、忠诚度等无形资本，充分尊重员工的自主创造性，激发创新热情，为企业创新注入创新动力。海尔公司较早重视建立企业“知本动力”机制，激发人才的责任感与创造力，大大加快了企业技术创新进程，仅用了17个小时就制造出样机，并延伸了设计思路，创新出第二代产品，海尔公司的做法正是将知识资源开发利用战略目标锁定在创新人才及其创新能力、创新“热情”等方面，以最大限度地提高知识创新及开拓市场的主导能力。

　　3、建立企业自主技术创新“知识再生”机制。以色列著名经济学家凯奇说“一次高学历教育并不能决定人的一生才能，需要不断地提高人的知识和能力。即便是企业中未受过学历教育的员工，同样应给予公平的竞争机会。”近年来，跨国公司大力倡导无论是否有无学历都可成为人才的思想，为人才再教育与知识再生提供了条件与方便。美国摩托罗拉、福特等企业建立企业“知识再生”机制，每年拨款10多亿美元用于职工教育，加快提升员工技能。在欧美，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设，实行员工带薪水上学等鼓励措施。这些做法，使“知识再生”与加快更新提升到了一个新的层次，大大推进了企业人才建设与自主技术创新进程。我们要开发企业技术创新内的生动力源泉，必须重视人才再教育，全面提高人的素质。

　　4、建立企业自主技术创新的投入机制。长期以来，我国企业科技投入不足，是制约企业自主技术创新内生动力的突出问题。据全国经济普查数据，我国大中型企业的研究开发经费仅占销售额的0.39%，高新技术企业也只占0.6%，比国外先进企业的2-4%相差甚远。根据国际经验，企业技术研发经费低于销售额1%，就难于在市场竞争中生存下去。我们的许多企业尚没有建立研发机构，直接制约着企业自主技术创新进程。据有关资料显示，在我国大中型企业中有71%的企业没有设立技术研发机构，规模以上工业企业开展科研活动的仅占11.9%，小型企业中91%以上没有开展自主科技活动。增强企业技术创新的内生动力，必须建立技术开发投入机制，保障自主技术创新活动正常开展。

　　来源：《济南日报》