中国企业在世界市场的进攻态势，被乐观者总结为“以日本等发达国家主导高科技产业的‘雁阵’式发展模式开始崩溃”，即一直持续的东南亚国家和中国跟在日本等发达国家后面的发展模式开始崩溃。

　　记者认为，下这个结论为时尚早。

　　二者存在巨大差距

　　我国企业在坚守国内市场和进攻国际市场时，所凭借的主要优势仍然集中在成本上，即主要是以价格优势抢占市场，LG公司的经营人员就说“中国的廉价普及型微波炉(指格兰仕微波炉)比韩国产品的出口单价便宜30%”，但这只是一种暂时现象，一旦日本或韩国或欧洲企业成功移师中国，我们既有的劳动力、地租等优势(这是成本优势的基础)就会很快丧失，此为其一；其二，我国企业在发展形态上，多处于“橄榄型”，即企业发展是沿着技术开发—生产—市场营销的结构无限膨胀，并将核心放在生产上，格兰仕就反复宣称，要做微波炉和空调的“世界工厂”，而很少将企业在先进的“哑铃型”发展结构状态上，即研发、市场投入大而生产投入小的状态上，特别是研发投入，“中国造”与“日本造”存在着巨大差距，索尼等企业便是我们的强劲竞争对手。

　　“中国造”要居安思危

　　索尼中国公司传媒公关科经理添田武人在接受本报记者采访时说：“索尼公司把10%左右的销售收入用于研发，今年这一比例将进一步提高。”他分析道：技术领先对电视机一类的家电生产厂商的成功至关重要，像索尼开发的贵翔平面电视机对电视机产业造成了革命性冲击，彩电发明30年来，贵翔电视机是首例销售价格真正上涨的电视机，索尼的竞争对手花了3年时间才能复制这种技术，然而到那时，索尼的品牌已赢得了广大消费者的认可；竞争者唯一能竞争的就是价格，而降价会降低利润，降低利润又会反过来影响其研发，我们估计，竞争对手需要20%------30%的价格优势才能与我们竞争。

　　更值得注意的是，“日本造”、“欧洲造”和“美国造”企业，不仅正在将其生产基地移师中国，而且正争相来中国建立研发基地，完善其研发体制，在抢夺廉价劳动力的同时抢夺优秀的中国技术人员。

　　中国企业当居安思危。