家族企业行不行？要不要放权？怎样实现现代管理？

　　与全国其它地方一样，广东绝大多数私营企业都是由家庭财产投资产生的，大都也就成了家族企业，实行家族管理。这些诞生于短缺经济时代、成长于体制转换时期的私营企业，经过十数年的发展壮大，已成为整个国民经济中的一个重要组成部分。但是，时至今日，私营企业昔日够胆就能赚钱的风光早已不再。传统产业相对过剩、经济结构重新调整、我国即将加入WTO的市场新形势，已经将大小私营企业主们逼上了一个历史的十字路口，如何引入并实现现代管理，已经成为决定大多数私营企业生死命运的迫切问题。

　　日前，广东省工商业联合会和广东私营企业商会召开的以“家族企业与现代管理”为主题的“广东私营经济论坛”引来了省内150多家重量级民营企业参与，其中大多数为拥有上千万甚至超亿元资产的私营企业主。论坛传递出一个觉醒的信号：不仅经济学界和管理学界在注意私营企业中的家族管理现象，私营企业界本身也越来越强烈地意识到这种现象对私营经济发展的制约，并开始寻求一条向现代管理“进化”的脱胎换骨之路，以下是论坛上一些论争和观点，颇值业界借鉴与参考。

　　家族企业并非都不行

　　王志纲(广东私营企业商会首席顾问)：对私营经济中的家族企业和家族管理现象，学界和业界都有不少争论。但今年初访欧，我注意到在洛桑经济学院的一份报告上的一个数字：目前在全球发达地区，企业总数中有80%以上仍为家族企业，有些甚至是跨国大公司。这说明了什么？说明了并非凡是家族企业就不行，问题是人家早就引入并实行了现代管理。这正是目前摆在广东私营企业面前要迫切解决的关键问题。

　　最近温州开始把私营企业作为品牌向外张扬，号称成立了中国最大的私企商会，并组团出访，受到外国元首、总统接见，这种事情，其实应该首先在私营经济发展时间最长、规模最大的广东出现。不过，广东的私营企业已经开始觉醒，同时，情况表明，如何扶助私营企业健康、持续发展，已经成为广东各级政府、各种机构的热点研究课题。

　　“进化”要触及家族成员灵魂

　　邵建明(广州海印实业集团总裁、广东私营企业商会常务副会长)：私营企业，特别是家族企业，从来都是以老板一人独大或家族式管理开始的。

　　但发展到一定规模，假如不引入现代管理实行革命性的变革，企业就可能滑坡落伍。

　　但是，要引入现代管理，首先要触及老板及其家族成员的灵魂。放不放权？放不放心？怎样放权？凭什么放心？

　　海印能够由小到大发展到今天，关键在于敢于摒弃家族式管理，在内部实行了组织创新。集团目前实行的是一种矩阵式组织结构，由三个中心组成：总部———决策投资中心，负责企业所有的决策与投资，高度集权；企业———利润中心，按集团总部制定的各项指标进行经营，实现利润的最大化；企业部门———成本服务中心，对经营成本进行控制和服务客户。

　　完成这样的企业组织结构改革，实际上是构筑起一个可与现代企业管理制度接轨的平台。在这个平台上，企业才可以顺利实施各种技术创新，实施控制机制和激励机制，老板才真正可以做到放权，真正可以感到放心。

　　家族企业不等于家族管理

　　吴仁彰(广东省社科院研究生院博士生导师)：海印的成功，澄清了一个很多人关心的问题，即家族企业并不等于家族式管理。和国企改革一样，家族企业的所有权和经营管理权完全是可以分开的。也就是说，家族企业并不排斥现代管理，现代管理也并非与家族企业无缘。

　　放权，是私营企业引入现代管理首先要遇到的问题。模式可以有多种，但都必须解决好两个环节的问题，一是所有权与经营权分开，二是将整个运营过程制度化，构建成一个科学的管理体系，矩阵式组织结构就是其中一种。

　　家族企业可包容现代管理

　　郭梓文(广东金业集团广州奥林匹克投资公司董事长、广东私营企业商会常务副会长)：我的公司也是一个家族企业。我的体会是家族企业完全可以包容现代管理。

　　我记得1991年开始及以后三年，公司开董事会用的都是家乡话，那是家族管理色彩最浓的时候。慢慢我就发现，企业由家族成员把持，阻碍了人才进入，自己也越觉力不从心。于是通过一次家庭大会，从企业划出一小块成立另一个公司安排家族成员以作过渡，原公司则开始引入人才，告别了家族管理。到了1994年，公司的董事会开始用番禺话。而到了1997年，公司的董事会用的已是普通话。希望不久的将来，我公司开董事会用的是英语。

　　中国的私营老板，在1982年左右起步，那时公关型的都能成功；到了20世纪90年代，国企改革的浪潮迫使老板们向企业型转变；90年代末到现在，新的形势要求老板们向智慧型、信息型提升。

　　不过，中国的私营企业是在恶劣的环境中成长起来的，当中蕴藏着强大的生命力和人才积淀。只要能够走上一条理智的大道，引入现代管理机制，把握WTO带来的政府角色转变、市场重新洗牌的有利时机，就能迎来一个更高速发展的时期。

　　不管哪种企业都要现代管理

　　黄少雄(广东省工商联党组书记)：尽管目前学界对家族企业及其家族管理评价不一，但不管哪种所有制的企业，不管企业的制度如何，都要解决好一个问题，就是引入并实行现代化管理。

　　根据国内外先进的企业管理经验，企业的现代化管理大致可呈八大特点：一是遵守市场法制，靠“公关”进入市场的空间已经近乎为零，只能以申请合法权利、竞投项目、履行合约等行为参与市场竞争；二是尊崇市场信用，懂得运用这种现代经济中聚集生产要素的先进手段去占领市场；三是建立健全的财务管理制度并为投资者、债权人、银行、中介机构及政府有关部门提供真实的信息；四是把现金流量作为企业经营决策的主要依据，而不是简单地以资产规模来评估实力；五是重视企业的创新能力；六是建立以人为本、吸引人才、培养人才的利益激励机制；七是重视企业的社会义务，建立高尚的义利观；八是重视企业文化建设。