文·本刊记者 王昆

　　别看“红桃K”现在红红火火，风头出尽，然而从本性上说，谢圣明是一个不动声色，鸭子划水型的战略家，表面看起来很温和，其实在暗中默默努力，完全将强烈的企图和事业雄心隐藏起来，是典型的黑马型人物。1994年，谢圣明从2000多项新产品中，选择出"红桃K"时，许多人嘲笑他不知“天高地厚”，认为几个书生能够干什么。而谢圣明却边做事边偷着乐，“深挖洞，广积粮，缓称王”，酷爱读《史书》的谢圣明深黯人旺就是财旺的道理，于是他瞄准了农村市场。3年的时间就这样过去了，放进口袋中的锥子，终究会露出头来。1997年，产品的销售额超过了15亿，其销售额，三分天下，农村居其二。嘲笑他的人错愕了。

　　到了这时候，谢圣明的胆识就充分地显露了出来，以世界先进企业作为参照，借助外脑，请国际一流企业做市场策划。可口可乐追求的是凡有人群的地方，皆能看到可口可乐；而谢圣明的追求是凡是中国城乡有人群的地方，就能够看到红桃K。“企业要搞好，必须夹着尾巴做人，做到永远领先半步，才能立于不败之地。”谢圣明如是说。

　　谢圣明有一句名言，“老板的股份越来越少，企业才能越做越好。”从6000元起家，谢圣明及其创业者的个人股份从全资到逐步剥离，直到如今股东多达几千人，但红桃K的资产规模却变成了45个亿。从8个总裁"打天下"到18个总裁“坐天下”，且一个不散，连职工中都出现了百余个百万富翁，能够做到这个分上，不是一件易事。

　　“谢公吐股，员工归心”，“红桃K”就象一个“黑洞”，其强大的磁场把好的人才、优良的资产、有利的资源都吸引了过去。

　　倘若以为谢圣明只是一个毫无原则的老好人，那你就真是低估了他。俗话说“慈不掌兵”，谢圣明对员工有着一系列诱人的激励机制,却也制定了更加严格的处罚制度。你可以迟到早退,“黄牌警告",事不过三；倘若你是一个贪污者，对不起，只亮红牌：一经发现，马上开除或移送司法机关。

　　古代圣贤治国如烹小鲜，而深知人性弱点的谢圣明却反其道而行之，治理企业如同治国。他将三权分立的哲学思想引入其间，确定货物的品质、价格、厂商的权利分属三个部门，使之相互牵制。其招数引得他人纷纷前来取经学习。