关注：银行业如何应对入世后的人才竞争
根据中国与有关WTO会员国达成的协议，中国在未来几年里，将按照贸易对等原则，阶段性地开放中国金融市场，达到WTO协议中的规定要求最终实现外资金融机构市场准入、国民待遇原则。外资银行在中国拓展业务，由于对国情、民情不太熟悉，难以准确地把握市场变化，惟一可走的捷径，就是实行管理人员的“本地化”。因此，他们对于熟知本地业务、市场信息和公关技巧的国有商业银行管理人员的需求尤为迫切，将以高薪、出国培训、优越的工作条件吸引国内银行业的优秀人才。
国有商业银行面对人才流失压力，必须尽快制订、采取恰当的策略，迅速培养人才，才能迎接加入WTO后的挑战。
1、中国银行业首先应加强人力资源的管理、开发和利用，建立健全激励机制。必须有针对性地提出防止人才流失的方案，在注重员工福利待遇提高的同时，使中国银行业的职务设计、薪酬设计、奖惩设计、员工安全要求设计更趋科学公平，弘扬中国银行业自身的企业文化，全面调动员工的积极性、创造性，增强凝聚力。
2、中国银行业应该加大人力资源的开发和培训力度。一方面，通过良好合理的培训，实现培训留人、教育留人。另一方面，通过多种形式、渠道的培训，加快金融从业人员的知识更新。有计划、有步骤、有重点地对金融从业人员进行国际金融、西方商业银行经营与管理、外语、计算机、法律等方面的培训，提高员工整体素质。特别是培育一批既熟悉金融业务和法律，又掌握外语、计算机技术、市场营销、管理的复合型人才，充实到银行业务和管理队伍中去。鼓励员工通过社会力量，多学习、多培训，如申请高层次的学习、学位等。
3、中国银行业还应该利用自身的有利因素，大力吸收优秀人才。扩大吸收人才的范围，应从以往的较多招收经济、金融、计算机、会计等人才，扩大到法律、外语、网络、公关、管理等方面。拓宽用人渠道，广泛从社会各个领域吸纳人才，从保险、证券等金融行业，到IT等高科技企业，以适应金融创新的需要。敢于与外资银行争夺紧缺人才，积极从外资银行吸引人才，主动吸引归国留学人员。如果自身力量不足，可以借助“猎头”公司，进行人才争夺。建设银行连素萍