本报讯 海尔品牌今天已成为一个国际化的品牌，已成为名副其实的跨国公司，在我国即将加入WTO的今天，海尔的成功做法值得国内企业借鉴。昨天，央视新闻联播及焦点访谈介绍了成功的海尔及海尔的成功做法。

　　当记者问张瑞敏：“要和高手下棋，您得有和他对弈的实力，海尔在这方面是怎么做的？”张瑞敏说：“两条：第一条你必须认真地学习人家那些高手他们达到的水平。我们自己老是在比较，怎么比较呢？我们内部的每一个单位它都必须和世界上最强的那个公司来比，比方说冰箱，我们的对手是谁呢？就是美国通用电器，我们的各项指标，每个月每天都要和他来比，为了缩小这个差距，我们必须在各方面都以他为榜样来向他学习，来努力前进。”

　　海尔的另一个制胜法宝就是瞅准时机快速出击。1998年东南亚金融危机期间，正当大批公司纷纷从东南亚撤走他们资本的时候，海尔却大举挺进东南亚，因为它经过调查发现：东南亚的家电普及率很低，人们并不是不需要家电，只是手中攥着货币等待最佳的购买时机，而危机带来的货币贬值正可以降低外国公司进入当地的成本，于是海尔只花了相当于平时1／3的钱在当地大做广告，危机过后海尔在东南亚的销售额直线上升。

　　张瑞敏说：“现在中国即将加入WTO，我们想利用这个时机，抓住这个机遇，更好地运作资本市场。比方说我们在美国的公司，就要求它在美国上市，而且也正在做这方面的规划，如果在当地上市，那就等于说利用当地的资本，来运作当地的产品，而不管运作得多么大，运作得多么成功，最后还是中国的一个品牌。”

　　海尔认为：应对跨国公司的挑战，最好的办法是你自己要成为跨国公司，既然要“与狼共舞”，你自己就必须成为“狼”，否则等待你的结果只有一个：被吃掉。(小青)