西门子除旧布新 新掌门锁定美式德国人

　　

　　他是德国人，却有着美国人的思维方式；他是西门子的功臣，谱写了西门子神话。据媒体近日报道，西门子公司7日宣布，由他接任海因里希·冯必乐公司全球首席执行官的职务。他就是克劳斯·克莱因菲尔德（见图）。

　　管理凸显美式思维

　　自2002年出任西门子美国区首席执行官以来，克劳斯.克莱因菲尔德几乎使西门子在美国获得了一次新生。

　　2001年，西门子在美国亏损达5.53亿美元。受命于危难之际的克莱因菲尔德改变了一切。在他的指挥下，2002年公司美国区业务扭亏为盈，实现盈利8.1亿美元，2003年也创造了5.61亿美元的利润。

　　商场得意的克莱因菲尔德将自己的触角探向了美国生活的各个角落。作为一个乐迷，他受邀加入了纽约城市歌剧协会。酷爱运动的他还曾参加过两届纽约城市马拉松赛。就连大大小小的爵士乐俱乐部也少不了他的身影。

　　克莱因菲尔德的成功凸显了其美国化的管理方法。德国国际安全研究所的一位负责人延斯.范舍尔彭贝格认为，克莱因菲尔德代表着一种现代管理方式，这种方式主张积极应对席卷而来的全球化风潮，并且倡导除旧布新。

　　尝到美国化甜头的克莱因菲尔德在接管西门子这艘巨舰后，自然希望将其美式管理方法继续发扬光大。然而，这股美式旋风能否成形，旋风过后究竟是晴空万里还是一片狼藉，人们仍需拭目以待。

　　他有别于两名前辈

　　克莱因菲尔德并不是试图把美国管理方式引入德国公司的第一人。德国传媒巨头贝特尔斯曼公司前首席执行官托马斯.米德尔霍夫就曾自诩为“有德国护照的美国人”，但最终却因与大股东在公司发展战略上存在意见分歧，而在2002年被迫“下课”。德国芯片制造商英飞凌公司前掌门乌尔里希.舒马赫也曾雄心勃勃，带领公司在华尔街上市，但也落得“走人”的下场。

　　不过，46岁的克莱因菲尔德似乎与他们不同。罗兰.贝格国际管理咨询公司董事会主席罗兰.贝格说：“他是新一代年轻人，但他也是了解西门子文化的西门子人。”

　　尽管公司对克莱因菲尔德的任命还需要提交明年1月召开的年度股东大会审议决定，但这位新掌门领导的西门子战车已经悄悄开动了。宣布任命决定的同一天，经克莱因菲尔德首肯，西门子旗下两大业务——移动电话和通信网络业务宣布合并。

　　压力来自工会股东

　　执掌西门子这艘巨轮并不容易，首先就要面对来自工会和股东的双重压力。2003年，克莱因菲尔德管理的西门子美国区公司裁员1.5万人，引起德国工会组织及其在国会支持者的不满。另外，西门子以向匈牙利转移业务相要挟，迫使旗下一家移动电话制造厂的员工提供额外劳动而不支付相应报酬。这也使得劳资矛盾愈发尖锐。

　　西门子的股东们也许更让克莱因菲尔德头疼。尽管该公司在上季度实现销售额210亿美元，利润14.5亿美元，但同样是问题多多。电信业务表现时好时坏，交通业务部门还被迫召回了不少存在缺陷的路面电车，成本不菲。在这种情况下，许多股东纷纷要求公司管理层进行业务削减，以保证盈利。 (杜静)