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 马蔚华
1987年，当招商局在蛇口设立了一家区域性小银行的时候，也许根本就没有想到17年后，招商银行竟然可以发展到现在的规模，而这个飞跃的导演就是马蔚华。
在出任招商银行行长之前，马蔚华的轨迹可以说是标准的政府官员，但当他来到一所股份制商业银行当行长的时候，他却成为了中国最具勇气的行长之一。在看似最难国际化的金融业走出去接受国际市场的检验。这种完成不可能完成任务的勇气，就像希腊神话中石
头注定要滚落却不断推石上山的英雄西西弗斯。目前，招商银行的总资产逾5000亿元，在“世界1000家大银行”中排名居前200位之列，曾连续3年被《亚洲金融》评为“中国本土最佳商业银行”。
1999年，马蔚华提出了三大战略： 信息(网络)化，资本市场化，国际化。
招行是国内首家经监管当局正式批准开展在线金融服务的商业银行，2002年，招行提出“提到网上银行，就想到招商银行”的口号。同年，招行在国际电子商务大会上去阐述网上银行，国际同仁眼中，招行已成为这方面代表。
针对不良资产的“肿瘤”，马蔚华拿起了上市这把“手术刀”。上任第一年，马蔚华冲掉了近900亿的坏账。招行成了国内第一家以国际标准上市的银行。去年招行在纽约成立分行，是7年来美国银行监管机构批准成立的第一家中资银行。招行还在香港设立了境外分行，与世界60 多个国家和地区的900 多家银行建立了代理行关系。
马蔚华理想中的国际化主要包含5个方面：第一是股权国际化、第二是机构国际化、第三是管理国际化、第四是产品服务国际化、第五是人才国际化，其中最关键的还是管理国际化。
(文/《环球企业家》□ 柳希文|文 出自：2004年7月 总第100期）
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