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 我们最近的邻居，以势不可挡的变革精神重新定义全能企业的竞争力
韩国三星集团在全球商界中的地位今非昔比，2003年，包括LCD、显示器、CDMA手机和内存芯片在内的12种产品的市场占有率达到全球第一，以多项尖端产品和技术继续保持在数字领域的领袖地位。
1980年代，作为亚洲四小龙代表的韩国企业曾是中国公司的榜样，但1997年的金融风暴拖垮了现代集团等财阀型韩企，只有三星异军突起，成为继索尼之后亚太领域少见的“令人尊敬”的全能型高科技集团。
这个奇迹已成为最让中国企业家心动的成长神话之一。如何从发展中的三流企业飞跃为世界一流公司，继日本制造业历经沉浮后，近在咫尺的三星成了目前中国商界最津津乐道的模仿对象。
铁腕李健熙，作为三星神话的主角，由此进入到我们的视野中——
三星集团会长李健熙甚为低调，很少在公开场合露面。尽管2002年的韩国百富排行榜上，李以14.47亿美元的个人资产雄踞榜首，是名副其实的韩国首富。
1987年，45岁的李健熙接掌公司权杖。李从小接受严格的家族教育，在日本早稻田大学获得经济学学位后，获得美国乔治华盛顿大学MBA学位。就任会长前，他在三星工作了21年。
李平时寡言，表情极少变化，但工作风格相当强硬。一旦开口，直抵问题核心。他主持的会议经常持续几个小时不间断，因此职员们养成了在会前去洗手间的习惯。
1993年，李键熙发起了影响整个三星命运的“新经营”运动。他冲经理们持续吼叫了9个小时，痛击三星顽症，提出以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为核心”的思想。三星的腾飞便从这里开始。
不过，不要把李健熙看作万能的经营之神。1990年代他在汽车业务上的数亿美元投资很快债台高筑，2000年被迫贱卖给雷诺汽车公司。
为此，李健熙一次性捐献出20亿韩元个人财产，以承担责任，被媒体称赞为是“为错误投资决策承担责任的CEO”。
这是这些内在品格、而非单纯的商业决策，令三星电子品牌成长率连续三年达到30%左右，成为当前商业格局中其他亚洲公司的新榜样。
(文/《环球企业家》□ 鲁娜｜文 出自：2004年7月 总第100期）
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