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 青岛啤酒有限公司总经理金志国
促成世界第一大啤酒商和中国第一大啤酒商的合作，把最大的竞争对手，变成了朋友
2001年7月31日总经理彭作义在海边游泳时心脏病突发去世。而青岛啤酒不但没有垮，而且业绩有所增长，并且走出了海外发展的新路。这个危机时刻被推出救市的人，就是金志国。
金被认为是最接近彭的人，性格透明，极具人格魅力。金志国1956年生于青岛，1975年进入原青岛啤酒厂，从工人、车间主任、厂长助理一步步做起，具有20多年的啤酒企业的经营管理经验。
青岛啤酒厂始建于1903年，是中国最早的一家啤酒厂。自1906年获得
德国慕尼黑国际啤酒博览会金奖后，先后获得30多次国际金奖，是公认的世界三大名牌啤酒之一。
青啤有个“换手”论：先用右手开拓国内市场，用稍弱的左手做国际市场，等国内市场成熟了，就要换手，做大国际市场。而金志国已经在悄悄地加强左手的力道。
金志国的上任后--面临的是怎样将低成本扩张的神话变成企业整合和赢利的现实。金志国在资本市场明显表现出了与彭式风格大相径庭的低调。直到2002年10月21日，在香港和美国安海斯-布希公司正式签署了战略性投资协议，这是世界第一大啤酒商和中国第一大啤酒商的合作。等于把青啤最大的竞争对手，变成了青啤的朋友，来协助青啤进行市场的开拓。青岛啤酒的品牌、生产基地及销售网络等优势将与安海斯-布希公司的资金、管理、技术等资源的优势结合起来，公司的可持续发展能力得到较大提升。这体现了金志国一直推崇的“竞合”：企业发展不能像打麻将那样，盯住上家、卡住下家只能自己赢，没有共赢的桥牌思想。要从“麻将型”走向“桥牌型”。
（文/《环球企业家》□ 卢畅|文 出自：2004年7月 总第100期）
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