灵活的偏执狂 格鲁夫

　　

Andrew S Grove

　　尽管“偏执”一词被滥用，仍不失为高成长企业的前进思想武器

　　   安迪.格鲁夫时代的英特尔对中国IT业的发展格局具有决定性影响，而他本人那句“只有偏执狂才能生存”曾引起中国商界极大关注，但仅仅停留在对这种极端表达方式的感叹上，鲜有人注意到格鲁夫在偏执与灵活间做出的取舍。而这一点，才是格鲁夫执掌英特尔11年间，公司收入增长13倍之多的真正原因。

　　1985年的一天，49岁的英特尔总裁格鲁夫在办公室里与董事长兼首席执行官戈登.摩尔谈论公司的困境，那时英特尔只是一个年销售额为16亿美元的半导体存储器公司，在漫无目的的徘徊中度过了一年。

　　格鲁夫问摩尔：“如果我们下了台，另选一名新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下答道：“放弃存储器的生意。”

　　格鲁夫目不转睛地望着摩尔说：“你我为何不走出这扇门，然后自己动手？”

　　其后，格鲁夫开始了那个著名的“偏执”战略：砍掉存储器生产，将微处理器确立为新的战略重点。这个“偏执”的举动最终使标有“英特尔”字样的微处理器被装进了世界80%以上的PC机。 

　　1996年，格鲁夫挥笔写就《只有偏执狂才能生存》，全球商界为之侧目。但第二年格鲁夫成为英特尔CEO之后，他的另一面开始展现，准确说就是：迎接挑战时要勇往直前，处理问题时要极端合情合理。

　　在公司战略上，格鲁夫绞尽脑汁把PC 机变成人们生活中最无法割舍的家用电器，英特尔必须自己创造购买需求。

　　为此，过去的五年，格鲁夫实施了一系列看似与芯片制造毫不相关的计划:花很多时间与好莱坞名流闲聊，这些人经常被邀请参加每年在爱达荷州新瓦利避暑胜地举行的全美企业家晚宴，甚至掏钱帮星巴克公司建立用户电视会议网。这一切都是为了2011年英特尔微处理器的上亿销量。

　　在很长一段时间内，格鲁夫那句名言成为中国不少中小企业前进的动力。在1998年格鲁夫首次访华后，令年轻的中国公司们感受最深的是格鲁夫对公司和市场的驾驭能力。

　　新一轮的学习开始了，一批希望重塑自我 的中国公司，如TCL、春兰、海信、海尔、创维等，开始制定长期战略。格鲁夫退休后关于自我成长的传记《游向彼岸》成为这一时段的最佳教材。

　　不过，正如多数被误读的西方企业家一样，格氏精髓被真正吸收，尚需时日。

　　(文/《环球企业家》□ 黄河|文 出自：2004年7月 总第100期)