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 民生银行行长 董文标
在饱受垢病的中国银行业，他使民营血统的民生银行成了按商业规则出牌的表率
在执掌民生之前，他已经在金融界创造了多个奇迹：他使交通银行郑州分行的业务量火箭式上升，利润超过当地所有的金融机构；他按国际标准化股份公司的形式组建海通，使海通证券发展成为全国最有影响力的证券公司之一。
2000年5月，时年43岁的董文标成为民生银行第三任行长。董将民生银行带入了快速变革时代。上任4个月后，董进行了民生银行的第一次机构重组，一个月内总行人员精简1/6。变革的结果是——“民生银行在中国银行业中鹤立鸡群”(《华尔街日报》语)。
在这个体制创新的银行里，产品创新是董打出的王牌。他批评“国内银行只做存贷款业务的愚蠢做法”，产品创新让民生创造了多个业内“第一”：买方付息票据贴现业务、资产转让业务等；董将民生银行单一的连通性网络改造为全国性统一网络，成为国内第一家真正实现了全行一本账的银行。
在对中国银行业资产质量差、管理混乱，历史包袱沉重积重难返的“垢病”中，民生银行因为灵活的市场应变能力，远远低于国内同行的不良资产率及“与国际接轨”的民营资本为主的股东结构，而被誉为中国一流银行的代表，而董也被称为“真正按商业规则运营的银行家”。
深谙国际金融规则的董，最初毕业于一所中专，在学校任教多年。由他撰写的《中央银行概论》让他在银行界崭露头角，颇为当时央行行长戴相龙赏识。
董个子不高，走路很急，是个急性子。他对自己的评价是：想做一些事情，对工作投入并充满激情。“你干任何事情，只要有激情，只要全身心地投入，都能成功，都能做得非常好。”
民生银行前股东邱影新指控民生银行造假账，有关民生与德隆大额贷款的流言甚嚣尘上，这导致民生在香港H股的IPO一拖再拖。善于创造奇迹的董文标，如今正为化解这些危机而战，使民生实现上市梦。
(文/《环球企业家》□ 王亦丁|文 出自：2004年7月 总第100期)
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