茅台盛赝：打假莫成空打(2)

　　一网打尽 网在哪？

　　近年来，国家在打击假货的问题上颇下功夫。虽然打假力度逐年上升，但似乎离将假货一网打尽还遥不可及。

　　业内人士指出，有关部门的打假一般会处于“头痛医头，脚痛医脚”的应急处置状态，很难将生产商、经销商、零售商一条线摸到底，打假往往只能从其中一点入手，而却无力将其带来的其他影响一网打尽。因此，如果打假不改变思路，相关部门的打假活动很可能打假变成空打。

　　另外，目前，我国商品流通的供应链管理未实现一体化，也是造成假货频出的重要原因，实行生产厂家与销售终端的一体化管理才是将假货赶出市场的上策。如果厂家仅在源头喊打，而不注重从供应链上下游协同，也很可能变成孤掌难鸣的空打。

　　因为这样对打假既无法切断输出假货的源头，又无法切断流通脉管。如果能够实现对生产商、经销商和零售商的统一管理，就会切断假货伺机而入的机会。不过，对于我国零售业多、杂的特点，实现统一管理难度不小。

　　对此，银川双宝副食品有限公司总经理周本之认为，除了打击造假源头之外，正规厂家选择可靠的经销商是解决假货问题的关键。他说，作为联系生产方和零售方的中间环节，经销商的位置很重要。现在有些经销商为利益所驱，不惜贩假售假，扰乱了市场环境。所以，无论是生产方还是零售方，应该有意识地去选择信誉好、可靠度高的经销商，一方面可保证商品质量，另一方面对实现商品流通的一体化管理也能起到促进作用。

　　相比我国，一些发达国家在商品一体化管理方面明显较为成熟。记者在采访中了解到，一些欧美发达国家的商品供应链管理中，从原材料供应商、产品生产商、销售商以及消费者，可以实现全程供应链的一体化管理，将假货掺入的可能性降到了最低，从而保证了消费者的权益。