袁元

　　自打2008年美国刮起次贷危机冲击波之后，经济学家和财经媒体都喜欢用“寒冬”来形容某个行业的不景气程度。从2008年到如今，我们从媒体上不断听到今天这个行业进入“寒冬”了，明天那个行业进入“寒冬”了，听着听着，人们对“寒冬”这个词几乎产生了免疫力，已经没有反应的力气了。

　　就拿团购网站来说，经过了2010年到2011年上半年的喧嚣之后，到2011年下半年就不断传出团购业步入“寒冬”的消息。随着拉手网(微博)赴美上市的折戟，国内团购网站一夜之间从“烧钱大战”步入“存亡大战”，怎么样能够活下来成为这些昔日一掷千金大佬们苦寻生存之道的目标。有趣的是，进入今年以来，我们在户外广告和各大媒体上很难看见团购网站的广告推介，原来充斥于笔者邮箱的各种令你心动的“团购大餐”也早已不见了踪影，笔者周围的同事也不向笔者推荐性价比较高的团购活动，让笔者朦胧之间感觉团购网站已经远离我们的生活，甚至猜想团购网站是不是“寿终正寝”都被市场淘汰了。

　　不过，近来国内知名团购网站24券曝出了创始人与投资人大战的消息，这让人们意识到原来团购网站并没有寿终正寝，而是忙着“内讧”去了。杜一楠(微博)解除了投资方派驻在24券的工作人员，而投资方代表也宣布停止向24券注资。在如今团购网站普遍难于得到外部投资的大气候下，没有资金的注入，24券的后路可想而知。

　　24券创始人与投资人的矛盾分歧在如今各行业纷纷宣布进入“寒冬”的大背景下并不鲜见。前段时间雷士照明创始人吴长江(微博)与投资人阎炎的“控制权”大战烽火未熄，24券创始人杜一楠与投资人成功集团的邮件大战便紧紧跟随。一个企业如果创始人与投资人反目成仇，那么这个企业即使能够生存下来，其发展也会受到较大的影响。企业创始人与投资人产生矛盾以至于爆发大战的原因之一就是双方换位思考的相对缺失。以24券为例，在投资人眼中，创始人杜一楠没有化解危机的能力，而在杜一楠眼中，投资人控制欲极强。

　　对于如今陷入生存困境的团购网站来说，内战绝对是死路一条。相互沟通寻求存活之道才是王道。人言地狱为最低，地狱还有十八层，当团购网站如今被打入17层地狱之际，还是好好想想怎么活下来吧。