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江浙粤外贸抗风险调查:越是开放抵抗力越强

http://www.sina.com.cn  2009年02月28日 01:44  21世纪经济报道

  本报记者 曾航、黄颖川

  大浪退去,才知道谁在裸泳。

  产业结构不同、发展策略迥异的中国沿海省份,在金融危机中的外贸抗风险能力表现相差甚远。

  苏南外企独大的外延式开放经济,和浙江民企为主的内生性开放性经济,再到广东局部地区形成的外企、民企在一定程度的混搭式开放型经济,为研究外贸结构的调整提供了鲜活的样本。

  本报记者调查了中国沿海经济地带中最有代表性的广东、江苏、浙江——这三个省份分别占据中国外贸规模的26.7%、15.3%和8.2%,上海在全国外贸中排名第三,但由于上海的贸易结构中有较多的转口贸易成份,未纳入考察——在金融危机中的外贸表现,探究其背后的产业结构推手及产业升级路径。

  一个有趣的现象是,开放程度越高的地区,抗金融危机的能力反而更强。一个直观的例子便是,以外资企业为主、产业层次更高的苏南地区,企业倒闭数量远远少于浙江和广东。而金融危机,反而在客观上延缓了外企撤离步伐。

  但在硬币的另一面,民企在开拓新兴市场等方面所展现出来的活力,却让外资裹挟下的江苏和广东垂涎不已。

  靠外资、民资两条腿走路的口号在各地已经响彻多年,但在沿海经济地带中真正实现者,仍然寥寥无几。这背后的路径依赖痕迹和挤出效应,尤其值得关注。

  有关于长三角、珠三角各省外向型经济发展模式之争,已持续经年,而本次金融危机,是一个检验,也是一个重要的节点。

  台湾商人李仁祥的生意经

  在过去多年间,生活在昆山的台湾人李仁祥一直不停地帮台商操办各种新工厂开业,他是台湾汉邦企业管理公司的董事长。

  随着金融危机的爆发,李仁祥已经半年没有接到一家新工厂开业的业务了。他灵机一动,打起了金融危机的注意,开始增设协助台商关闭工厂的业务。但让他感到意外的是,虽然台商们公认这次金融危机的强度前所未见,但真正申请关厂的台资企业,仍然屈指可数。

  “目前倒闭的多半是一些财务杠杆运用过多的中小台资企业。大多数台资企业都能够顺利挺过这一难关。”李仁祥琢磨着,虽然裁员目前在昆山的台资企业里是普遍现象,但这一轮金融危机中倒闭的台资企业还真不多见。

  仁宝电脑管理部的部长李红梅告诉记者,昆山的台商受金融危机的影响比想象的要好很多。她举例说,像仁宝这样的代工巨头,并没有出现大规模裁员的现象,上下游配套厂商也很少听说经营难以为继。

  根据当地有关部门的统计,2008年,昆山倒闭的企业一共只有37家,其中台资企业22家,大多属于中小规模配套企业,而昆山是江苏加工贸易密集度最高的地方。

  2008年12月初,苏州外经贸局派出的一支高规格考察团在奔赴广东、浙江参观访问后得出结论:“经济结构优、产业层次高的地区表现出了良好的抵御能力和发展后劲。”

  这样的结论绝非偶然。

  2008年11月、12月及2009年1月,江苏的加工贸易进出口分别负增长15.6%、17.8%、37.8%。相比起广东、浙江,虽然苏南的外贸进出口数据下滑厉害,但苏南企业的生存危机,并没有珠三角和浙江那么强烈。

  来自广东省经贸委的统计显示,仅2008年1-9月全省企业关闭总数为7148家。从地区看,东莞市关闭企业最多为1464家,此外,深圳704家、佛山526家。而10月一个月广东省停产的中小企业数量就达8513家,大于前三季度总和。

  广东省中小企业局局长刘焕泉表示,这些关闭的企业涉及纺织服装、五金塑料、电子产品、陶瓷建材等行业,多为传统型、低技术、高能耗。

  而这其中,港、台资企业又占据了广东企业总量相当大的比重。

  来自广东省统计局的数据,2007年广东省外商投资和港澳台投资企业占全部规模以上工业总数的42.8%,工业总产值占61.1%。而中小企业占广东省各类登记企业99.8%以上。

  此外,市场过度集中是广东外贸迅速回落的重要因素。美国作为广东省第一大出口市场,2008年广东省对美国直接、间接出口占广东省出口总值40%左右。

  胜负,或许早在10年前就已埋下伏笔。

  通过上一轮的密集招商引资,苏南在很短的时间内确立了自己在先进制造业上的领先地位,奠定了其较优的产业结构,虽然对外依存度极高,但抗风险能力却反而较强。

  目前在苏州的外贸结构中,电子产品、光学、检验、医疗设备,化工产品等技术含量较高的品类占了绝大部分比重。相比之下,纺织这样的传统产业所占比重已经下降到5%左右。

  “苏州的先进制造业,虽然有许多关键技术仍然被外商掌握,但就其本身的制造工业水平来说,仍然比传统行业高出不少,而且正越来越高。”南京大学国际贸易系主任张二震表示。

  目前,江苏机电产品的加工贸易增值率(加工贸易出口-加工贸易进口]/加工贸易进口)已经由2004年的23.2%提升至2007年的70.7%——该指标显示近年来江苏生产加工环节的附加值程度明显上升。

  李仁祥至今记得多年前台商刚到东莞时的情形,“那里给人感觉很像一个‘牛仔社会’,生机勃勃却有些杂乱无章,政府服务意识较差,让台商很难有归属感。”

  后来,大批台商来到位于上海附近的昆山。在当地政府的大力整治下,投资环境发生了巨大的改变——这里的大小台商,有不少人都亲自给当地党政“一把手”打过手机,大到工厂开办,小到小孩上学,总能得到完满的解决。

  在很短的时间内,以IT产业为代表的大批先进制造业集聚昆山。昆山的加工贸易,从一开始就站在很高的起点上——产业链更长,制造业水平更高,境内企业本身素质较高,加工贸易附加值也较高。

  记者从苏州市就业促进工作领导小组办公室获悉,虽然随着金融危机的爆发,苏州自去年10月以来出现了失业率上升的情况,但是随着部分加工贸易品种出口退税率上调、外资企业订单回暖等因素,春节后苏州的用工需求再次变大,局部地区和企业甚至出现了缺工现象。这在一定程度上说明,一旦市场需求回暖,苏南等地的经济反弹仍然是非常迅速的。

  “这次金融危机中表现出来的一个很重要的现象便是,融入国际分工体系越深入,开放程度越高的地方,反而抗风险能力更强。”南京大学国际贸易系主任张二震表示,苏南的产业结构是以IT、精密机械等先进制造业为主,产业链比较长,形成了先进产业带的集聚。且外资企业的抗风险能力相对较强,在短期内不会出现大量倒闭的情况。

  苏州舍不得走的台商

  对苏南来说,最大的危机或许来源于跨国资本的撤离威胁——在过去多年间,这种威胁就像一把悬在苏南经济头上的剑,挥之不去。

  金融危机之下,外企会大规模撤离中国大陆吗?

  不知从什么时候开始,昆山的台商惊讶地发现,其实在长三角开办一家工厂,其成本已经与台湾本岛非常接近。

  台湾汉邦企业管理公司的董事长李仁祥计算道,上海的房价,已经相当于25万新台币/平方米,而在台湾第二大城市高雄,房价仅为10万—12万/平方米。同样飞涨的还有昆山的工业用地,土地日趋紧张的开发区已经容不下一些投资规模较小的台资企业。

  在台湾,4000元人民币就可以招到一个大学毕业生,而在大陆,这一价格还不见得能招到一个名牌大学的毕业生。

  随着两岸三通的启动,一些新潮的想法在两岸台商中激烈讨论着。例如,有台资企业提出将70%的生产工序放在大陆,剩下30%在台湾完成,然后以“made in taiwan”的标签出口。

  但随着金融危机的到来,这些想法很可能将在很长一段时间内只停留在讨论阶段。

  两年前,当仁宝电脑前往越南勘探潜在的新厂厂址的时候,李仁祥曾经受邀作为顾问一同前往。

  “台湾的代工业永远是跟着龙头企业走,如果仁宝这样的龙头搬走,将会带走一大批台资配套厂商。”李仁祥分析道。

  然而事后证明,仁宝的做法仅是“做给大陆政府看的”,意在以搬走为筹码,在长三角换取更多的政策。

  “如果你亲自去越南这些地方考察一下,其综合成本不见得比昆山低多少。”李仁祥表示,越南的基础设施较差,例如通讯成本,比大陆高出许多,“台商开个电话会议就要花很多钱”,且越南的建筑成本、物流成本也相对较高。2008年越南自身爆发金融危机后,更是让很多台资企业大失所望。

  在亚太地区,台资因为其候鸟般的迁徙习性曾一度声名狼藉。过去数十年间,台湾的代工产业由台湾搬到珠三角,再由珠三角迁往长三角,此后,有关台资将由长三角继续前往成本更低的越南等地的传闻一直不绝于耳。

  有关台资的每一次风吹草动,都会在苏南引起一阵不小的骚动。在台资大规模进入昆山的时候,就有人预言,一旦外资大规模撤离,对当地经济将是毁灭性的打击。

  然而,经过多年的发展,昆山已经在深层次上嵌入了台商的生活。且台商主要的客户都集中在昆山附近,“这里已经成了台资企业的运作中心。”李仁祥深有感触地说。和东莞最大的区别在于,许多台湾人已经把这里当作了他们的家——在昆山定居的台湾人数以万计。

  “当地政府对台资照顾得很好。”李仁祥说道,这里的政府甚至帮助台商操办丧事,事实上,昆山政府这些年来的多项制度建设,也是在台商的高度参与下完成的。

  尤其重要的是,这里集聚起了一条非常完整的IT产业链。根据苏州市外经贸局的一项调查,外商所需要的大部分零部件都可以在周边得到配套。

  通过多年的“补链招商”、“腾笼换凤”,苏南的各开发区内已经形成了先进制造业的完整产业链。

  苏州工业园区在其最近的工作规划中,明确突出“高点定位,加大择商选资力度”。具体而言,就是“强化产业集群招商和产业链招商,引进一批核心零部件和核心配套项目”。类似的语句频繁出现在苏州各县市区的工作规划里,昆山正在狠抓“精细化招商”,招短项,将招商重点转向光电、新材料、新能源等新三大支柱产业及现在服务业。

  台湾104人力银行提供给本报的一份报告显示,在金融危机中,越来越多的台资企业开始转做大陆内需市场。一个很有代表性的例子便是,台资企业的用人开始更加本土化,以增加对大陆市场的了解。

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