引导和促进资产管理公司商业化转型(2)

　　为适应商业化转型发展需要，华融公司不断推进风险管理和内控建设，健全了总部和办事处两级风险管理和内部控制委员会运行机制，推进了内部审计体制改革，建立了独立统一的审计管理模式，提高审计的独立性、权威性和监督作用，探索对子公司管控的有效方式，建立子公司经营信息报送和定期分析报告制度，有效地加强了对子公司的管控。

　　记者：华融公司成立以来所取得的成就有目共睹，特别是在德隆风险的处置方面，华融公司功不可没。现在德隆风险处置已经宣告结束，您能否简要介绍一下情况，并谈谈华融在处置过程中所得到的深刻启示，相信这对资产公司以及其他金融企业今后的发展将有重要的借鉴作用。

　　丁仲篪：华融公司全面参与德隆风险处置工作，是在国家政策性背景下重组处置大型民营企业引发的系统性风险的一次前所未有的探索和实践。

　　截至2007年底，德隆系实业企业托管和资产处置工作全面结束。德隆国际、新疆德隆、新疆屯河三大集团已被依法宣告破产，华融公司受法院委托正在开展这三家公司的破产清算工作。目前，德隆系高风险金融机构托管经营、停业整顿、关闭清算的主要工作已基本完成，正处于后续收尾阶段。

　　通过参与德隆系风险处置工作，一方面提高了华融公司处理复杂问题的能力，锻炼和培养了各类业务人才队伍，在维护金融和社会稳定、处理危机领域打响了华融资产管理公司的品牌，更为资产管理公司拓展了业务范围，为转型发展拓宽了领域，为推进综合经营和多元化发展打下了基础。

　　更重要的是，德隆危机爆发及其后的风险处置，给了我们很多启示。其一，德隆系风险具有系统性、复杂性和全局性的特征。根据德隆危机暴露出的这些重大金融风险，今后国家和相关监管部门如何采取有效的预警措施，如何加强防范和监管，值得研究和深思。其二，处置德隆系风险涉及的面广，层次多。德隆风险处置小组强有力的组织和领导以及人民银行牵头协调发挥了重要作用，各部门、各地方政府的大局意识和全力配合为成功化解系统风险提供了保证。

　　不仅如此，德隆风险处置工作探索了一条在国家政策指引、监管部门业务指导下按市场化、法制化、专业化处置集高风险企业集团、高风险金融机构、高风险民营企业于一身的突发公共事件的有效途径，不仅有效化解了德隆危机引发的系统性风险，为今后类似风险的处置积累了经验，同时推进了国家政策、法律的完善和社会信用的进步。