广州近半白领只有年终没有奖 近四成年终奖不足5000元

　　广州近半白领只有“年终”没有“奖”

　　据调查数据显示，近四成白领年终奖不足5000元

　　来源：南方都市报

　　盼星星盼月亮，终于盼到年要来到，也盼来了一年发钱时，不，是发年终奖时。说起年终奖，可以说是几家欢喜几家愁：有公司奖励员工出境游，有人则担心去年任务未完成拿不到奖金，有人则期盼着拿年终奖给全家过个肥年……

　　而为了让员工们安心过年，不少公司的年终奖也陆续在派发中。据南都记者调查，已派发年终奖的企业中，有经济型实用型的，也有土豪型的。有让人惊喜连连的，当然，也有让人心塞无语的。

　　来和他们比较下，看看你是羡慕嫉妒恨呢，还是捂嘴暗自偷笑。

　　调查中的年终奖

　　穗白领年终奖能拿多少钱？

　　伴随各家年终奖的陆续出炉，大家自然也陷入了一年一度热议“别人家的年终奖”的时候了。

　　日前，某招聘机构发布2016年广州白领年终奖调查报告。根据他们此次调查共收回有效问卷625份。结果显示，2016年近五成广州白领预计能拿到年终奖，年终奖满意度指数仅为2.21，近四成白领年终奖不足5000元，四成广州白领因年终奖考虑跳槽，孝敬长辈和储蓄是年终奖主要使用方式。

　　年终奖万元以上白领仅37.2%

　　据了解，参与调查的广州白领中有37.1%表示能够拿到年终奖，10.3%的白领表示企业承诺年后发放。

　　总体来看，2016年能拿到年终奖的广州白领占比近五成，总体仍旧偏低。

　　同时，2016年广州白领年终奖满意度指数仅为2.21；近四成白领年终奖不足5000元。满意度指数满分为5分，广州指数不足半数，说明广州白领对年终奖很是不满。不过和2015年相比，2016年白领的年终奖满意度有所上升。

　　广州白领年终奖能拿多少钱？

　　调查数据显示，广州白领的年终奖分布较广，9.8%的白领年终奖不到1000元，年终奖在1001-5000元以及5001-10000元之间的占比最高，均为26.5%。此外，年终奖在10001-20000元之间的占比为19.6%，有17.6%的广州白领年终奖在20000元以上。

　　四成白领因年终奖考虑跳槽

　　辛辛苦苦一年，年终奖成了白领春节前的一笔“横财”。对于新鲜到手的“横财”，54.5%的广州白领表示会用来孝敬长辈，占比最多；其次是储蓄，占比为32.7%。另外，分别有31.7%和26.7%的白领表示将年终奖用于投资理财和还贷。此外，学习进修（25.7%）、购物（22.8%）和旅游（20 ．8%）也是白领选择较多的年终奖使用方式。

　　此次调查发现，年终奖对白领下一年度的职业变动仍有一定影响。当被问及会否因为年终奖发放情况而选择跳槽时，42.3%的广州白领明确表示会，但也有36.1%的白领表示跳槽与否不受年终奖的影响，此外有21.6%的白领表示不确定。

　　离职有风险，跳槽需谨慎。智联招聘专家表示，从官方数据以及各大媒体的经济预测来看，2017年我国的外贸环境会迎来更加复杂严峻的压力，供给侧改革的力度也会进一步加大，经济走势依旧充满挑战。对于白领来说，需要综合考量自身长远职业规划、行业发展走势、企业成长潜力等诸多因素，结合中国宏观产业形势再决定是否跳槽。

　　别人家的年终奖

　　实用派

　　定制功夫茶具

　　去年某金融公司的白领David收到了两套量身定做的西装作为年终福利，今年该公司继续秉承实用原则，给员工发一套精美的功夫茶具作为年终福利。

　　“今年的福利品大家都喜欢。”David表示，公司里喜欢喝茶的同事不在少数，很多同事都觉得这次的福利品很实用。有的同事甚至在办公桌旁边腾出一小块位置用来放茶叶和茶具。David解释，其实上班当然没有过多的时间慢慢喝功夫茶，但有时客户上门，泡上一壶清茶，也比拿个纸杯装开水要得体。

　　David说，这套茶具做工精致，不是廉价货，公司还特意多准备了一些存货，准备给员工作为过年前拜访客户的礼物。

　　经济型

　　13薪+派送自销商品

　　作为知名互联网企业的员工，提起自家年终奖，菁菁表示，“年终奖毫无看点！”奖金自是少不了，菁菁表示，公司有13薪，虽然早早知道会在24日发放年终奖，但员工对此并不是很期待，因为每年发放的奖金额度“有点少了”。

　　有些企业往往会选择在年会活动上大手笔一把。比如有领导现场派红包或是陷入抢红包大战中。但菁菁表示，她们公司这些都不会有，即将在年会上派发的奖品也“比较弱”。

　　根据该公司通知的邮件内容了解到，在今年公司年会上，设有苹果产品及公司产品线上所出售的商品。

　　纵观该互联网公司，近两年开启了网店生意后，所出售的产品以品牌代加工厂的产品为主。对于大多数消费者来说，产品价格相对实惠，但菁菁表示，“员工日常购买偶尔会有8折的优惠券一类，但这类福利并不多。不少同事吐槽，公司靠两个网店的业务，就能把大家的工资回收了！”

　　无语了

　　防员工跳槽年后才发年终奖

　　距离春节还有两周时间，当白领何小姐美滋滋地等着发奖金过肥年的时候，却被同事告知，“不用等了，年终奖过年后才会发。”

　　原来，何小姐所在公司发放的年终奖约为两个月工资，老板担心员工拿了年终奖就跳槽走人，春节回来又招不到新员工干活，所以将年终奖变成防止员工离职的“留人奖”。“老板够狠！居然这样发年终奖！”

　　何小姐表示，春节前往往是跳槽旺季，“如果真的能找到更好的岗位，这点年终奖真的不重要，有的朋友宁愿去更好的职位而放弃一两万元的年终奖。”

　　南都记者发现，跟何小姐有相同情况的白领也有不少。白领陈先生说，他们的年终奖也不会一次过发放的，而是分4个季度发放。陈先生介绍，一方面公司确实是有以此防止员工跳槽的意思，另一方面，公司一次过拿出过多的钱发奖金会出现一定的资金压力。陈先生说：“只是年终奖的总数没变，分多少次发都没所谓。”

　　惊喜了

　　奖励出境游还给零花钱

　　元旦假期之后，当众多上班族开始期盼着春节假期到来时，石小姐公司的员工们则集体休假出去玩，“因为去年公司效益好，特意奖励全体员工到东南亚游玩一番。”

　　石小姐告诉南都记者，公司规模并不大，员工也不是很多，去年经过大家的努力做出了好成绩，老板表示“很满意”，年终福利就是让员工出境旅游。老板还额外加码，给每人2000元零花钱！“起初，大家都以为老板是每人发2000元的旅费。”石小姐表示，当时还和同事吐槽，2000元才刚够买飞机票。

　　谁知第二天，上司通知大家去财务那里领红包，并告知红包里面的现金是旅游期间的零花钱，且出境游的所有费用都由公司全包了。石小姐对这个年终奖表示很满意，“第一次出去玩，不用自己出一分钱。”

　　心塞了

　　去年任务差一点点才完成

　　“心塞，今年的年终奖泡汤了。”白领林先生告诉南都记者，公司有规定各部门需要完成任务量的8成以上，才能发放年终奖。

　　2015年时，因轻松完成任务，过年前就拿到了丰厚的奖金。但2016年似乎有些不好过了。从去年11月开始，林先生就进入了紧张状态，因为2016年里好几个项目都是最后关头才艰难地签下的，原本心算了一下，以为全年8成的任务量应该能勉强达标。

　　但元旦过后，林先生所在的部门被告知，2016年的任务量未能完成8成以上。“很不甘心啊！”林先生说，如果是离8成任务量差很远的话，那也只能认命了，但就差百分之几未完成，这就很心塞了。因为目前还没发放年终奖，所以林先生和同事们都期盼着有奇迹出现。

　　专家支招

　　年终奖怎样设置才能感动员工

　　年终奖对于企业的员工究竟意味着什么？来自广东方胜的资深人力资源顾问王伯岩认为，年终奖不仅是企业留住人才的手段和工具，同时也是雇主品牌宣传的出口，是宣传企业文化的平台。

　　王伯岩表示，年终奖是企业对评价体系和管理目标进行落实和兑现，通过岗位、绩效、能力以及价值四套评价体系，对员工进行评价。最终，企业采用薪酬和绩效奖励的形式，有效改变员工的工作态度和行为。

　　每个公司都会根据实际情况制定每年的奖励制度，并非所有企业都以物资或资金来作为衡量标准，例如有的企业会在年初的时候宣布，若业绩达到规定的100%就可以发放双倍月薪，达到150%则发放三倍月薪……这类奖励机制，让员工对自己的年终奖心中有数，也使得工作过程中，整个团队目标一致。

　　有些行业会选择从数据的标准中窥见彼此的差距，从而让对员工起到了激励的作用，例如一些快销行业选择以年底排名、销售排名进行刺激，并将数据反馈给员工，让员工从数据结论中找出自身的问题，知己知彼。

　　有企业则选择在年会上打亲情牌，王伯岩分享，“我见过花钱最少效果最好的就是在一个企业的年会上，放着很沉重的背景音乐，把工作满二十年或二十五年的老员工请到讲台，由公司老板亲自上台跟每一个工作这么多年的老员工握手并颁发一个证书，这些证书的成本费用其实并不高，但是把这些老员工们感动得泪如雨下，能感受到公司对人才评价体系的真诚。”

　　一个年终奖的形式设计，一方面要体现出激励体系，让大家对年终考评更加重视起来，同时还要体现出雇主品牌文化，王伯岩表示，“这是互联网时代下人力资源必备的要求之一。”

　　伴随着即将到来的农历新年，各公司的年终奖计算也进入了最后阶段，据智联招聘的数据显示，和2015年相比，2016年白领的年终奖满意度有所上升。但受到整体经济环境的影响，白领们对年终奖的满意度依旧维持在较低水平。

　　智联招聘人力资源专家表示，年终奖虽然只是企业薪酬福利体系的一个部分，并且大多数都作为激励机制存在，作为反映企业单位效益的重要指标之一，也会对白领们下一年的发展预期产生明显影响。专家建议，企业在制定薪酬福利体系时，需要多方面衡量，使得年终奖既能达到激励员工的作用，又能适当平衡员工大规模流动的风险。

　　“在定年终奖的过程中，要把握好三个步骤，包括：回顾年度业绩和计划的协议、评价公司的业绩和员工的业绩以及奖金的发放形式。”王伯岩强调，年度业绩的结果要明确，不能含糊也不能模棱两可，“有些企业在年底汇报数值的时候，企业的业绩往往采取了不公开的政策，这就会让员工感觉到自己的奖金和公司的业绩没有捆绑。”在接下来的新年计划中，也要将业绩计划清楚，“绩效要非常明确，这样才能兼顾公平公正。”

　　统筹：南都记者 郑雨楠

　　采写：南都记者 叶斯茗 夏嘉雯 郑雨楠