昔日的山西“煤老板”张广军眼看着附近的几座洗煤厂停产甚至倒闭，此时的他就像霜打的茄子一般，垂头丧气。

　　时下，他已不再是别人眼中风光的“煤老板”。2007年前他的小煤矿经历了山西煤矿整合兼并，和山西省其他一千余座民营小煤矿一样被国有大矿接管。如今，煤老板几乎全数退出了煤炭生产领域。

　　对于1994年就进入山西煤炭市场的张广军来说，把投资的目光继续停留在煤炭领域是一件顺理成章的事情。随后五年，张广军在山西省晋中市灵石县投资了金地煤化有限责任公司，成为了一名洗煤厂老板。

　　灵石县是煤炭资源大县，煤炭市场的繁荣也带来了洗煤企业的兴盛。一时间，该县大小洗煤企业达到300余家。根据《关于对晋中市申报独立洗煤企业煤炭经营资格证的批复》显示，领取三年期独立洗煤企业煤炭经营资格证企业名单中就有247家洗煤企业。

　　然而，近年来采煤成本上升，下游钢材市场的寒流开始向上波及，焦化企业限产保价，洗煤需求不断下降，曾经一度“吃香”的洗煤产业也逐渐走入低谷。2012年火热的市场逐渐冷却，钢材市场暴跌，各大电厂储煤达到上限，火热多年的煤炭市场正从卖方迅速转为买方。

　　订单下降一半多

　　“灵石县的洗煤厂目前只有100家左右勉强经营，而年洗煤120万吨规模的只有30余家。”张广军坦言洗煤厂的日子也不好过，“有些洗煤厂连工人的工资都发不出去”。

　　张广军的洗煤厂位于山西省晋中地区灵石县夏门五里盘，于2001年12月14日在灵石县夏门五里盘注册成立，公司主要经营选洗精煤，注册资本110万元人民币。2007年张广军将其买下前建设规模还在30-60万吨/年之间，2012年张广军根据灵石县政府对洗煤厂的技改要求，将产能提高到120万吨的规模。

　　作为一家规模较大的洗煤厂，金地煤化有限责任公司从小的煤矿企业购进刚挖出的煤炭，将原煤中的杂质剔除，以达到炼焦用的标准，然后将精煤批发或直接供给用煤企业。

　　尽管是经营自己熟悉的煤炭行业，张广军面对洗煤厂的发展，仍然有些力不从心。

　　张广军称，洗煤厂将原煤进行加工后卖给焦化厂及鞍钢、上海宝钢等用煤企业，但目前订单情况不太好。“原来5000万的单子下降到2000万，订单的规模和数量大打折扣。”

　　“销售行情也差。”张广军说道：“原先洗煤厂平均每月销售精煤几万吨，现在不少钢厂压产，煤卖不掉，煤洗了也销售不出。卖便宜了所得还不够发工资。”

　　洗精煤的价格从此前每吨的1600元跌到了现在的每吨850元，这让很多洗煤企业老板难以接受。张广军介绍，现在730-750元/吨的价格进的一种焦煤，洗完利润只在20至30元/吨之间，“做得好与成本基本持平，做得不好就是亏损”。

　　据一位煤焦钢分析师介绍，现在灵石地区煤矿主要以销定产，煤矿主要按需求量来生产，煤价出现下跌，主要是由于煤炭质量发生变化，实际价格基本平稳。目前灵石地区洗煤厂大概有1/4在生产，40%处于半停产状态。有一半左右的煤矿在减产，井下工作面减少，由原来的3个工作面减少成2个。

　　近期下游需求不旺，电厂采购价格也回落至0.14元/大卡以下，煤企以不含税260元/吨低价甩卖，有的洗煤厂已关停半年之久，部分洗煤厂也已停产放假。张广军的洗煤厂也是阶段性歇业，“停一停干一干”，形势稍微好转的时候能干上半年。

　　银行贷款难

　　让这位年过百半的中年男人纳闷的是，当地政府也无扶持政策，且洗煤厂属于煤炭加工行业，盈利率低，商业银行基本不会贷款。

　　“银行对年洗量达30-50万吨的洗煤厂可能还会敞开大门，可以贷款1000万-2000万左右。”张广军无奈地说：“但现在洗煤厂效益普遍低，一年能洗5万吨煤就不错了。”

　　2012年1月至9月，金地煤化有限责任公司洗煤量仅为4万吨。

　　“洗煤厂这三年形势不太好，利润微薄。现在干的话，根本就没有利润，一个月还要支付电费、设备等几十万的费用。做不好的话，这些资金也出不来。”张广军先后将1300万元投入洗煤厂，近几年已亏损近1000万元。虽然张广军也想扔掉这个“烫手的山芋”，但对于手头就这一个洗煤厂的他来说，去投资其他产业意味着近两千万的资金流失。

　　一个月中的几天，张广军会和其他洗煤企业的老板聚在一起聊天。他发现大家的开工率普遍较低，都处在观望状态。

　　今年4月，灵石县20多家洗煤企业抱成团，成立灵石县工商联洗煤协会，以期共同解决销路问题，原煤采购问题和运输问题。在张广军看来，这是洗煤厂“自我求生”的一种方式。

　　“市场上左右不了煤价，上游煤矿，下游钢厂，洗煤厂在中间的产业链上，把煤炭加工好也卖不出去。煤炭和钢铁市场转好的话，洗煤厂的形势也会转好。”张广军无奈地叹气：“现在只能寄希望于市场回暖。”

　　站在占地40亩的洗煤厂里，面对经常没活干的70名员工，张广军对于今年的经营收入显然不抱有太多的希望，“能保持现状就不错了”。

　　(应采访者要求，文中张广军为化名)