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北京庙会亟待市场化突破(2)
记者手记：
地坛庙会
何时能走出去？
南焱
今年的地坛庙会摊位又拍出令人惊舌的价格19万元，从当初的几万元竞拍，到2006年的8.6万元，再到去年的17.2万元，一路飚升，让地坛庙会名声大振。
在北京共有大小庙会几十个，而最为著名的当属地坛公园庙会，地坛庙会可以说创下了北京多个之最：创办年头最长——24年；盈利最多，业界公认；名气最大，老百姓有口皆碑。照此条件应该是庙会运作的大哥大。
名声远播的地坛庙会，两年前曾引得河北唐山市的政府部门主动找上门来，要和地坛合作到唐山办庙会，除此之外，还有天津等许多地方都曾找到地坛，邀请地坛到他们那里办庙会。这对地坛公园来说应该是一件大好事。然而很遗憾，地坛公园管理处却将人家拒之门外。拒绝的理由是没有精力合作。这个理由听起来似乎很令人费解。
连合作的精力都没有了，只能说明这样的庙会管理很粗放，但还能坚持办24年，其中巨大的利益诱惑是重要的原因之一，记者按照地坛公园管理处提供的数据，粗略地计算，今年的地坛庙会收入应该在千万元以上。按照地坛方面提供的资料，其运作成本主要是两部分：一个是环境布置成本约几十万元，一个是演出团体费用成本约几十万元。两部分相加共有上百万元，短短8天工夫，利润可谓非常可观。地坛，作为一个公园能做到这种程度，理应是成功的典范。
但是如果按照企业的运营规则，从产业发展的视角来看，地坛庙会24年创下这样的产值不能算成功，严格来讲是“失败”的。“失败”的理由如下：
一是缺乏专业化、标准化、规模化的公司经营管理模式。据悉，地坛公园管理处每年10月份匆匆忙忙上马庙会，办完就结束，期间没有庙会的任何延续项目，只等来年继续做。记者曾采访好几家办庙会的公园管理部门，发现其对于庙会产业化的基本概念都没有。难怪管理专家管益忻教授说，“现在的庙会国内还只是做项目阶段，连基本的运营模式都没有，经营很粗放，根本没有上升到专业化运营的模式上来。”这样也就不难理解对送上门的“肥肉”，地坛公园管理处为何不敢接了。
二是身份尴尬、心里矛盾。很有意思，记者与举办庙会的公园只要聊到收入，都是一个态度：拒绝回答。究其原因，过去办庙会是政府全担，现在大多数主办方是公园，而公园属差额补贴的事业制单位。按照规定：公园是为公众提供公益性服务的事业单位。既然是公益性就不能以营利为目的，虽然现在主办庙会已经是企业形式的运作了，但公园的管理者还不愿丢掉事业单位差额补贴等等优惠。这样就出现了公园的管理者们一边高举公益大旗，高呼很多年庙会门票不变；一边干着拍卖摊位、门票高于平时3-5倍随行就市的企业行为。
三是缺乏整合公园项目的理念。记者对一位公园的负责人曾提出过，为何非得等到春节办庙会？可不可以将公园一年的项目整合起来进行公司化运营？可不可以将公益事业部分与公司运营分离？作为一个品牌可不可以引入战略资本整合庙会市场？没想到这一串问题竟然让这位负责人连连摇头，他的意思是连想都没想过。既然没想过的话，记者倒建议应该尽早好好想想了。
据媒体报道，现在欧美一些国家已经非常重视中国的农历春节，我们的庙会能否像环球嘉年华一样走向世界展示文化？在中央倡导的文化产业改革精神指导下，我们的庙会能否壮大？这的确是一道摆在我们面前很大的命题。这让记者想到嘉年华的成功，因为它已经是专业化、品牌化、规模化经营，因此它可以到世界任何一个地方去展示。而我们庙会几十年的运作，连真正的公司化运营都不是，连真正的品牌都未形成，的确有些惭愧。