而这样的时代给张晓林带来了发展的第二次契机，多年的经营已使他积累了一定的资金,个人的信誉也得到极大的认同，政府经济管理角色的开始渐渐得到规范和弱化。于是，不愿再受制于人的张晓林与奋斗多年的天门时装厂“分了家”，独立出来成立了天宇服装厂。这一年的他已经四十有余，是人生成就事业最为璀璨辉煌的年岁，勤奋的张晓林并没有让时代在自己“年轮”上留下残破的痕迹。

　　依靠浸淫服装行业多年所积攒的经验，以及在商场摸爬滚打所积累的人脉资源，张晓林对真正属于自己的企业投注了父亲般的关爱。通过多年形成的对于市场的敏锐嗅觉，张晓林开始企业的多元化经营，涉及多个产品的制造，并开始了向集团化发展的进程。

　　张晓林并不认为自己是个多么成功的人，了不起的人有很多，他自己只是做好本分而已。.他说：“在这个乡镇企业的发展中，结识的很多工作伙伴尽了很大的力。”张晓林看似谦虚的话，多多少少反映出乡镇企业在经过多年的运营，实力开始壮大后开始将人的重要性提升到一定的高度，毕竟在那个乡镇企业“群雄并起，逐鹿中原”的年代，“出师未捷身先死”的例子太多了，人才的缺失是最主要的原因。

　　至今张晓林的集团企业已颇具规模,包括时装公司、制衣公司、外贸公司、喷胶棉厂、包装厂、拉链厂、丝印厂、劳动服装公司等八家企业。其中设在武汉的制衣公司在整个湖北颇具影响。

　　前路漫漫

　　时间进入了2000年后，经过20多年的艰苦创业和经营，许多乡镇企业面临着严峻接班问题。随着“第一代”因为各种各样的原因开始淡出企业的一线，“第二代”开始掌起了父辈的舵，引领巨轮驶向新纪元。但是相比长辈的坚毅，魄力，胸怀和视野，新主人们显然稍逊一筹，于是乡镇企业开始陆续迎来了“第二代危机”。

　　这个问题似乎并没有引起张晓林的注意，直到今年3月的一场不小的车祸，才引起了他对公司治理结构的警惕。那天晚上在驾车回家的路上因为抵挡不住连日来通宵达旦工作的困倦,撞到护栏,连人带车都翻了出去。张晓林事后回忆，“当醒来的时候首先的想法就是：公司要完了。”作为一个典型的家族企业，控制体系实行集权制，企业结构简单，管理层内部的关系诉诸于长期交往中形成的默契和信赖，而非市场性交易关系.张晓林就像整个企业的灵魂一样，他的离去可能会使公司在短期内乱成一团。

　　“以后会花更多时间来关心身体”出院后的张晓林明显感觉到工作力不从心了，然而哪有什么工夫去关心自己的身体呀？如何改变公司的管理结构，即是适应新形势下的公司的发展，更是为了应对复杂的接班问题。虽然在谈到“温州模式”时，他提到家族企业中有80%都倒闭了，可是很显然他并不想自己辛辛苦苦一手创办起来的企业也那样轻易就垮掉。但张晓林也坦言自己并没有找到什么灵丹妙药，“我提倡经理们管理要学王熙凤，大家玩笑地说王熙凤最后也没有个好下场呀。”

　　今年，面对中国原材料价格的暴涨，以及人民币的升值压力，中国的乡镇企业面临前所未有的生存压力。张晓林也深深为压力所困，可是面对这三十年来少有的新困局，他们除了等待和观望似乎无计可施。

　　经历三十年的发展，中国的乡镇企业整体上面临着一场危机。“冰冻三尺，非一日之寒”，这样的困局不能仅仅归咎于今年的特殊市场环境，这是长期以来中国乡镇企业先天缺陷得不到纠正的一次总爆发。“山爬不过去就绕道而行，没有实力，就尽量回避。”谈到自己创业和人生经验时，张晓林曾经用这样质朴却饱含深意的话语作答。但是过去的土丘好绕，现在的峻岭是否还能轻易迈过呢？

　　张晓林对自己的评价是节制，努力，做力所能及的事。所以当机会到来的时候能发展壮大，经济形势不好时也能从容应对。当前在原材料价格上涨，人民币升值和劳动力成本上升三重压力下，很多位于珠三角的服装生产加工企业倒闭。但张晓林的公司却在湖北省增加了投资，吸引更多品牌客户的订单，并加强经营自主品牌。“现在的环境是比较艰难，但大浪淘沙，持续的自我发展才是跨过这道坎的方法。”

　　评述：张晓林是典型的乡镇企业家，敢于冒险、吃苦耐劳，在企业中拥有很高的权威。而且很会利用本地资源，通过深厚的人脉抓住市场机会。他的人生经历完全融入到自己企业的发展中。有时想停下来，但又不知道该怎样停下来。如今，但外界经济形势发生变化时，再次面临很大的压力。