物业管理酬金制 福建首个样本缘何夭折(2)

　　对此，丁女士指出，业委会谈钱色变，其实大可不必，关键是要做到财务及时公开。比如在年前先召开业主大会对小区做年度预算，然后进行公示。业委会根据预算进行财务管理，如果有临时变化，也应及时公示征求意见。这样就可以做到心中有数临乱不慌。

　　现在许多业委会相对松散，一旦负责财务管理这项经常性事务，许多业委会按现有的工作方式可能很难适应得了。

　　丁女士建议，具体财务管理不一定要业委会自己管，可以请一些专业机构来打理。现在福州也有一些小区像中福西湖花园，在实行酬金制后业委会专门聘请一个业委会常设秘书，负责与物业公司沟通，这样就可以大大减轻业委会成员的工作量，同时对物业也能起到有效的监督。

　　没有先例该咋办

　　海景花园推行四年的酬金制即将夭折。无独有偶，开创了我省首例由业委会海选物业、保安由业委会选聘的福州盛天现代城物业管理模式上月也宣告失败。盛天海选的物业，因“亏损13万”，进驻仅仅半年就撤出了。

　　记者发现，福州小区每一次物业管理模式创新，都是因为原有物业公司要么主动出走，要么被赶走而临时出台的应对之策。海景花园如此，盛天现代城亦然。在这非常时期被动推出的创新之举，由于没有先例，缺乏相关部门的指导，再加上时间仓促，最后都难逃脱失败的命运。

　　“在海景花园刚刚推行酬金制之时，我就说它命长不了。”昨日，省物业管理协会相关负责人坦言。

　　这位负责人解释道：“酬金制不像包干制，它对小区业委会压力比较大，稍有差错，就可能引来小区业主非议。推行酬金制后，对小区业委会组织、管理、协调能力要求非常高，比如保证业委会不能有猫腻，要求财务要像企业那样公开公正，但是业委会是小区自治组织，不可能像企业那样有严密组织和财务审核制度，很难有这样的专业水准。”

　　不过，本月20日召开的福州市物业管理工作会议，已明确今年将推出酬金制。目前福州也有一些小区在尝试酬金制。没有先例可循，没有部门指导该咋办？

　　对此，福州市物业协会相关负责人丁女士表示，考虑到推出酬金制之后，对业委会成员要求更高，作为行业指导部门理应承担起责任。“我们将推出业委会成员培训计划，提倡业委会成员持证上岗。”

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　　包干制与酬金制

　　《福州市物业服务收费管理实施细则(暂行)》2007年6月1日起执行。根据该细则，实行市场调节价的物业服务收费，可以采取“包干制”或者“酬金制”等形式。

　　“包干制”是由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担。物业服务费的构成包括物业服务成本、法定税费和物业管理企业的利润。

　　“酬金制”是业主向物业管理企业预交物业服务费用，物业管理企业在预收的物业服务资金中按约定的比例或者约定数额提取酬金，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担。预收的物业服务资金包括物业服务支出和物业管理企业的酬金。