文/新浪财经 孙洁琳

　　孙洁琳(以下称孙)：TCL[微博]在创新方面分别在国内和国外行业中居于什么样的位置？

　　谢祖墀(以下称谢)：TCL的创新处在一个比较尴尬的位置，其所处的家电行业包括通信行业，其技术上的分化越演越烈，一方面国际上的顶尖厂商如李董推崇的三星[微博]和苹果，还有在国内并未正式推出它们电子产品的亚马逊[微博]等，其技术优势越来越大；另一方面，不管是电视还是手机，其行业的进入门槛却一再降低，鱼龙混杂利润单薄。

　　当然我们不该对TCL求全责备，因为从国际上来说，整个中国企业的技术创新做的都不是很好。除了华为、联想等少数几家，中国企业更多的创新都是集中在本土化适应和商业模式上的创新，把TCL置于国际家电企业的比较维度之中其创新能力并不突出。而在国内，虽然其创新能力领先于国内的很多竞争对手，可在马太效应日益显现的家电和个人通信领域，这样的比较优势并不值得沾沾自喜。

　　孙：为什么中国企业都认为创新很重要也很必要，但是总没有令人惊叹的产品出来，是环境因素还是没有足够的积累？

　　谢：我想两方面原因都有。首先有历史的环境原因，如上世纪90年代中国家电市场的无序竞争，导致了家电厂商在营销上投入过多而失去了建设核心能力最好的机会。也有现实的中国政策和市场的原因(如税收、消费心理等)，让国际品牌的家电更容易受到推崇，国产品牌的创新很难做起来。还有一个方面就是缺乏积累，国内家电企业长期以来主要集中于利润较低的中低端产品，导致了能投入创新的资源不够，再加上重视程度的问题，就形成了目前缺乏创新产品的现状。

　　孙：您认为TCL最大的问题是什么？创新是否最重要的一个？

　　谢：TCL作为一家优秀的中国制造业企业，其问题很大程度上也是中国制造业的问题，它的成因是多方面的，有制度的、有市场的、有自身企业历史的、有现实的、有创新方面的。创新一定是最重要的问题之一，也是决定着TCL能否继续生存发展且更进一步国际化的核心问题。