文/新浪财经 孙洁琳 [微博]

　　2012年，三星在液晶电视领域把索尼松下等日系企业压得喘息不得，又凭借着Galaxy系列与苹果在智能手机市场上分庭抗礼。而这两个领域，恰恰也与中国企业TCL的业务相重合。对于这样一个强劲的对手，李东生的评价是：过去十年全球电子企业中表现最优秀的一家企业。

　　他剖析三星的成功之道，认为源于产品技术能力和企业核心竞争力的持续打造。尤其除了技术创新，三星还能够在资本和技术密集型的核心领域出投入。

　　“三星不但是全球最大的液晶电视和手机的生产厂商，他同时也是全球最大的液晶面板和半导体芯片生产厂商。液晶面板和半导体芯片是需要巨大的资本和技术投入，三星花了二十多年的时间一直在努力的打造这个核心能力。”李东生这样说。

　　李东生认为，在中国企业中，只有TCL拥有彩电和液晶面板产业链整合能力。既然三星和LG靠这个能力坐上了全球彩电第一、第二位，所以TCL可以借鉴三星这些领先企业，其中最大启发就是持续的投入和努力。

　　能获得这种认识，笔者觉得这和李东生与TCL的发展历程分不开。李东生从TCL还是惠州的一个小企业开始就担任工程师，一起经历了发展和壮大的过程。而1993年随着李东生成为集团总经理，TCL也开始大举进军彩电业务并成为领军企业。

　　正是这种共同成长的经历令李东生尝到了持续投入带来的甜头。然而作为最早踏上国际化的企业，TCL在跨国并购栽中过跟头，2004年收购的阿尔卡特手机业务和汤姆逊彩电业务造成了巨额亏损，并拖累TCL陷入了经营困境。

　　从快速增长到急于求成，再到走出泥潭，2006年6月，李东生写下了《鹰的重生》这本书，通过总结和反省，带领TCL像鹰的蜕变一样，重新开启了企业新的生命周期。

　　一个企业发展过程中不犯错误很难，也很少有人像格力电器董事长董明珠那样将“不能输”作为决策的战略。在勇于挑战和尝试之后，也许李东生做企业更倾向于选择持续的努力，厚积薄发。

　　然而现在李东生面临的挑战仍然严峻。博斯公司全球高级合伙人、大中华区董事长谢祖墀表示，把TCL置于国际家电企业的比较维度之中其创新能力并不突出。而在国内，虽然其创新能力领先于国内的很多竞争对手，可在马太效应日益显现的家电和个人通信领域，这样的比较优势并不值得沾沾自喜。

　　不过既然李东生已经看到自己企业创新速度与领先企业的差距，并且有决心持续的投入，也许成为中国的三星并不仅是个梦。