夏华：民营企业家的心态和价值观至关重要。否则会进入恶性循环，因为大家越觉得员工没有忠诚感，员工的流动，大家越往成本上去思考问题，觉得不应该在员工身上去花更多的钱，有更大的投入。这个时候你会发现员工流动的频次越高。所以在这种情况下，怎么做出好的产品，中国制造业怎么可能诞生真正中国制造业品牌。所以需要企业家还原到一个最基本的企业家精神和责任上来。我归结其实就三点，非常简单，其实做个好人，做个好梦，做件好事。

　　谁都知道企业是长久的交换，不是一时的得失，都知道不应该计较那个小失或者小得，而真正应该在乎一个企业长久的发展，谁都知道这样的道理，但是这个时候，应该是企业家先做到的不计较，先做到真正的投入，不在员工身上去做小的计较，我觉得这才会是真正的开始。我觉得坦然做一个好梦，今天在中国已经非常不容易了，尤其是企业家和员工之间的好梦，好多时候是恶梦，你真的怕第二天一起来，到底是什么样的工厂的状态，有多少工人以什么样的心态去工作，甚至很多企业去担心在产品上出现质量问题，一夜之间就会造成这个企业非常严重的后果。但是我觉得要想坦然做个好梦，你必须能够让每个员工先做上好梦。现在如果你不能让员工去做个好梦，不能够把你的梦想和他们的梦想结合到一块，成为一个共同的梦想，这还是未来对企业所有的梦想都是那真的会变成梦想，而是跟你的目标之间会相差越来越远。做这些好事也是非常重要的，企业家心态，就从那些最小的事情开始，能够让员工体验到真正的关爱，在中国这么多民营企业家，如果每个人让员工和家庭体现更多爱和关怀的话，我觉得这件好事会变得越来越大，整个社会才能真正进入良性循环，企业家和员工之间，甚至上下游合作伙伴之间，真正利他思考形成了，才会减缓今天所有的矛盾和冲突，这是一个根源性的问题。

　　主持人权静：但是如果我们再纵观中国整个服装行业，我们其实看到整个行业的现状也许并不如您说得那么乐观。说到这个行业我们其实以前也听到很多让人触目惊心的数字，曾几何时的数字，比如那个时候中国要用8亿件衬衣才换得回一驾空客的飞机。到了今天，中国这种廉价制造的现状，您观察到是怎么样？

　　夏华：我觉得今天其实都不用说这样的一个数字，用多少衬衫去换一驾飞机的一些数字。单单中国制造业工厂倒闭的速度或者是停工、停产或者是减产的数字其实已经让人很惊讶了。我觉得中国制造业无论专家学者用什么样的方式，从何种角度去思考，其实最大的问题是如何在这一轮中国制造业的转型中真正实现从价格优势到产品优势的转型。

　　之所以没有办法让制造业变得不可替代，中国的很多工厂，我觉得是因为我们没有真正独特完整的工艺，我们只做其中最简单的那一段。比方说纺织服装业里，其实缝纫这一段，其实在任何一个国家和任何一个地区都可以实现的，你会发现当劳动力成本不再是优势的时候，很多工厂就转移掉了，甚至说很多国际的订单就转移掉了。我觉得最终中国制造业必须走向一个它真正正确的方向，那就是我们真正的产品优势在哪里，我们真正的工艺优势在哪里。这些如果我们都找不到，中国制造业今天真是面临着一次巨大的挑战。

　　还有一个最重要的因素，我一直说产业链的上下游其实品牌是支撑的环节，尤其在中国的今天，其实无论上游的工厂、原料商还是下游的零售业，中国品牌其实都还是它非常支撑的环节，非常重要的支撑环节。即使进来了这么多奢侈品，一个百货业的朋友说得非常好，他觉得这些年他真正在中国做百货，这么多年走到今天，他非常切实的感受到了奢侈品是彩妆，而中国品牌是护肤，彩妆是让你好看，而护肤是你天天用。真正为中国零售业带来利润还是中国品牌。

　　我也一直认为，比方说今天大家谈到的工厂为什么倒闭的一个核心的原因，关于资金的问题。资金的问题其实从中国制造业一开始，包括像我们这一代创业者，从一开始的第一笔资金不来自于银行，甚至也不来自于任何的VC和PE，我们的资金真正来源于，因为企业之间相互信赖，上下游之间相互支撑而行政资金最良性的活性流动。上游的原料工厂和加工厂都是先去做，销售完了去分期付款，下游的百货业是按照你的契约关系给你提前支付或者按期支付。这在今天，无论到怎样的一个时代，这种诚信红利都非常非常重要。今天要想让一个产业链良性的循环，我们依然彼此之间要有这个信任。

　　其实今天每一个企业的事不再是自己的事，作为一个好的企业家，真正有企业家精神的企业家其实今天变得至关重要。今天看似自己的每一件事，但其实已经不仅仅关乎自己，关乎这个产业。当时其实因为三角债的几个事件就破坏了彼此之间的诚信，每个人在自己的面前树了一道墙，没有人再敢因为这样一个简单的契约关系，上下游之间形成的信赖，就轻易的去支持对方。所以，那是一次诚信危机，包括后来当很多企业发展到一定程度，银行开始介入的时候，后来也因为一些坏账的问题，造成了银行又开始对中小型企业的扶植上画了一个巨大的问号。今天包括雷氏一些事件，看似一个企业内部的问题，但事实上对于创始人、投资人之间引起深度的思考，我们其实都能感受得到，一步一步我们需要重新建立诚信关系，让诚信红利真正形成产业链上下游之间良性的支撑变得非常非常重要。

　　企业家要有成就他人的地板心态

　　主持人权静：我觉得女性的无论是企业家还是创业者，在她的企业经营过程当中有哪些独到的优势或者智慧所在？

　　夏华：我是觉得在中国的这样的商业发展进程过程中，因为我觉得是快节奏的，大步流星往前走的时代。其实女性企业家那种柔韧的力量和女性企业家商业的智慧，会让越来越多的女性企业家所领导的企业开始去绽放她的魅力，我觉得这是一个必然的过程。因为我觉得今天尤其是社会越焦躁或者人心越浮躁的时候，我觉得女性企业家有一种天生的力量是可以让人们安定下来的，这如同一个女人在家庭里的角色一样，其实我们都有过那种儿时的经历，母亲可以特别好地让这个家庭融合起来，会把一种难过的日子变成好过的日子，或者会让它充满温馨和幸福的。我觉得在这个时代尤其需要这样一种精神，我觉得尤其在这种时代需要一缕阳光照进来，我特别喜欢那句话，阳光照进来，灰尘也有了方向。我觉得非常非常重要。然后女性企业家我觉得她因为有独到的特质，我觉得这是上帝赋予这群人的特质，然后我觉得她在管理企业中会呈现出一些她别致的智慧。

　　你比方说女性企业家天生拥有这样的一些心态，第一个外行的心态，我觉得其实你会发现每一个女性企业家其实她都会以一个外行的姿态去出现，让那些专业的内行的人在这个舞台和平台上发挥最大的价值和潜力，然后这就是最大的鼓励，其实对于员工是最大的鼓励，当你以一个外行的姿态，欣赏的眼光去看着她的时候，然后当你对她的成功和成就有所期待的时候，你会发现这是一个企业最好的氛围。

　　然后第二，我觉得女性企业家都具备的一种心态是地板的心态，我一直说做企业尤其是创始人，我们这代企业家大部分是企业的创始人，你特别容易拥有天花板的心态，因为你会觉得你是在上面看着下面的每一个人的，然后这个时候你往往会成为企业真正前行的或者突破的一个主力，而不是动力。所以我觉得特别重要的是大家有地板的心态，你能够承载起无数个人，你能够让他们在这个空间里没有一个瓶颈的或者是没有一个阻碍的去发展和突破。我觉得这个时候女性企业家特别容易转换这种心态，变成地板的心态，让越来越多的人，你会发现他们特别善于用人，然后人们在这里，也是会特别愉快地去工作，他们是制造环境和氛围的高手，会让一个企业充满温馨的，会让一个企业的员工在这里边有那种最高的凝聚感。我经常说我说女性企业家是筑巢的高手，其实一个企业巢很重要，那个巢的文化因为是三个人，一个果，有一群人可以创造一个结果，所以我觉得是经常去筑一个人们一想起就温暖的巢，这非常非常重要。

　　主持人权静：我也记得您曾经说过一句话，您说男人能做多大事看霸气，女人能做多大事看你能爱多少人。

　　夏华：我觉得管理者的使命终究是点燃别人的，你有多大的能力在多大的范围内能够点燃多少人，我觉得我们就可以成就多大的事。

　　中国企业家是最具时尚精神的群体

　　主持人权静：在伦敦奥运会开幕式的当天，由您和依文一手做了这场关于中国的时尚秀，可以说在业内引起了广泛的关注。我首先想知道是出于什么样的契机让您萌生了这样一个想法，让您在开幕式的当天做这样一场秀？

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