新华网北京9月18日电(记者王宇、吕福明)浓眉高挑，目光如炬，发言时中气十足，一句话能砸出一个坑来，生气时前额凝成一个“川”字，好像随时都要发火训人，这是李安喜给人的第一印象。

　　有人说他像电视剧《亮剑》里的李云龙，生起气来随时会拍桌子骂人；有人说他是老国企的带头人，屡屡临危受命又屡屡带领企业重塑辉煌；有人说他是职工的亲人，一心为职工办事，离任时有几千职工冒雨相送。

　　他是有红旗就扛、见第一就争的“拼命三郎”；他又是默默耕耘、竭力挺起国企脊梁的“耕牛”；他就是石化行业的传奇人物，中国石化集团总经理助理、齐鲁石化公司总经理李安喜。

　　“挑刺儿”的审计审出了一个行业典型

　　2010年底，一份有关广东茂名石化效益审计情况的文件被送到了中石化党组领导手上。这份集团审计局的报告建议：全集团向茂名石化学习。

　　“审计本来是‘挑刺儿’的，却审计出了一个先进典型。”两年过去了，中石化思想政治工作部主任吕大鹏对这份打破常规的审计报告记忆犹新。

　　报告中的典型，就是提倡精细化管理理念、用6年时间带领茂名石化实现了从效益落后到国内首家年创利润超过60亿元的先进炼化企业的当家人李安喜。而两年之后，年近60岁的李安喜，又率领着另一个有40多年历史的老国企齐鲁石化重新焕发生机。

　　在齐鲁石化副总经理孙振光看来，李安喜的管理是从批评人开始的。

　　“都说你是炼油专家，我看你是狗屁专家！”2011年8月9日是时任齐鲁石化胜利炼油厂厂长孙振光忘不了的一天。那一天，作为齐鲁石化首席专家的孙振光，被李安喜在大会上拍着桌子整整训了半个小时。“从没被领导这么批评过，不光是我，当时在场职工都蒙了。”孙振光说。

　　李安喜的动怒情有可原。刚到齐鲁石化时，他发现齐鲁石化几乎是6年前茂名石化的翻版，管理落后，效率低下，同为千万吨级炼油装置，当茂名盈利23亿元时，齐鲁石化却亏损26亿元。

　　一般来说，老的炼化企业都是经过一轮轮技术改造后逐步发展起来的，这决定了其生产装置大多是糖葫芦串式的结构。和新企业相比，这种结构上的先天不足给企业效益的提高带来了管理上的巨大难度。老企业效益不好、经济指标偏低也因此成为业内共识和惯性思维。而李安喜偏偏不信这个邪，在他的精细化思路下，这一管理难题先后在两个老企业成功破解。

　　“买最差的原油，炼出最好的产品。”经过整改，胜利炼油厂生产的低含硫95号清洁汽油出油率由李安喜初来时不到8%提升到今年8月份的52%，企业在为社会提供更多的绿色低碳产品的同时，创效能力也得到了提高。2011年，胜利炼油厂在中石化系统排名由倒数前进到第二名。

　　如今，“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”，已经成为齐鲁石化的治厂语录。

　　“这就好像别人上螺栓拧一圈就行了，他非得拧两圈；别人用手拧，他非得用扳手拧；别人用扳手拧，他就一定用液压扳手拧。”烯烃厂厂长刘维国这样比喻李安喜的管理上的“精”和“细”。随着精细化管理的深化，8月份乙烯装置加工损失率降至0.14%，是整个乙烯行业最低水平，而两年前这一损失率却在0.49%。

　　追求精细的背后，是李安喜个性中的好强性格。越有挑战性他就越有激情，就像《亮剑》里的李云龙。

　　石化人忘不了2006年茂名石化乙烯厂建成时，曾开创了当时全国同类设备中工期最短、投资最省、国产化设备最多、开车最好等纪录。但就在2005年李安喜接手这一建设项目时，建设工期已经落后了3个半月。一位中国石化的领导视察时，看到一片狼藉的建设现场时心生狐疑：“这恐怕不能按期交工了吧？”

　　李安喜在领导面前领下了军令状。在工期迫近的那段日子里，李安喜带领大家天天“钉”在工地上。从五一长假到春节，李安喜没有休息一天。一家施工单位力量不足，进度缓慢，李安喜毫不留情砍掉一个价值1千万元的项目。其他单位看到李安喜“动真格”的了，都不敢再有丝毫懈怠。最终，工程提前12天完工，并节约投资3亿元。