任正非，作为一个略显神秘的“大佬”，在互联网思维大行其道的当下，他却经常反其道而行之，抛出的一些想法让业内颇感意外。下面，我们就来盘点一下这位华为大佬的“逆向思维”。

　　谈上市

　　资本市场会损害华为长远发展

　　华为创始人任正非在接受媒体采访时明确表示：“华为肯定不会上市，资本市场都是贪婪的，从某种程度上来说，不上市成就了华为的成功。”任正非坚持不上市的这一观点，可谓与科技行业的做法大相径庭，许多科技企业正是借着上市的东风，才实现发展壮大。

　　在任正非看来，西方市场资本的“贪婪”本质会损害华为的长期发展，“传统经济学中的大量理论宣称，股东拥有长远视野，他们不会追求短期利益，并且会在未来做出十分合理、有据可循的投资。但是事实上，股东是‘贪婪的’，他们希望尽早榨干公司的每一滴利润。”

　　此外，任正非也解释了华为内部的股权结构，称自己只持有1.4%股份，其余都是由公司员工持股。任正非认为，这种股权结构是华为能够赶超业界同行的原因之一，“华为的员工也是公司的所有者，因此他们往往会着眼长远，不会急于套现。公司的拥有者并不贪婪，因此华为也能留在所享受的位置。但是，我不可能永远活着，也许有一天华为人也会变得贪婪。”

　　谈"自主创新"

　　"自主创新"是闭关自守 我反对

　　作为国内自主创新科技企业的杰出代表，很多人也赞赏华为自主创新的勇气，但在任正非看来，“自主创新”本来就存在一个误区：很容易为了“自主”而建立一个封闭的系统，很容易固步自封。任正非此番对待自主创新的态度让人大跌眼镜。

　　“我们在创新的过程中强调只做有优势的部分，别的部分应该更多地加强开放与合作，只有这样才可能构建真正的战略力量。”任正非说。

　　任正非曾强调：“为什么要排外？我们能什么都做得比别人好吗？为什么一定要自主，自主就是封建的闭关自守，我们反对自主；我们一定要避免建立封闭系统。我们一定要建立一个开放的体系，特别是硬件体系更要开放。不开放就是死亡，如果不向美国人民学习他们的伟大，就永远战胜不了美国。”

　　“开放的心态对于保证研发的方向至关重要，否则就会‘闭门造车’，我们今天的创造发明不是以自力更生为基础的，是一个开放的体系，向全世界开放，而且通过互联网获得巨大的能力，华为也获得巨大的基础。”任正非说。

　　谈互联网思维

　　别让互联网引起你们发烧

　　去年至今，互联网思维的浪潮狂野袭来，尤其是移动端。产业如火如荼，连国家领导人集体参观学习，《新闻联播》也都在谈“互联网思维”，然而任正非此刻却让人意外地保持着冷静。

　　任正非在华为的内部讲话中提到，华为应该坚持走自己的路。他曾在内部对员工称：“别让互联网引起你们‘发烧’。”这里的“发烧”指的就是小米所引发的互联网模式。

　　任正非说：“别那么互联网冲动。有互联网冲动的员工，应该踏踏实实的用互联网的方式，优化内部供应交易的电子化，提高效率，及时、准确地运行。”

　　据悉，任正非曾在公司内部强调：“我们公司不要去炒作互联网精神，应踏踏实实的去夯实基础平台，让端到端的实施过程透明化。比如，从供应链到代表处仓库的端到端，可能短时期内实现全流程贯通；但从代表处仓库到站点这个端到端，现在还存在问题，那就努力去改变。”

　　谈手机

　　不做三星[微博]小米

　　在华为内部，有个观点是，华为终端对抗苹果三星，荣耀事业部对抗小米。调研机构的数据显示，2013年华为智能手机出货量位居全球第三位，总出货量为5600万部。据悉，华为计划今年的市场份额达到8%~10%，明年达到12%~15%。而小米同样计划进入全球前三名，雷军[微博]日前曾表示，小米今年的出货量将达到6000万台，同时将进入海外10个国家。这意味着，小米将与华为进行正面竞争。

　　不过，任正非在与消费者的一篇讲话中指出，华为终端不要盲目对标三星、小米，要以利润为中心，严格控制库存风险。这被外界认为是对消费者BG战略的一次调整。

　　不过，任正非曾表示，非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。“四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。”他说。

　　谈接班

　　轮值CEO制度削山头

　　对于华为的接班人话题，业界一直非常感兴趣，而任正非也多次表示，不会传位于儿子，但会传位对华为高管集体，他把接班人说成“接班人们”。

　　2004年，美国顾问公司帮华为建立EMT(Executive Management Team)时，任正非不愿做EMT的主席，于是他就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到如今的轮值CEO制度。

　　任正非表示，也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，他不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。

　　对于轮值CEO制度，任正非认为这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。