★杜邦安全管理咨询大中国区业务发展部经理 孙 江

　　低碳经济下的杜邦可持续发展之路

　　杜邦公司在过去的208年的历史当中，在解决企业整体安全运营问题的同时，越来越多地考虑企业的可持续性发展问题，这就是为什么杜邦在过去的一至两年当中实施了几项非常重要的战略重组。这些战略的重组当中，其中一项重要的重组就是在2009年。杜邦公司由原来85个业务战略单位缩减到13个业务单位。缩减的一个主要目的就是为了能够更好地利用现有资源，使企业运营更加有效。在重组之后的13个重要的战略单元当中，有一个非常重要的战略单元，即杜邦持续解决方案战略业务部。

　　为了适应低碳经济以及可持续性发展，杜邦可持续性发展战略业务部门对内及对外提供三方面的主要服务，安全管理方面的战略性服务、环境保护方面的服务，以及企业可靠性和生产力提高方面的战略性服务。杜邦帮助自有企业在低碳经济下实现可持续发展过程当中，也在不断地对外提供可持续性发展方面的业务服务，包括安全管理咨询方面的合作。   

　　★胜利油田采油工程首席高级专家 王增林

　　转变发展方式，发展低碳经济

　　近年来，面对老油田稳产的重重困难，胜利油田始终以履行政治、经济、社会三大责任为己任，在创新中培育低碳型开发模式，在攻坚中创建环境友好型企业，各项事业呈现出持续协调发展的良好局面。2009年生产原油2783.5万吨；全年万元产值综合能耗为1.033吨标准煤，与2005年相比，节能量为22.64万吨标准煤，COD和二氧化硫减排指标提前一年完成“十一五”任务。

　　一、提高认识，在创新中培育低碳型开发模式。1.机制创新，大力实施一体化运行。包括强化组织运行和搭建一体化平台。2.理念创新，大力实施精细化管理。在勘探上精查细找，在开发上精雕细刻，在成本上精打细算，在管理上精益求精，把精细化融入生产管理的全过程。通过强化精细管理提高油田采收率，通过提高采收率延长油田开发经济寿命期。3.技术创新，大力实施科技化战略。进入“九五”以来特别是近年来，胜利油田围绕生产建设中的重点难点，大力实施原始创新、集成创新和引进吸收再创新，创造了一系列符合胜利实际、具有胜利特色的理论体系和技术系列。

　　二、节能减排，在攻坚中创建环境友好型企业。1.强力推进节能降耗。包括强化过程管理、强化群众性挖潜、强化关键节点控制、强化技术节能。2.强力推进重点污染治理。包括多措并举减污、抓住重点治污。3.强力推进循环经济建设。

　　三、坚定信念，在转方式中推进油田协调发展。1.立足持续稳产，在转方式、促发展的过程中夯实资源基础。2.加强精细管理，在转方式、促发展的过程中提升运行质量。3.树立创新意识，在转方式、促发展的过程中推动科技进步。4.强化节能减排，在转方式、促发展的过程中打造生态油田。

　　★国家发改委CDM项目审核理事会专家 大唐集团CDM业务负责人 唐人虎

　　能源企业从碳交易中能获得什么

　　无论是否情愿，能源企业生产过程和产品能源高度密集的特点决定了其必然被囊括在任何旨在控制碳排放促进低碳发展的框架中。

　　能源企业是目前全球碳市场的最重要参与者之一，这一点在由于全球框架限制从而导致现阶段参与模式单一的中国表现更加明显。在我国政府目前已批复的超过2500个CDM项目中，新能源及可再生能源利用项目占据总项目数的70%左右。而与能源企业有千丝万缕联系的能效项目，燃料替代项目及化工项目也占据了总项目数的25%左右。

　　当前，对于能源企业来说仅仅被动的等待市场框架和约束条件的明确显然不是面对挑战顺应发展的好办法，在规则确立前积累能力才是正道。一是在现有碳市场中学习；二是关注变化，适当实践；三是要从意识和能力两个方面准备转换角色。

　　不要狭隘的认为碳市场为企业带来的仅仅是效益和锁定成本，它将为企业提供转变传统发展模式的思考方向，促进对整体运营效率的提升，促进企业的全球合作，保证企业的持久竞争力。

　　★长庆油田数字化与信息管理部副主任 郑光荣

　　推进数字化管理，实现长庆油田持续有效协调发展

　　长庆油田的数字化管理是充分利用自动控制技术、计算机与网络技术、油气开采工艺技术、地面工艺技术、油藏管理技术、数据整合技术、数据共享与交换技术、数据和视频智能分析技术，实现生产过程安全平稳，故障判断及时准确，预警报警多级可视，生产指挥有的放矢，组织机构优化。

　　长庆油田数字化管理的重点，是将后端的决策支持系统向生产前端的过程控制及延伸。核心是优化生产工艺流程的基础，将数字化与劳动组织架构相结合。按生产流程设置劳动组织架构，实现生产组织方式和劳动组织架构的深刻变革，来最大限度减轻岗位员工的劳动强度，提高工作效率和安全生产管理水平。

　　数字化管理项目建设的主要做法： 1.关键技术攻关，形成建设方案。2.建标准、定制度。3.先示范、后推广。4.强化培训，提高员工数字化管理水平。5.构建与数字相适应的新型劳动组织架构。

　　★台塑网科技股份有限公司资深顾问 曾孟琮   

　　台塑管理核心—合理化与切身感

　　在台塑，合理化是制度设立的核心，切身感则是管理推动的源泉。

　　经营企业应该和树有细根一样，必须从最容易忽略的根源处着手，才能理出头绪，使事务管理趋于合理化。合理化是台塑制度管理最重要的一个核心。任何一个公司或任何一个部门，针对公司的现行管理制度，认为其有不适当的地方，没有因地制宜或没有因时制宜的地方都可以提出意见，如果牵涉到制度的修订，公司就会召集各相关部门讨论，讨论通过后便会形成制度。如果你的意见是不合理的，不适当的，则会被拒绝。

　　提到切身感，为什么说切身感会很重要？切身感，用白话讲就是把公司的事情当成你自己的事，即员工在企业要有主人翁精神和责任感。怎么能够让所有的成员、所有的团队都行动起来，切身感可以说推动管理的一个重要根源，培养员工的责任意识十分关键。

　　★中联煤层气有限公司

　　经营管理部副主任 张政和

　　煤层气的后发优势

　　煤层气作为非常规天然气，在补充天然气供应不足方面发挥着重要作用。在未来的10～15年，煤层气在我们低碳经济发展中的后发优势将会得到充分的展现。 

　　据预测，到2015年和2020年，煤层气产量分别要达到100亿、200亿立方米，补充天然气供应缺口分别达到20%和40%。煤层气要想获得大发展，必须有储量来作为基础。到2009年底，煤层气的探明储量非常低，仅为千分之五，大约是800亿立方米。到2015年和2020年，预计煤层气新增探明储量分别达到5000亿立方米、10000亿立方米。

　　加强煤层气机制建设，推进产业快速发展，建议加强以下几方面的工作：

　　第一， 强化政府的监管职能，最好设立专门的煤层气监管机构。

　　第二， 规范产业发展离不开法律法规来管理，建议出台“煤层气法”。

　　第三，加强煤层气投融资体制改革，推动建立煤层气产业发展基金。

　　第四，加快技术创新，提高科技进步的贡献率。

　　★上海华篷防爆科技有限公司  经理 王书光

　　HAN阻隔防爆保安全

　　具有我国自主知识产权的HAN阻隔防爆橇装式技术，对盛装易燃易爆物品的容器有着不可替代的安全保护作用，可以防止容器的静电、燃烧、焊接、枪击、碰撞等意外情况下发生爆炸的危险，极大地提高了容器的本质安全度。

　　在北京，可以看到HAN阻隔防爆橇装式加油装置遍布了城市公交等各个加油网点。2007年我公司生产的HAN阻隔防爆橇装式加油装置就被中国城市公共交通协会和中国城市公共交通协会科技分会评为“节能、环保、安全推荐产品”。在2008年5月汶川、2010年玉树抗震救灾中，我公司生产的HAN阻隔防爆橇装式加油装置为抢险救灾及灾后重建燃油供应发挥了服务作用。在2008奥运会、60周年国庆以及正在进行的世博会中，我公司的HAN阻隔防爆橇装式加油装置得到大力应用。2010年5月18日，上海世博会事务协调局物流中心在给我公司发来的感谢信中，充分肯定了HAN阻隔防爆橇装式对于世博会所做出的贡献。