图为：北京神雾热能董事长

节能燃烧器

生产一线

图为：山东融世华租赁有限公司董事长孙红

　　主编：鄢闻余 编导：刘煜晨 摄像：景延

　　新能源产业这几年一直是市场追逐的热点，风力、太阳能发电、生物柴油、电动汽车，每一个都成为投资者关注的对象。今天我们也来说说一个从能源产业中诞生出来的财富新机会，但它本身却并不能发出一度电，炼出一桶油。那它凭什么来创造财富呢？先一起来看一个财富故事。

　　探秘吴道洪的财富之路

　　在北京北部的昌平科技园区，坐落着一家不为人熟知的企业——北京神雾集团。它的老板吴道洪的名字也一直距离公众很远。但是最近一段时间，在资本市场上，吴道洪三个字炙手可热，关于他的个人财富就传出了这样一种说法。

　　北京神雾集团董事长 吴道洪：他们预测我身价可能，在未来几年说，可能到200或者500亿元。

　　国家发改委能源研究所副所长 戴彦德：神雾实际上在07年的时候，就已经到福布斯排行榜里面，当然它不是前首了，但是也在这个名单里面，确实有人说过，但是我们认为，他们说的从财富的衡量标准来说，他们的预测还是有些道理的。

　　吴道洪听到的自己身价上百亿的说法来自国际资本市场的投资银行和基金。最近一段时间，前来游说他将公司上市的国内外投资商更是纷至沓来。

　　吴道洪：这个太多了，这个至少至今为止，全球顶级的和中国顶级的这些投资银行，这些PE、VC，都来了一两百家了吧。

　　投资商的热捧让吴道洪十分感慨，因为1995年他创办神雾公司开始创业时，节能服务还是一个冷门的行当，他的创业启动资金也少得可怜。

　　吴道洪：就是带着个人的7项专利申请了一个公司，当时我也没有注册资金，只有2万块钱是朋友帮我注册的。

　　1995年，读完博士后的吴道洪带着自己的7项关于燃烧节能的专利与两万元资金开始创业，15年后，在权威投资机构的评估中，他的身价已经上百亿元。15年间，他是如何将7项专利与两万元资金变成上百亿的财富的呢？吴道洪告诉记者，他的专利是关于节能的，因此，他的商机与财富便蕴藏在消耗能源的领域。

　　吴道洪：就是炼钢厂，炼钢，炼铁，石油化工，包括电站锅炉，包括民用锅炉，包括建材和陶瓷，这些厂它主要的能源消耗，就是主要的消耗产品，成本消耗就是能源，那能源都是通过燃烧发挥作用，都是通过燃烧，那么燃烧的过程中怎么能去节能，就是用燃烧器，所以我就是，发明了一个节能燃烧器，然后把我的燃烧器换上去，把它的燃烧器换下来，最后能够达到节能的目的。

　　这就是吴道洪自己发明的节能燃烧器也叫烧嘴，装上它之后，节能效果如何呢？

　　吴道洪：最好的应该说，能节能10%到20%，但是平均节能5%左右，这是第一代产品。

　　靠着这个节能燃烧器，吴道洪拿到的第一个节能改造项目合同额8万元，这也是神雾公司1995年拿到的唯一一个项目。此后几年间，吴道洪一边进行节能设备的市场销售，一边加紧研发新的节能技术。他的节能产品也鸟枪换炮从一个烧嘴发展成了整体节能装置，到2000年，第二代节能技术终于新鲜出炉。

　　吴道洪：这个技术就是我们的第二代技术，也是我们现在推广的，应该是全世界最先进的一个技术，叫蓄热式高温空气燃烧技术。

　　记者：它的节能效率到底有多少？

　　吴道洪：平均节能30%以上

　　让人没有想到的是，这个更为先进的节能技术诞生后却让神雾公司陷入了空前的尴尬。从一个节能烧嘴开始创业，到研发出二代节能技术之前，神雾公司的节能产品销售时虽然遇到困难，但收入增长神速，1995年的收入为8万元，到1999年已经达到了年收入900万元，5年时间年收入增长了一百多倍。然而从2000年研发出更节能的技术开始，神雾公司收入增长慢慢减速，到2002年，市场销售几乎做不下去了。

　　吴道洪：这个时候对我们公司来说，这个事情很难做，就很难做下去了，一直在谈判，一直在联络，但是没有订单。

　　比节能烧嘴更先进更节能的技术装置，为什么反而拿不到订单了呢？

　　吴道洪：因为这个技术，它投入的经费要更大一些，虽然节能潜力更大，节能可能30%，40%甚至50%，但是它的投入量要大投入经费要大，我们没有这样的经费，那么用户要冒这么大的风险去垫支，它要去预付一些经费的话，它的决策难度太大。

　　这种僵局让吴道洪心急如焚，因为这一年，他在国内第一个测算出节能服务产业的市场空间在千亿元以上。

　　吴道洪：02年那时候我就已经看到中国，我那时候还说的比较保守，现在看起来比较保守，中国应该有2500亿元市场，那是我自己算的。

　　吴道洪手里拥有最好的节能技术，他的眼睛也最先发现了金矿的储量，但他只能眼睁睁地看着第二代节能设备晾在一边干着急。神雾公司在经过了几年的高速行驶之后慢慢停车了。

　　吴道洪：最根本的原因就是节能，我们节能技术的企业，或者说是一个专门推广节能技术的一个公司，它第一没有资产，第二没有经费，那么第三这个产品的技术比较新的话，企业认可还有个过程，换句话说，企业有可能要承担一些风险，这个时候推广起来还是艰难的。

　　致富路上的瓶颈，看吴道洪如何跨越

　　吴道洪带着自己的七项专利，从2万元起步，开始创业。短短十多年间，他的财富发生了核裂变式的增长。这个故事看起来很传奇，但事实上其中的历程却并不轻松。就在吴博士创业七年之后，他遇到了一个瓶颈，突过去了海阔天空，如果突不过去，就很可能倒在黎明前的黑暗中。这个坎儿吴道洪怎么才能迈过去？就在这个节骨眼儿上，他遇到了贵人相助。

　　就在神雾公司发展速度趋于停顿的时候，一个机会突然出现了。

　　吴道洪：到02年的时候有一个机会，应该说世行，中国政府引进了世界银行，全球环境基金的一个新的项目叫合同能源管理，我们中国叫EMC，引进了这个项目以后，一期有三家示范公司，一个是辽宁，一个是北京，一个是山东。

　　给北京神雾公司发展带来转机的这家公司当时叫山东省节能工程公司，现在叫融世华租赁公司。

　　山东融世华租赁有限公司董事长 孙红：他找到我们，找到我们以后，希望我们进行这种合作，我们当时对他这个产品也是没有太多的把握。

　　吴道洪：山东EMC通过谈判，通过谈判到现场了解我们技术，我们也是冒着一定的风险吧，去和他进行合他们就是给我们出了2250万元。

　　孙红：他为企业去安装设备，我们等于说购买他的设备为企业去做节能服务

　　这就是2002年，北京神雾公司与融世华的前身——山东省节能工程公司签订的合同。这次合作，让北京神雾公司精心研发的第二代节能技术终于派上了用武之地。

　　吴道洪：他们给我们，把我们设备买过去，买过去在湖北大冶特钢和昆明钢铁公司，这两个公司来实施，最后达到了节能30%以上的效果，这个对我们来说，也是我们最大一个订单，一个订单就2200多万元。

　　这一个订单的收入就高出了神雾公司此前最高年份一年销售额的总量。2250万元的收入极大缓解了神雾公司的资金压力。更为重要的是，山东融世华公司还为北京神雾公司带来了另外一个礼物，那就是一种叫做合同能源管理的新模式。

　　吴道洪：从我做工业节能的角度来看，就是合同能源管理这个模式，应该说是一个最有效的方式。

　　引入了合同能源管理模式后，北京神雾公司的发展出现了拐点，第二代节能技术迅速打开了市场，进入了更多高耗能企业的厂房。秦皇岛首秦金属材料公司就成了这项节能技术的受益者。

　　秦皇岛首秦金属材料有限公司轧钢部副部长 田士平：它的节能效果，应该说是比常规加热炉要节能15%以上，比照着如果说天然气的话，两年两个加热炉，产量是180万吨的话，可以节能1.79亿元

　　田士平告诉记者，这两台工业加热炉采用了神雾公司的第二代节能技术后，三年下来节能价值累计达接近3亿元，这等于新创造了近3亿元的财富。与此同时，节能装置还带来了另外一个效益，就是大大减少了二氧化碳的排放，帮公司完成了环保部门下达的节能减排任务。

　　田士平：效果是非常明显的，一年大概我能减排二氧化碳3.26万吨吧。

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