王卫最新发声：顺丰竞争对手不是同行而是跨界企业

　　王卫最新发声：顺丰的竞争对手不是同行，而是跨界企业

　　来源：中国邮政快递报

　　4月7日，顺丰控股发布公告，审议通过了《公司2016年年度报告及其摘要》《公司2016年度董事会工作报告》和《公司2016年度利润分配预案》等11项重大议案。

　　对于11项议案的具体内容，公告并没有披露。据《经济观察报》报道，王卫在股东大会上回答了7大主要问题时，却谈到了顺丰市值、竞争对手以及今后发展战略等重大问题。

　　一、谈顺丰成为世界第一

　　不在意是否老大，在意哪里做的不好

　　股东会现场，有股东问王卫：“把顺丰做成世界物流老大，还需要多少时间？”

　　王卫表示并不在意自己是不是“老大”，也不会设定这样的目标，更看重的是哪些地方做的还不好。“自己不要去想是不是老大，而是把人家的问题都解决了，人家认可你是老大，才真的是老大了。”

　　二、谈顺丰市值

　　不看值多少钱，要做的事情还很多

　　顺丰在2月底上市之后，股价一路飙升，市值也成为深交所第一。

　　对于顺丰的股价和市值，王卫同样看得很淡。他表示，如果企业一把手一天到晚盯着股价，这样的公司，看重的是今天，而不是未来。

　　不过，王卫也坦言，顺丰股价波动很大的时候，他“也很有压力”。

　　王卫认为，顺丰这样的公司是实业性质的，是国家产业里面不能缺少的，顺丰要做的事情还很多，要为客户创造价值，要支持国家经济发展。

　　三、谈与竞争对手的不一样

　　顺丰着力B2B，做深行业

　　股东会中有股东问，顺丰在国内面临着诸如阿里的菜鸟、苏宁和京东的物流等竞争对手，顺丰会如何应对。

　　王卫表示，顺丰在市场细分中的定位不一样，会着力挖掘行业B2B端的深度，并非简单的从事末端的派送，顺丰会推出多种行业的解决方案，用高科技的手段把行业做深，“这才是顺丰真正要走的路子，有别于其他快递公司”。

　　四、谈企业最大的挑战

　　不是同行，而是跨界的对手

　　“企业最大的风险在哪里？是否会面临新技术的挑战？”有股东向王卫提问。

　　对于这个问题，王卫的回答有些令人意外。他说，“我们的竞争对手，肯定不是来自同行，而是跨界企业”。

　　王卫进一步了描述了“跨界对手”的三个特征：一是技术性很强；二是能够掌握整个行业上游；三是拥有大量的数据。具备这三个特征的企业，才会成为顺丰的竞争对手。

　　至于如何应对跨界对手，王卫表示商界里面永远都有竞合关系，有机会将会跟具有上述特征的公司一起合作。

　　五、谈与菜鸟网络的关系

　　不会面对面竞争，未来可能会合作

　　王卫对于跨界对手的描述，很容易让人联想到阿里巴巴旗下的菜鸟网络，有股东也向王卫提出了关于菜鸟网络的问题。

　　王卫表示，如果顺丰和菜鸟的未来规划不同，那二者就不是竞争对手，而是错位竞争。菜鸟后台拥有阿里的整个战略布局，战略布局很有杀伤力，顺丰没有必要去跟它面对面竞争。中国的商业市场很大，顺丰有可能会跟它有合作。

　　六、谈拓展国际市场

　　传统B2B正在变化，不会重资产模式去做

　　当前，快递企业纷纷出海，谋求下一片发展蓝海。顺丰的国际化战略也成为股东们关注的焦点。

　　王卫认为，传统B2B的发展方式正在变化，能够满足当前跨境电子商务市场的是轻重结合模式。轻是以新的技术，去把核心重要资源整合在一起，把全世界需要打通环节的物流方式串在一起，这种模式会成为主导，顺丰也会按照这种定位进行全球化发展，不是以国内重资产的模式去拓展国际业务。

　　七、谈高科技应用

　　技术帮助员工，做个有温度的企业

　　在此前顺丰发布的年报中，人力成本居高不下，如何利用科技手段降低成本成为股东们关注的问题。

　　王卫表示，顺丰在自动化分拣设备、数据设备方面的投入非常巨大，可以说是快递公司里投入最大的。所有的技术设备投入都是帮助员工降低工作长度，让员工感受到顺丰有着与其他快递公司不一样的温度。

　　至于用机器取代人工，王卫认为目前最大的问题不在于技术问题，是政策限制问题，包括现在无人机派送，现在不是技术的问题，是未来政策是否开放的问题。